몫:
물류 비용은 그들이 무엇인지, 무엇인지, 그리고 예가 무엇인지
그 물류 비용 재고 관리를 비롯하여 회사 내 및 여러 회사 간 자재재의 흐름으로 인해 발생하는 비용.
그들은 다른 회사에 의해 다른 방식으로 정의됩니다. 일부 회사는 물류 비용으로 재고의 이해 또는 감가 상각을 고려하지 않습니다. 기타 공급 업체 배분 비용 또는 구매 비용 포함.
경우에 따라 물류 비용은 구매 한 물품의 구매 가치까지 포함됩니다. 따라서이 용어에 대한 일반적인 정의는 없지만 각 회사는 비용 절감을 위해 따라야 할 지표와 그 자체에 대한 물류 비용을 정의해야합니다.
일반적으로 물류 비용을 관리 할 때는 비용과 성능의 균형을 맞추어야합니다. 이는 최저 비용의 운송이 가장 빠를 수 없기 때문에 더 나은 성능과 운송을 제 시간에 제공하기 위해 더 높은 비용을 지불해야 할 필요가 있기 때문입니다..
색인
- 1 주요 물류 비용
- 1.1 교통
- 1.2 재고
- 1.3 저장소
- 1.4 주문
- 2 감축
- 2.1 노동 비용
- 2.2 예방 유지 보수
- 2.3 시스템 및 기술의 사용
- 2.4 공급 업체
- 2.5 고객 중심
- 3 예
- 4 참고
주요 물류 비용
교통
물류의 가장 잘 알려진 기능은 운송이며 대부분의 회사에서 물류 비용 중 가장 높은 비율을 차지합니다.
운송 비용은 고정 비용과 가변 비용으로 구성됩니다. 고정 비용에는 차량 감가 상각, 임금, 유지 보수가 포함됩니다. 다른 한편, 가변 부분은 연료, 타이어, 윤활유 등을 포함한다. 운송이 외주되는 경우, 총 비용은화물 또는 운송 비용의 형태로 지불됩니다.
인벤토리
물류 비용 구성의 또 다른 중요한 요소는 재고 목록입니다. 선적이 빠르고 빈번하다면 재고 수준은 낮게 유지 될 수 있지만 운송비는 많이 지불됩니다.
반면에, 로트가 크고 용량이 크고 드문 경우 평균 인벤토리 및 스토리지 비용은 높아지고 운송 비용은 낮습니다. 재고 비용은 몇 가지 요소로 구성됩니다.
- 다른 곳에서 투자하여이자를 발생시킬 수있는 인벤토리 자체의 가치.
- 재고를 유지하면 비용이 많이 든다 : 보험, 노후화, 손실 및 기타 관련 위험.
- 운송 중에는 트럭 내부의 재고를 사용할 수 없습니다. 따라서 대중 교통 인벤토리가이 비용에 추가됩니다..
- 마지막으로 재고가 잘 관리되지 않으면 회사에서 제품이 부족할 것이므로이 비용을 측정하기가 어렵습니다..
저장
재고가 보관되는 장소 인 창고 또한 물류 비용의 구성 요소입니다.
따라서 스토리지 비용에는 세금, 조명, 보전 (창고 임대시 임대료), 취급 및 보관 장비, 제품 취급에 필요한 직원의 급여 (및 비용)가 포함됩니다.
주문
주문 비용은 다소 낮지 만이를 고려하는 것도 중요합니다. 비용은 사용 된 재료 (종이, 사무용품, 컴퓨터), 인건비 (급료 및 수수료) 및 간접비 (전기, 전화, 통신 등)와 관련되어 있습니까?.
감소
노동 비용
모든 저장 작업에 대한 인력 감축을 분석해야합니다. 이를 위해웨어 하우스에서 작업을 관리하는 데 도움이되는 소프트웨어 시스템이 있습니다..
음성 지시 피킹, 회전식 저장 장치, 로봇 등과 같은 반복적 인 작업을 자동화하는 프로젝트도 실행해야합니다..
예방 유지 보수
물류 비용 절감을 위해 예방 정비를 장비에 구현해야합니다. 수리 또는 교정 유지 보수가 작동하지 않음.
팀이 일을하면서 실패하면 초과 근무, 고객 서비스 또는 사고로 인해 비용이 많이들 수 있습니다..
시스템 및 기술 사용
창고 관리 시스템은주기 계산을 자동화하고 위치 제어를 유지함으로써 비용을 절감합니다..
창고의 설계로 돈을 절약 할 수 있습니다. 예를 들어 사무실 근처에서 수요가 가장 많은 항목을 가지고 있으면 수집 및 저장 비용이 절감됩니다. 반면에 비용을 절감하려면 창고에서 고효율 조명으로 전환해야합니다..
고객 또는 공급 업체가 반환하는 수익을 줄이는 것은 물류 비용 절감에 도움이됩니다..
물질 심사 회의는 매월 폐기 된 느리고 움직이지 않는 재고 목록을 검토하고 매 처분에 대한 경영진에게 권고 사항을 보냄으로써 추가 공간의 필요성을 줄입니다..
자동화 된 운송 시스템을 통해 회사는 비용을 줄이고 고객 서비스 수준을 높이기 위해 중요한 전략적 변화를 구현할 수 있습니다..
수동 프로세스의 자동화 및 최적화로 인력 요구 사항을 줄이고보다 저렴한 비용으로 생산 운영을 중앙 집중화하며보다 적극적으로 고객 만족을 보장합니다..
공급 업체
대량 구매를 통해 구매자 협회를 만들어 필요한 물류 용품을 저렴한 비용으로 구입할 수 있습니다.
공급 업체는 구조화 된 의제로 회의에 초청 할 수 있습니다. 주제 중 하나는 제품을 분석하고 물류 비용을 줄이기위한 아이디어를 생성하는 것입니다. 따라서 공급자는 창의적인 방법으로 회사와 협력하여 도움을받을 수 있습니다..
고객 중심
고객의 기대를 뛰어 넘는 회의를 통해 많은 수의 주문에서 물류 비용 부담을 공유함으로써 비즈니스를 최신 상태로 유지할 수 있습니다..
물류 비용의 변화를 측정 할 때 고객 서비스를 고려해야합니다..
예제들
물류 비용의 여러 사례는 다음과 같은 생산 단계를 통해 나타나고 있습니다.
- 원재료, 중간재 및 기타 공급자의 제품 취득.
- 재료 및 폐기물의 저장.
- 외부 및 내부 수송.
- 반제품 보관.
- 완제품 저장.
- 생산 계획.
- 완제품을 고객에게 이전.
가변성 기준에 따라 고정 및 가변 물류 비용을 얻을 수 있습니다. 고정 비용 중에는 저장, 운송 및 감면 비용뿐만 아니라 세금 또는 출구 비용이 있습니다.
변동비는 노동 비용, 자본 관련 비용, 그리고 재료와 연료의 소비이다..
물류 비용은 열차 여행, 트럭, 항공 여행 및 해상 운송과 같은 다양한 운송 수단에 의한 요금과 관련됩니다.
또한 물류비에는 연료, 저장 공간, 포장, 보안, 자재 취급, 관세 및 관세가 포함됩니다. 일반적으로 물류 비용에는 다음이 포함됩니다.
- 교통비.
- 재고 비용.
- 노동 비용.
- 고객 서비스 비용.
- 저장 비용 대여.
- 관리 비용.
참고 문헌
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