몫:
예상 비용 특성, 목표 및 예
그 예상 비용 그들은 제품을 제조하거나 무언가를 건설하는 데 소요될 비용의 양을 예상합니다. 이 금액은 프로젝트에 필요한 자본 예산 프로세스의 일부로 또는 고객에게 제품을 판매하려고 할 때 판매 견적의 일부로 제공됩니다.
예상 비용은 판매 가격을 정할 수 있도록 생산 비용을 미리 결정하거나 계산해야 할 필요성에서 비롯됩니다. 생산 될 물품의 수량을 나타내는 특정 미래 조건에 따라 실제 생산이 이루어지기 전에 결정됩니다.
신뢰할 수있는 비용 견적은 모든 프로젝트에 필요합니다. 비용 예측 없이는 비즈니스 계획을 준비하거나 상세한 예산을 수립하거나 자원 요구 사항을 예측하거나 프로젝트 비용을 관리하는 것은 불가능합니다.
경쟁 상황에서 회사의 비용 견적이 너무 낮 으면 주문을받을 수는 있지만 재정적 손실을 입을 위험이 있습니다. 반면에 비용 견적이 너무 높으면 가격 경쟁력이 떨어지고 주문을 잃을 가능성이 높습니다..
색인
- 1 특성
- 1.1 추정 원가 시스템
- 2 목표
- 3 예
- 3.1 첫 번째 예
- 3.2 두 번째 예제
- 4 참고
특징
- 추정 비용을 설정하기 위해 과학적 근거는 사용되지 않고 근사값 만 사용됩니다.
- 견적은 예비 통계에 대한 확정 된 계산과 회사 및 산업에 대한 심층적 인 지식을 바탕으로 과거 경험을 바탕으로 한 표현입니다..
- 비용은 얼마가 들지는 않지만 제품 비용은 얼마인지를 나타냅니다.
- 그들은 역사적 비용 시스템을 따르는 회사에서 사용하기 때문에 과거의 실제 비용을 기반으로합니다.
- 그들은 가격을 결정하고 고객에게 따옴표를 만들기위한 가이드로 사용됩니다..
- 생산이 시작되기 전에 획득됩니다. 특정 양의 생산량을 고려하여 그 양의 단위 비용을 결정하는 것이 중요합니다.
- 예상 비용과 실제 비용을 비교할 때 기존 변동 값은 항상 실제 값으로 조정해야 영향을받는 계정을 조정해야합니다.
예상 원가 시스템
총 원가의 추정은 제조 자원 계획 (MRP) 시스템과 같은 자동화 된 시스템에 정보를 입력해야합니다.
시스템은 작업 시간, 기계 시간, 노동 및 기계류의 시간당 요율, 간접비, 운영 경로 및 BOM을 사용하여 예상 비용을 계산합니다.
운영 경로는 작업 영역 및 관련 시간 및 요율을 포함하여 제품을 제조하는 데 필요한 일련의 단계입니다.
BOM은 고급 제품을 조립하거나 제조하는 데 필요한 항목이며 구입 한 항목의 예상치는 이전 구매의 실제 비용을 평균 한 결과입니다. 비용 시스템은 누적 비용을 통해 예상 비용을 창출합니다..
목표
- 사전에 판매 가격을 설정하고 고객에 대한 가격 견적을 준비 할 수 있도록 제품의 단가 결정.
- 생산중인 제품 및 완료된 제품의 회계 평가.
- 판매 된 상품의 생산 원가 결정.
- 수요와 공급에 의해 허용되는 경우, 수익성에 따라 다른 가격으로 판매 될 수있는 품목을 파악하고 최대 및 최소 판매가를 설정하십시오..
- 생산을 계속할 것인지 아니면 생산중인 제품을 구입해야하는지, 그리고 새로운 제품을 생산할 수있는 비용의 타당성을 평가해야하는지 결정하십시오.
- 현재 시장 가격을 고려하여 산출 된 예상치와 비교하면서 시장의 공급과 수요 및 각 경쟁을 고려하십시오.
- 생산 이전에 획득되기 때문에 생산, 구매 및 유통 기능에 올바른 표준을 채택하게됩니다.
- 제품 설계 또는 제조 프로세스를 변경할 때 안전하게 추정 할 수 있도록 지원.
- 내부 및 예방 통제 도구로 사용.
- 지평선에서 어려움을 계획하고 시각화하기 위해 경영진의 결정을 내리는 데 도움.
예제들
첫 번째 예
수익성은 취약하기 때문에 좋은 예상 비용으로 보호받을 권리가 있습니다. 비용을 과소 평가 된 프로젝트를 관리하는 것은 끔찍한 경험 일 수 있습니다. 모든 비용 예측은 임박한 손실의 크기를 평가하는 역할을하기 때문에 사기를 초래할 수 있습니다.
가능한 한 미지의 변수 또는 위험의 양을 줄이는 것이 목적입니다.
$ 250,000의 예상 총비용을 고려하여 1,000,000 달러의 가격으로 판매 된 프로젝트 임. 예산 수익성은 15 만 달러로 판매 가격의 15 %입니다..
프로젝트가 실제로 추정 된 $ 850,000 대신 $ 910,000의 비용이 든다고 가정 해보십시오. 이 6 만 달러의 비용 변동은 약 7 %의 추정 오차를 나타냅니다..
어떤 이들은 이것이 작은 실수라고 생각할 수 있으며, 프로젝트 매니저는 그러한 결과에 매우 기뻐할 것입니다. 그러나 비용 추정 오류가 7 % 인 경우 수익성이 크게 저하됩니다.
이 예에서 계획 한 150,000 달러에서 7 만 달러가 아니라 40 % 만 줄인 90,000 달러로 줄어 들었습니다. 예상 수익성은 거의 절반으로 줄어 들었습니다. 이것이 회사 및 기타 이해 관계자의 경영진이이 결과를 보는 방법입니다.
두 번째 예
예상 비용을 회사 회계에 반영하는 기준은 다음 데이터에 있습니다.
단위당 예상 비용 시트 계산
- 원료 : $ 200.
- 직접 노동 : 300 달러.
- 제조 비용 : $ 150.
제품의 총 예상 비용 : $ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650
산출 된 수량에 따라 기간의 회계에 기록됩니다 :
- 예상 비용을 기준으로 300 단위 생산 : 650 $ x 300 = $ 195 000.
- 예상 비용으로 200 대 생산 완료 : 650 달러 x 200 달러 = 130,000 달러.
- 예상 비용으로 판매 된 상품 비용 : 650,000 원 x 200 = 130,000,000 원.
- 제품의 총 실제 비용 요소 등록 : 850 달러.
- 실제 비용으로 판매 된 상품 원가 : $ 850 x 200 = $ 170,000.
예상 비용과 실제 비용의 판매 된 상품 판매 비용 (CMV)에 직면 :
- CMV 예상 비용 = 130,000 달러.
- CMV 실제 비용 = $ 170 000.
실제 비용과 추정치의 차이를 결정하고 회계 조정을 생성합니다 : $ 170,000 - $ 130,000 = $ 40,000.
다음 기간 동안 단위당 예상 비용을 $ 200 ($ 850 - $ 650)로 조정하십시오..
참고 문헌
- 스티븐 브래그 (2017). 예상 비용. 회계 도구. 찍은 것 : 회계 도구 닷컴.
- Bob Turek (2017). 총 예상 비용을 계산하는 방법. Bizfluent 찍은 것 : bizfluent.com.
- 존 프리드먼 (2018). 회계의 원가 산정 방법. 중소 기업 - Chron.com. 찍은 것 : smallbusiness.chron.com.
- 회계 관리 (2018). 표준 원가와 예상 원가의 차이. 가져온 것 : accountlearning.blogspot.com.
- Greves & : B. Schreiber (2018). ESA의 공학 원가 계산 기술. 유럽 우주국. 찍은 것 : esa.int.
- Dennis Lock (2018). 프로젝트 비용 견적. 프로젝트 관리의 제 4 장. 찍은 위치 : gpmfirst.com.