몫:
운영 감사 특성, 목적, 절차
그 운영 감사 경영 통제하에있는 조직 운영의 효율성, 효율성 및 경제성을 체계적으로 검토하고 평가 결과를 적절한 사람에게보고하며 개선 권고 사항을 제시합니다.
운영 감사는 조직 활동에 체계적이고 독립적 인 미래 지향적 인 평가입니다. 이러한 유형의 감사는 통제의 적절성을 검토하고 재무 제표의 공표의 공정성을 평가하는 것이 목적 인 내부 감사와는 실질적으로 다릅니다..
운영 감사는 재무 데이터를 사용할 수 있지만 주요 증거는 조직의 목표와 관련된 운영 정책 및 성과입니다.
운영 감사는 일반적으로 내부 감사 직원이 수행하지만 전문가를 고용하여 전문 분야에 대한 검토를 수행 할 수 있습니다..
감사 권장 사항의 주요 사용자는 관리 팀, 특히 검토를 마친 영역의 관리자입니다.
색인
- 1 특성
- 2 가지 유형
- 2.1 제조 회사의 운영 감사
- 2.2 서비스 회사의 운영 감사
- 3 가지 목표
- 3.1 긍정적 인 변화 영향
- 3.2 위험 이해
- 3.3 개선 기회를 확인하십시오.
- 3.4 고위 경영진에 알리기
- 4 절차
- 4.1 감사 시작
- 4.2 활동 준비
- 4.3 정보의 편집 및 검증
- 4.4 결과의 생성
- 4.5 회의 종료
- 4.6 보고서 작성 및 배포
- 4.7 감사 완료
- 5 참고
특징
운영 감사는 효율성과 효율성을 높이는 개선 사항을 알리기 위해 조직이 비즈니스를 수행하는 방식을 조사합니다..
이 프로세스는 재무 감사와 같은 다른 유형의 감사와 유사하지만 운영 감사를 통해 비즈니스에 대한보다 심층적 인 조사가 수행됩니다..
하나의 프로젝트 나 부서에 집중되지는 않습니다. 왜냐하면 각 부서가 일반적인 운영 과정에서 역할을하고 다른 부서와 상호 관련되기 때문입니다.
운영 감사는 객관적이며 내부 또는 외부 감사인이 수행합니다. 조직 관행 및 프로세스의 좋고 비양조적인 측면에 대한 새로운 시각을 제공합니다..
유형
제조 회사의 운영 감사
제품을 제조하는 회사는 제조 공정을 검사하기 위해 운영 감사를 수행합니다.
작업의 흐름은 정밀 조사 중입니다. 직원들이 시간을 최대한 활용합니까? 제품이 최대한 빠른 속도로 프로세스를 빠져 나옵니까? 가난한 디자인이나 오용으로 원자재가 낭비되는가??
감사를 거친 후, 회사는 생산량을 개선하기 위해 몇 가지 변경을 할 수 있으며, 이는 가장 효율적인 경쟁 업체와 경쟁 할 수있게 해줍니다.
서비스 회사의 운영 감사
많은 회사들이 호텔, 레스토랑, 자동차 수리점 또는 가전 제품과 같은 고객에게 서비스를 제공합니다..
이 회사는 직원과 고객 간의 상호 작용을 확인하기 위해 운영 감사를 수행 할 수 있습니다. 이렇게하면 거래를하거나 잠재 고객에게 판매 프레젠테이션을하는 데 걸리는 시간을 측정 할 수 있습니다..
직원에게 알려지지 않은 가상의 구매자도 고객 서비스를 측정하고 개선하는 데 사용할 수 있습니다. 운영 감사는 보안, 일정, 외부 공급자 사용 및 비즈니스의 구성 및 실제 모습을 검사 할 수도 있습니다..
목표
운영 감사의 목적은 비즈니스의 내부 통제뿐 아니라 정책 및 절차가 최적의 효율성 및 효율성 수준을 산출하기에 충분한 지 여부를 결정하는 것입니다.
효율성과 효과 성의 결여는 대개 영업 비용의 증가 또는 매출 감소를 의미하기 때문에 기업에서 중요한 요소입니다. 때로는 회사가 시장에서 유지하고 경쟁 할 수 없다는 것을 의미하기도합니다..
회사 및 기타 조직은 운영 감사 프로세스를 사용하여 회사가 잘 작동하고 개선 방법에 대한 새로운 아이디어를 얻는 지 여부에 대한 좋은 그림을 얻습니다..
조직은 운영 감사를 수행 할 때 다음과 같은 주요 목표를 달성 할 것으로 기대할 수 있습니다.
영향력있는 긍정적 변화
미래의 프로세스, 정책, 절차 및 기타 유형의 관리가 어떻게 최대의 효율성과 효과를 가져올 지 이해하십시오..
위험 이해
비즈니스 및 운영 위험과 관련된 위험 유형은 비즈니스 중단, 직원 누락 또는 오류, 정보 시스템 오류, 제품 고장, 건강 및 안전 문제, 주요 직원의 손실, 사기, 공급자 손실 및 소송.
개선 기회 파악
위험을 이해 한 결과, 감사원은 개선 할 곳과 위험을 완화하는 방법, 기회 개선 방법을 결정할 수 있습니다.
개선이 이루어져야하는 일반적인 위험 범주는 운영 리스크, 재정적 리스크, 환경 리스크 및 명성 리스크입니다..
고위 경영진에게 알리기
심사 결과는 객관적인 분석, 평가, 권고 및 검토 된 활동에 대한 관련 의견을 제공하는 명확하고 상세한 보고서로 나타나야합니다..
절차
감사 시작
- 감사의 과정을 설명하고 회사에 대한 기본 정보를 수집하여 중요한 포인트를 결정하기 위해 감사 대상 및 지정된 리더와의 첫 접촉을 수립합니다..
- 감사 대상의 성과 수준, 이전 감사 결과 및 감사 대상 관리 시스템의 성숙도를 고려하여 이해 관계자의 필요와 기대를 평가합니다..
활동 준비
- 범위와 잠재적 위험을 결정한 다음 절차를 수립하고 자원을 확인합니다..
- 감사 계획 준비, 작업 할당, 실행 계획 및 필요한 문서 구성.
- 모든 당사자가 제안 된 계획에 동의하는지 확인하기 위해 회의 개최.
정보의 편집 및 검증
- 프로세스 전반에 걸쳐 문서를 검토하십시오. 팀은 정기적으로 정보를 교환하고, 진행 상황을 평가하고, 필요한 경우 작업을 재 할당해야합니다..
- 정보 출처를 검토하고 증거를 감사하고 감사 기준에 따라 평가하십시오..
결과의 생성
- 조사 결과는 감사 기준에 부합하거나 준수하지 않을 것입니다. 부적합 발견을 위해, 그것을 뒷받침하는 증거가 기록되어야한다..
- 피청구인과 정보를 검토하여 증거가 정확한지 확인하십시오.
회의 종료
- 폐회 전에 감사 팀은 결론에 동의하고 권고 사항을 준비하며 후속 조치를 논의해야합니다.
- 결론 및 결론을 발표하기 위해 회의를 준비하십시오. 이해 관계자 의견 평가.
보고서 작성 및 배포
- 팀 리더는 결과를 완전하고 정확하며 간결하고 명확한 감사 보고서로 전달합니다..
- 감사 보고서 작성, 경영진과의 만남, 경영진이 직면 한 문제를 어떻게 해결할 것인지를 결정할 때까지.
- 보고서는 합의 된 절차에 따라 검토 및 승인되어야합니다. 해당받는 사람에게 보고서를 배포합니다..
감사 완료
계획된 모든 감사 활동이 수행되면 작업이 완료됩니다. 반면에, 문서는 저장 초기에 확립 된 절차에 따라 저장되거나 파괴됩니다.
참고 문헌
- 위키 백과, 무료 백과 사전 (2018). 운영 감사. 출처 : en.wikipedia.org.
- 스티븐 브래그 (2017). 운영 감사. 회계 도구. 찍은 것 : 회계 도구 닷컴.
- 완다 티보 (2018). 운영 감사 프로세스 란 무엇입니까? 중소 기업 - Chron. 찍은 것 : smallbusiness.chron.com.
- Smartsheet Inc. (2018). 운영 감사 란 무엇입니까? 찍은 : smartsheet.com.
- 위키 회계 (2018). 운영 감사. 찍은 것 : wikiaccounting.com.
- Tom Streissguth (2018). 운영 감사 란 무엇입니까? Bizfluent 찍은 것 : bizfluent.com.