몫:
내부 감사 기능, 서비스 기능, 장점 및 단점
그 내부 감사 회사의 리스크 관리, 통제 및 관리 프로세스를 분석하고 평가하는 활동입니다. 내부 감사의 범위는 경영진 또는 이사회가 독점적으로 정의한 것으로, 감사원이 얻은 결과를 직접보고합니다.
궁극적 인 목표는 가치를 높이고 회사의 운영을 최적화하는 것입니다. 이를 달성하기 위해 감사는 조직의 모든 부서에서 현재의 법적 규제 내에서 완벽하게 구성되는 제어 작업을 계획, 실행, 분석 및 평가합니다.
내부 감사는 합의 절차입니다. 경영진과 감사인은 연례 계획을 준비하지만 계획된 계획에 관한 합의를 도출하기 위해 감사 대상 세부 사항에 대한 정보를 미리 감사원에게 전달해야합니다..
감사의 성공은 감사의 목적뿐만 아니라 목표의 범위에 달려 있기 때문에 발견 된 발견 사항, 경고 사항 및 제안 사항을 철저히 조사하는 것이 매우 중요합니다..
특징
예정된 날짜
기업의 경영진과 함께 내부 감사를 수행하기 위해 잠정 날짜의 구조화가 수행되어야한다..
그들은 일년 중 다른 시간에 실시 할 수 있습니다, 중요한 것은 모든 과정이 끝나면 수행되었습니다..
전문 환경
모든 내부 감사는 전문성과 존중의 분위기에서 이루어져야합니다. 긍정적인지 여부에 관계없이 발견 된 발견 사항은 감사원과 함께 등록 전에 분석되어야합니다.
유능한 감사관
감사원은 감사 대상 프로세스를 감사하고 이해하는 절차에 대한 지식이 있어야합니다. 또한 그들은 객관적이고 공평해야합니다..
그들은 계획되어있다.
감사는 즉각적인 절차가 아닙니다. 여기에는 감사 할 전체 프로세스에 대한 철저한 조사가 포함되며, 이전에 제기 된 문제를 검토하여 해당 행동을 안내 할 체크리스트로 이동합니다.
법적 근거
모든 감사는 법률, 표준 및 윤리적 규칙을 기반으로해야합니다..
결과 등록 및 전달
피 청강자와의 면담이 필수적입니다. 그 회의에서 감사원은 개선되어야 할 약점과 가능한 영역을 지적해야한다.
모든 정보는 등록되어야하며 의견 차이, 긍정적 인 영역 및 개선 영역을 포함하여 감사 대상 및 경영진에게 전달되어야합니다..
반면 감사원은 감사 중에 발생하는 문제를 해결하기 위해 시정 조치가 취해 졌는지 확인해야 할 책임이 있습니다.
그것을 위해 무엇입니까??
내부 감사는 조직 내에서 여러 가지 목적으로 사용되지만 주요 목표는 다음과 같습니다.
- 자산 평가 및 검증을 통해 회사 자산 보호.
- 행정 직원의 재무 제표를 평가하여 행정 시스템의 효율성을 검증하고 오류를 통제하며 사기를 탐지합니다..
- 관리와 협력하여 더 많은 관심을 필요로하는 영역이나 프로세스를 식별하고 우선 순위를 지정합니다. 왜냐하면 위험에 처해 있기 때문입니다..
- 내부 통제 도구를 시험하여 이들 중 절차상의 차이를 확인하십시오..
- 회사 자원의 효율적이고 효과적인 사용 촉진.
- 가능한 위험 상황, 우려 사항 또는 향후 기회를 파악하고 경영진에게 각 경우의 가능한 조치에 대한 전문적인 자문을 제공합니다..
- 회사의 내부 계좌에 대한 제안, 새로운 아이디어 제안 또는 특별한 연구 수행.
- 감사에서 발견 된 비정상적인 상황에 직면하여 직원의 책임을 결정합니다..
- 설립 된 매개 변수, 규칙 및 규정에 따라 수행되어야하는 감사 보고서를 통해 외부 감사인의 관리를 지원합니다..
- 국내외 및 국내외 법률 및 규정 준수 보장.
장점
적시에 해결해야 할 결점
가장 큰 이점 중 하나는 외부, 규제 또는 준수 감사에 의해 탐지되기 전에 적시에 결함을 식별하고 해결할 수 있다는 것입니다..
언제든지 요청할 수 있습니다.
감사 계획이 있지만 관리 부서는 언제든지 일반적인 내부 감사 또는 특정 부서를 요청할 수 있습니다..
업데이트 된 회계 데이터 보장
재무 정보는 정기적으로 평가 및 분석을 위해 요청되기 때문에 회계 담당자는 이러한 기록의 최신 유지 관리에 대해 철저히 조사해야합니다..
내부 사기의 가능성을 제거하십시오.
조직의 계정은 내부 감사의 가능성을 최소화하기 위해 자주 감사됩니다..
운영 및 제어 절차 평가
정보를 고려하여이 절차의 효율성과 효율성을 높이기위한 결정이 내려집니다..
회사 정책 검토
감사는 지속적이고 프로그램 된 프로세스이기 때문에 가능한 새로운 구조 조정을 평가하기 위해 설계된 새로운 정책에 대한 후속 조치가 가능합니다..
회사의 조직도 평가
내부 감사에 의해 발행 된 보고서는 필요한 경우 모든 직원이 우수성에 따라 업무를 수행하는 것이 매우 중요하다는 점을 고려하여 회사의 구조적 조직도를 변경할 기회를 제공합니다..
단점
사기를 탐지하지 않을 가능성
감사는 경영진이 제공 한 정보의 평가를 기반으로합니다. 회계 감사원이 각 회계 데이터를 검증하는 것은 어렵다..
이러한 데이터가 변경되면 내부 감사에 대한 최종 보고서는 사실이 아니며 위임 된 경우를 간과 할 수 있습니다..
표준화가 불가능합니다.
각 회사는 감사 내에서 평가할 자체 매개 변수가 있습니다. 무엇을해야하는지, 생산성 또는 효과 성을 측정하고 기반으로하는 측면은 회사의 내부 감사를 통해 추구하는 목표와 목표를 구성하는 토대가 될 것입니다.
주관성
내부 감사는 회사의 진실하고 신뢰할 수있는 정보를 밝히지 않을 수 있습니다. 이것은 몇 가지 요소와 관련이 있습니다..
직원이 평가를 받았다면, 발생한 결함을 숨길 수 있습니다. 그러나 이는 작아서 최종 보고서의 결과를 변경합니다..
또 다른 측면은 내부 감사를 수행하는 담당자가 정보를 발급하는 담당자에게 권한을 행사할 수있는 권한을 부여하는 것입니다.
반면, 제공된 정보가 정확하지만 객관적으로 해석되지 않으면 모든 정보가 유효하지 않습니다..
최종 보고서에는 내부 유용 만 있습니다.
내부 감사에 의해 던진 데이터는 주주, 은행 및 기타 기관에 유효하기 때문에 회사는 외부 감사를 수행해야합니다. 감사를 고용해야 할 경우 추가 비용이 필요합니다..
참고 문헌
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