몫:
비용 분석, 완료 방법, 예제 및 예제
그 비용 분석 그것은 경제적 측면에서 비용 생산 관계의 척도로 정의된다. 즉, 경제학자들은 투입물을 고용 할 때 발생하는 비용을 결정하고 회사의 생산성을 높이기 위해 조직을 얼마나 잘 재구성 할 수 있는지에 관심을 기울입니다..
다시 말해, 원가 분석은 투입물 (노동, 원자재)의 금전적 가치를 결정하는 것을 말하며, 이는 생산의 최적 수준을 결정하는 데 도움이되는 일반적인 생산 원가라고 불린다.
따라서 회사의 생산 능력을 계획하기 전에 생산에 들어가고 나가는 데 드는 비용을주의 깊게 이해해야하므로 비용 결정은 비즈니스 의사 결정에서 기본입니다..
종종 비용 편익 분석 또는 비용 효율성 분석이라고합니다. 비용 분석을 수행하려면 특정 기술이 필요하며 비즈니스 계획의 다양한 측면에 유용한 도구입니다.
색인
- 1 다른 비용의 비교
- 2 비용 분석은 어떻게 수행됩니까??
- 2.1 - 정의 목적 및 범위
- 2.2 비용 분류
- 2.3 - 비용 계산
- 2.4 - 결론
- 3 무엇을위한 것인가??
- 3.1 회계 목적을위한 원가 개념
- 3.2 경제적 분석을위한 비용 개념
- 3.3 중요성
- 3.4 응용 프로그램
- 3.5 비용 - 생산 관계
- 4 예
- 4.1 견적
- 4.2 수명주기의 비용 분석
- 4.3 비용 편익 분석
- 4.4 비용의 효과
- 5 참고
다양한 비용의 비교
비용 분석은 비용의 비교입니다. 재무 제표를 작성하는 데 사용 된 원가는 작업을 제어하는 데 사용 된 원가와 동일하지 않습니다..
비용은 통제 가능하거나 비 통제 가능하며 기간 및 제한이 있습니다. 예를 들어 통제 가능한 비용은 관리자가 승인 할 수있는 비용입니다. 그러나 장기적으로 통제 할 수있는 비용은 단기간에 통제 할 수 없을 수도 있습니다.
비용 분석은 어떻게합니까??
-목적 및 범위 정의
필요한 것
비용 분석의 범위는 그 목적에 달려 있습니다. 따라서 분석 범위를 고려하기 전에 분석에서 대답해야하는 가장 중요한 질문이 무엇인지 알아야합니다.
관점 파악
어떤 비용이 분석 될지 알아야합니다. 그러면 어떤 데이터가 수집되고 어떻게 분류 될지가 결정됩니다..
프로젝트 차별화
회사가 매우 다른 프로젝트를 실행하는 경우, 회사를 구분하는 것이 분명합니다. 그러나 중복 프로젝트 또는 리소스 공유 프로젝트의 경우 프로젝트를 분리하는 방법을 결정해야합니다.
중첩되는 프로젝트는 별도로 평가하기보다는 그룹화하여 가능할 때마다 노력의 중복을 피할 수 있습니다.
기간 설정
비용을 분류하고 계산하는 방법은 이러한 비용이 장기간 또는 단기간에 분석되는지 여부에 따라 달라집니다.
예를 들어 특정 서비스에 대해 청구 할 금액을 결정하려는 경우 먼저 해당 서비스를 제공하는 데 드는 비용을 결정해야합니다.
그 후 회사가 해당 서비스 제공에 대한 손실을 입을 수 있는지 확인하기 위해 장기적인 비용 분석이 수행됩니다.
-비용 분류
이전 보고서 검토
이전에 회사가 원가 분석을 수행 한 경우 원가를 분류하기 위해 동일한 방법이나 기술을 사용해야합니다.
연속성을 유지하면 보고서를 비교할 수있어 시간이 지남에 따라 유용 해집니다..
유사한 회사, 프로젝트 또는 유사한 서비스가 준비한 비용 분석을 참조 할 수도 있습니다.
직접 비용 목록
직접 비용 중에는 팀 구성원, 소모품 및 자재 및 필요한 액세서리의 급여와 혜택이 있습니다.
직접 비용은 원가 분석에서 평가되는 프로젝트 또는 서비스에 따라 다릅니다. 다른 프로젝트와 공유되지 않습니다..
간접 비용 포함
이러한 비용에는 관리, 시설, 장비 및 여러 프로젝트에서 공유되는 모든 사항의 급여와 복리가 포함됩니다..
비용 구성
광범위한 재무 범주에 의존하는 대신 비용 분석을 회사에 유용하게 사용하는 방식을 정확하게 나타내는 범주를 사용해야합니다.
카테고리에는 인사 비용, 운영 비용 및 시작 비용이 포함될 수 있습니다. 각 카테고리 내에서 직접 비용과 간접 비용을 확인하십시오..
-비용 계산
재무 정보 및 기록 수집
비용 분석에 포함될 각 비용 클래스에 대해 계산을위한 번호를 얻을 수있는 위치를 확인해야합니다.
비용을 산정해야하는 경우 신뢰할 수있는 추정을 위해 정보를 얻을 위치를 지정해야합니다. 실제 비용 정보는 최대한 많이 사용해야합니다..
프로젝트의 직접 비용
수집 된 기록의 정보를 사용하여 평가되는 프로젝트에 적용되는 급여, 자재, 소모품 및 기타 비용이 함께 합산됩니다..
장기 비용 분석을 수행하는 경우 먼저 주별 또는 월별 직접 비용을 계산 한 다음 확장합니다.
간접비 지정
서로 다른 프로젝트간에 각 비용을 나누는 방법이 결정됩니다. 그런 다음 각 프로젝트에서 사용 된 비용의 비율이 계산됩니다.
예를 들어, 인사 관리자의 급여를 할당한다고 가정합니다. 그는 직원을 책임지고 있기 때문에, 그의 월급은 일하는 팀을 구성하는 사람들의 수로 나뉘어져있는 것이 합리적입니다.
자산 감가 상각 계산
가구, 장비 또는 액세서리와 같이 프로젝트를 구현하는 데 사용 된 자산의 감가 상각비는 총 프로젝트 비용에 포함되어야합니다.
-결론
비용 분석은 최소한 프로젝트를 실행하거나 특정 서비스를 제공하는 진정한 비용을 제공해야합니다.
원가 분석을 수행하는 목적을 반환하여 어떤 조치를 취해야하는지 결정해야합니다.
그것을 위해 무엇입니까??
비용 분석은 회사의 제품 및 서비스와 관련된 비용 구조에 대한 지식을 촉진합니다..
관리자가 비용 분석을 준비하기 위해 데이터를 수집해야하는 경우 필요한 작업 및 오버 헤드와 같은 특정 요소에 대해 더 깊이 이해하게됩니다.
시장에서 경쟁이 없거나 유사한 제안이있을 때 비용 평가 목적으로 사용됩니다.
운영 및 비즈니스 의사 결정과 관련된 비용에 대한 몇 가지 개념이 있습니다. 이를 이해하기 위해 두 가지 범주로 그룹화 할 수 있습니다.
회계 목적을위한 원가 개념
그들은 회사의 재무 상태를 연구하는 데 사용됩니다. 그들은 회사의 재정을 조직하고 회사의 자산과 부채를 추적하는 역할을합니다..
그들은 세금 목적 및 회사의 이익과 손실을 계산하는 데 사용됩니다. 이들은 :
- 기회 비용.
- 사업 비용.
- 총 비용.
- 명백한 비용.
- 암시 적 비용.
- 지급 비용.
- 도서 비용.
경제 분석을위한 비용 개념
미래의 생산 원가를 분석하는 데 사용됩니다. 이는 생산 원가를 관리 할 수있는 방법 또는 회사의 수익성을 향상시키기 위해 생산 입력 및 출력을 재구성 할 수있는 방법을 기반으로합니다. 비용은 다음과 같습니다.
- 고정 비용.
- 변동비.
- 총 비용.
- 평균 비용.
- 한계 비용.
- 단기 비용.
- 장기적인 비용.
- 선크 비용.
- 역사적 비용.
- 대체 비용.
의의
비용 분석은 이니셔티브의 효율성을 판단 할 수있는 기회를 제공합니다. 예를 들어, 회사는 주어진 수준의 자원에서 생산 된 재화의 양을 분석 할 수 있습니다.
따라서 이니셔티브가 가치를 제공하고 성과를 향상시키는 가이드 역할을하는지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다..
비용 분석 보고서의 결과를 통해 회사는 사용 가능한 리소스를보다 효율적으로 사용할 수 있습니다. 책임의 증거를 보여주는 문서 역할을합니다..
비용 분석을 통해 비용을 추적 할 수 있으므로 회사는 자금이 잘못 할당되었는지 여부를 판단 할 수 있습니다..
응용 프로그램
시장에서 가격 경쟁이 부족한 경우 비용 분석이 도움이됩니다. 가격 경쟁이 없으면 제안이 합리적인지 결정하기가 어렵습니다..
비용 분석은 회사가 비교에 사용할 수있는 유사하거나 기존의 상용 제품에 대한 제안이 없을 때 제안 된 혜택뿐만 아니라 제안의 별도 비용 요소를 평가하는 데 도움이됩니다..
예를 들어 단일 소스에서 인수를 협상 할 때 회사는 단일 공급 업체를 처리합니다. 따라서 입찰 과정을 통해 가격을 비교하는 것은 불가능합니다..
비용 - 생산 관계
관리자는 비용, 마케팅, 가격, 이익, 생산 등을 통제하는 데 도움이되므로 비용 생산 관계를 명확하게 이해해야합니다. 비용 - 생산 관계는 다음과 같이 표현 될 수있다.
C = f (E, S, P, T),
여기서, C = 비용, E = 회사의 규모, S = 생산량, P = 가격 및 T = 기술.
회사의 규모를 키우면 규모의 경제가 또한 증가하여 단위 생산 비용이 감소합니다.
같은 방법으로, 투입물의 가격은 제품의 가격과 직접적으로 관련되어있다. 투입 가격이 상승하면 생산 원가도 증가한다..
그러나 기술은 비용과 반비례 관계에 있습니다. 더 나은 기술을 사용하면 생산 비용이 감소합니다..
예제들
비용 분석은 전략적 계획, 의사 결정 및 비용 절감을 지원하기 위해 비용을 모델링하는 프로세스입니다. 다음은 비용 분석의 일반적인 유형입니다..
예상
비용 예측의 개발 및 검증. 그것은 비즈니스, 전략, 프로그램 또는 프로젝트 계획의 기본 단계입니다..
라이프 사이클의 비용 분석
자산의 유효 수명 전체에 걸쳐 소유권이 주어질 것으로 예상되는 총비용의 계산입니다.
비용 편익 분석
제품 개발 비용과 수익 등 비용 및 이점의 모델링 및 비교.
일반적으로 복구 기간 및 투자 수익과 같은 추정치가 사용됩니다.
비용의 효과
비용 효율성은 결과와 관련된 전략의 비용을 비교하는 프로세스로 결과가 순수한 재무가 아닌 경우.
예를 들어, 비용 및 비 재정적 결과에 따라 삶의 질을 향상시키는 다양한 방법을 비교할 때 (예 : 행복.
참고 문헌
- 비즈니스 전문 용어 (2019). 원가 분석 찍은 출처 : businessjargons.com.
- Wikihow (2019). 비용 분석 방법. 찍은 위치 : wikihow.com.
- 존 스페이시 (2017). 비용 분석의 5 가지 유형. 찍은 것 : simplicable.com.
- Kelley Katsanos (2019). 비용 분석 보고서 소개. 중소 기업 - Chron. 찍은 것 : smallbusiness.chron.com.
- 경제 및 자유 도서관 (2019). 비용 편익 분석 가져온 것 : econlib.org.
- 유니버설 클래스 (2019). 원가 분석 수행 방법. 가져온 것 : universalclass.com.