몫:
프로젝트 관리자 프로필, 기능 및 예
그 프로젝트 매니저 프로젝트의 전체 프로젝트를 시작하는 대한 책임, 계획, 설계, 구현, 검토, 모니터링 및 폐쇄를 가지고있는 사람이 성공하는 것입니다.
그는 크고 작은 결정을 내리는 책임자입니다. 프로젝트 관리자는 위험을 통제하고 불확실성을 최소화해야합니다. 모든 결정은 프로젝트에 직접적으로 도움이됩니다..
제품으로 이어지는 시작과 끝이있는 것은 프로젝트이며 프로젝트 관리자의 감독과 리더십이 필요합니다..
따라서 프로젝트 관리자는 기술부터 인적 자원, 광고 및 마케팅에서 건설에 이르는 거의 모든 분야에서 일합니다..
프로젝트 관리자는 Microsoft Project와 같은 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 작업과 인력을 구성합니다. 이 소프트웨어 패키지를 사용하면 몇 분 안에 프로젝트에 대한 보고서와 그래픽을 생성 할 수 있습니다..
색인
- 1 프로필
- 1.1 기술
- 1.2 지식
- 1.3 책임
- 2 함수
- 2.1 리스크 관리
- 3 예제
- 3.1 기술 프로젝트 관리자 프로필
- 3.2 역량
- 4 참고
프로필
프로젝트 매니저는 프로젝트 관리 분야의 전문가입니다..
기술
커뮤니케이션
구두 및 서면 의사 소통 능력은 성공의 열쇠입니다. 프리젠 테이션을해야 할 수도 있으므로 프리젠 테이션 소프트웨어를 사용하고 대규모 그룹의 사람들 앞에서 말하기가 편안해야합니다..
리더쉽
팀을 이끌고 동기를 부여하는 능력은 모든 프로젝트의 진행을 위해 필수적입니다. 기질 충돌을 해결하고 팀 정신을 고양해야합니다..
협상
프로젝트 매니저는 적절한 범위와 작업 일정뿐만 아니라 특정 자원과 노동을 고객과 협상합니다..
필요한 것을 얻기 위해 협상하는 방법을 알고 모든 사람이 만족스럽게 살아가는 것은 경험과 함께 발전하는 기술입니다..
조직
프로젝트 매니저는 부주의하거나 건망증이있는 경우 성공할 것 같지 않습니다. 그들은 여러 가지 측면에서 저글링을하기 때문에 직업과 개인 생활에서 모두 조직되어야합니다.
문제 해결
프로젝트 관리자는 정기적으로주의를 기울여야하는 문제가 있으며 잠재적 인 문제를 사전에 예측하고 이러한 문제가 발생할 경우 솔루션을 생각하는 것이 그들의 의무입니다.
예산
모든 프로젝트에는 일정 금액의 융자가 가능합니다. 프로젝트 매니저는 그 돈을위한 예산을 개발하고 그것을 면밀히 모니터링해야합니다. 경험이 필요한 스킬입니다..
지식
프로젝트 관리자는 고객을 대표하며 대표하는 조직의 지식을 기반으로 고객의 정확한 요구를 결정하고 구현해야합니다.
프로젝트의 모든 측면을 효율적으로 처리하려면 프로젝트 관리자의 모든 작업 영역에서 경험이 있어야합니다..
프로젝트를 관리하기위한 도구, 지식 및 기법은 일반적으로 프로젝트 관리에 독점적입니다. 예 : 작업을 세분화하는 구조, 중요한 경로 분석 및 얻은 값 관리.
일반적으로 우수 사례로 인정되는 도구와 기술을 이해하고 적용하는 것만으로는 효과적인 프로젝트 관리를 위해 충분하지 않습니다..
이 효과적인 관리를 위해서는 프로젝트 관리자가 적어도 네 가지 전문 분야의 지식과 기술을 이해하고 사용해야합니다.
예를 들어, 프로젝트 관리, 일반 관리 기술 및 프로젝트 환경 관리를 위해 ISO에서 제정 한 표준 및 규정 인 애플리케이션 영역에 대한 지식.
책임
프로젝트 매니저는 산업에 관계없이 모든 회사의 프로젝트 계획, 수집 및 실행을 담당합니다.
팀의 모든 사람이 알고 자신의 역할을 수행 할 수 있도록해야합니다, 그들은 능력과 자신의 역할에서 지원하고 각 역할에 맞춰 행동, 다른 팀 구성원의 역할을 알고 느낌.
모든 프로젝트 관리자에게 공통적으로 적용되는 다른 책임은 다음과 같습니다.
- 명확하고 유용하며 달성 가능한 프로젝트의 목표를 정의하고 전달하십시오..
- 작업 팀, 필요한 정보, 다른 계약 및 프로젝트의 목표를 달성하는 데 필요한 재료 또는 기술 : 프로젝트의 요구 사항 달성.
- 통신 관리.
- 프로젝트 계획 개발 및 범위 정의.
- 프로젝트에 관심있는 사람들과 관련있다..
- 프로젝트 일정 관리.
- 프로젝트 납품 예상 시간 관리.
- 프로젝트 예산 관리.
기능들
문제가 더 높은 당국에 도달하기 전에 프로젝트 관리자는 어떤 문제 나 조직의 다양한 부서의 머리에서 발생하는 불일치에 대한 접촉의 첫 번째 점입니다. 따라서 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자의 책임입니다..
프로젝트 관리자는 최고 경영진과 프로젝트의 실제 실행을 담당하는 팀 간의 다리 역할을합니다. 따라서 프로젝트의 범위가 정확하고 프로젝트의 진행 상황을 정기적으로보고하며 승인 된 일정에 유지되도록합니다..
드물게 직접 혜택을 최대화하고 최소화, 그래서 일반적인 실패의 위험을 감소, 다른 부분의 진행, 상호 작용 및 작업을 모니터링하는 최종 결과로 이어질 활동,하지만 노력에 참여하지 비용.
위험 관리
프로젝트 관리자의 주요 업무 중 하나는 위험이 바로 성공의 기회를 영향을하고 이러한 위험은 프로젝트의 수명 기간 동안 모두 공식적 및 비공식적으로 측정되어야 함을 인식하는 것입니다.
프로젝트에 영향을 미치는 대부분의 문제는 하나 또는 다른 형태의 위험으로부터 발생하며, 이는 다시 불확실성에서 비롯됩니다. 성공적인 프로젝트 매니저는이 문제를 그의 주요 관심사로 여기는 사람입니다..
성공적인 프로젝트 관리자는 개방 된 커뮤니케이션 정책을 통해 위험을 크게 줄여 모든 중요한 협력자가 자신의 의견과 우려를 표현할 수있는 기회를 가질 수 있도록합니다.
예제
기술 프로젝트 관리자 프로필
IT 프로젝트 관리자는 비용, 시간 및 범위 측면에서 기술 프로젝트를 개발하고 관리합니다.
책임
- 프로젝트 계획 작성 및 관리, 작업 할당 및 중요 시점 설정.
- 프로젝트 팀의 목표와 회사 목표를 일치시켜 프로젝트 팀이 명확한 목표를 가지고 있는지 확인하십시오.
- 기술 솔루션 제공 및 설치.
- 프로젝트 팀이 설계 및 개발 작업을 도와줍니다..
- 문제 파악 및 해결 프로세스 리드.
- 위험 모니터링 프로세스 관리.
- 범위 모니터링 및 관리.
- 모든 문서 관리.
- 동시에 여러 프로젝트 작업.
- 고객 또는 스폰서와의 커뮤니케이션 장려.
역량
- IT 프로젝트 관리 분야에서 3 년 이상의 경력.
- 프로젝트 관리 인증이 필요합니다..
- 세부 사항 및 결과 달성에 초점을 맞 춥니 다..
- 고객, 작업 팀 및 관심있는 사람들과의 원활한 의사 소통 기술.
- 비즈니스 전략 및 IT 경험.
- Mentality는 클라이언트에 집중했습니다..
- 관련 소프트웨어 도구에 대한 지식.
참고 문헌
- 위키 백과, 무료 백과 사전 (2018). 프로젝트 관리자 출처 : en.wikipedia.org.
- Duncan Haughey (2018). 프로젝트 관리자의 역할. 찍은 위치 : projectsmart.co.uk.
- 재무부 Roinn Airgeadais (2018). 프로젝트 관리자의 역할과 책임. 가져온 것 : finance-ni.gov.uk.
- 제이슨 웨스트 랜드 (2017). 프로젝트 관리자 작업 설명. 프로젝트 관리자 촬영 장소 : projectmanager.com.
- 잔액 채용 정보 (2018). 프로젝트 관리자 기술 목록 및 예제 찍은 : thebalancecareers.com.