몫:
7 가지 예산 유형과 특성
회사 내에서 다른 예산 유형, 모두의 핵심 목표는 동일합니다. 일정 기간 동안 재무 계획을 세우는 것이지 일반적으로 1 년입니다. 예산은 회사 부서에 맞게 조정되어야하며 사용 가능한 금융 자원을 구성하는 데 사용되므로 향후 조치를 설계 할 수 있습니다..
따라서 예산에는 회사의 모든 요소와 영역이 있어야합니다. 각 부서의 각기 다른 구체적인 예산은 마침내 회사 예산이 기대하는 모든 재무 활동이 반영된 마스터 예산이라는 단일 예산으로 합류됩니다..
색인
- 1 목표
- 2 예산 유형 및 특성
- 2.1 마스터 예산
- 2.2 운영 예산
- 2.3 현금 흐름 예산
- 2.4 재무 예산
- 2.5 생산 예산
- 2.6 구매 예산
- 2.7 판매 및 수익 예산
- 3 참고
목표
예산 목표 중 일부는 다음과 같습니다.
- 사용 가능한 리소스 제어.
- 계획을 회사 관리자에게 알린다..
- 관리자가 예산 목표를 달성하도록 동기 부여.
- 관리자의 성과 평가.
- 회사 실적에 대한 가시성 제공.
- 회계상의 이유로.
따라서 예산의 주요 목표는 세 가지로 요약 할 수 있습니다.
- 소득 및 지출 예측 제공 즉, 특정 전략이 실행되면 비즈니스가 어떻게 행동해야하는지에 대한 모델을 구축하십시오.
- 계획 대비 회사의 실제 실적을 측정하고 차이점을 확인하려면.
- 특정 프로젝트에 대한 비용 제한 수립.
예산 유형 및 특성
기업은 일반적으로 경제 활동, 규모 및 기타 요소에 따라 많은 유형의 예산을 사용합니다.
마스터, 운영, 현금 흐름, 재무 (경비 및 징수로 구성된) 및 쇼핑 (쇼핑 포함) 등 모든 항목에서 다음과 같은 이름이 가장 많이 사용됩니다..
마스터 예산
마스터 예산은 회사의 개별 예산 세트입니다. 귀하의 활동과 재정적 건강에 관한 완전한 그림을 보여줍니다..
이 예산은 판매, 운영 경비, 자산 또는 수입원과 같은 요소를 결합하여 회사가 목표를 설정하고 전체 성과를 평가할 수 있도록합니다.
이러한 유형의 예산은 대개 대기업에서 여러 관리자를 조정하고 유지하기 위해 사용됩니다.
운영 예산
운영 예산은 일정 기간 동안의 예상 수입 및 지출에 대한 예측 및 분석입니다.
정확한 이미지를 만들기 위해 이러한 예산은 매출, 생산, 인건비, 자재비, 생산비 또는 관리비 등을 고려해야합니다..
이러한 예산은 대개 예상과 동작을 비교하고 가능한 오류를 엿보기 위해 매주, 매월 또는 매년 생성됩니다.
현금 흐름 예산
이 예산은 특정 기간 동안 현금이 출입하는 방법과 때를 예측하는 수단입니다. 회사가 자금을 올바르게 관리하는지 결정할 때 유용 할 수 있습니다..
현금 흐름 예산은 지급 및 징수와 같은 측면을 고려하여 회사가 계속 운영하기위한 충분한 흐름을 가지고 있는지, 생산적으로 사용하고 있는지 또는 앞으로 더 많은 유동성을 창출 할 가능성이 있는지를 확인합니다.
재무 예산
이 예산은 조직에서 사용할 수있는 돈에 대한 통제, 모니터링 및 예측을 담당합니다. 그것은 다른 예산에 의해 형성됩니다 : 컬렉션 중 하나와 수입 중 하나.
재무 계획을 수립하면 회사는 운영을 위해 얼마나 많은 돈을 사용할 수 있는지 알 수 있습니다..
청구 또는 비용은 판매 또는 구매 시점에 항상 만들어지는 것은 아니므로이 예산을 최신 상태로 유지하면 청구하지 않았거나 청구하지 않은 채 얼마만큼의 돈을 가지고 있는지 항상 통제 할 수 있습니다. 아직 보냈다..
이 안에는 두 가지 유형이 있습니다.
징수 예산
수금 예산은 더 큰 예산의 일부입니다 : 재무 예산. 이 수금 예산에서 회사의 돈 입금 내역을 고려해야합니다.
소득과 같은 것을 의미하지는 않습니다. 이는 매출에서 오는 형평성의 증가입니다. 즉, 소득은 관계 시작시에 얻어 지지만 합의에 따라 수개월 또는 심지어 수년 후에 청구 할 수 없습니다.
따라서 우리가 채권자 인 채무를 징수하기위한 조건으로 채권 예산이 최신이어야합니다.
지출 예산
이 예산은 회사의 경비를 최신 상태로 유지하는 책임이 있습니다. 여기에서 회사는 앞으로있을 돈의 유출 가능성에 중점을 둡니다. 이것은 당신이 목표에 관한 결정을 내리는 것을 도울 것입니다..
이 예산을 수반해야하는 일부 정보는 회사에서 소비되는 제품 및 서비스와 단위로 계획된 구매 및 금전적 가치입니다.
생산 예산
이 예산은 회사가 생산해야하는 금액을 추정하는 책임이 있습니다. 이전 제품 (판매)과 관련이 있습니다. 생산량을 파악하기 위해 판매량을 고려해야하기 때문에.
이 서류는 원재료, 도구, 인건비 및 가능한 경우 전문직 서비스 비용을 고려해야합니다.
구매 예산
생산 지역의 원자재 구매를 평가하는 것은 예산입니다.
이를 위해 판매 예산이 있어야하며, 예상되는 판매량에 대한 아이디어를 얻고, 따라서이를 생산하는 데 필요한 원자재를 구매할 수 있어야합니다.
이 예산에는 원자재 구매와 관련된 모든 데이터가 있어야합니다 (예 : 현재 재고, 원자재의 단가 및 필요한 수량.
판매 및 수익 예산
이 예산은 회사가 향후 판매 할 것으로 예상되는 판매를 추정하는 책임이 있습니다. 이 견적을 통해 구매 예산을 수립 할 수 있으며, 결과적으로 생산 예산.
판매 예산 문서에 포함되어야하는 일부 데이터는 회사에서 판매하는 제품과 회사 및 부문의 예상 판매량입니다.
참고 문헌
- 설리반, 아서; 스티븐 M. 셰프 린. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. 경제학 : 행동의 원칙
- Cliche, P. (2012). L. Côté와 J.-F. Savard (eds.)의 "Budget", 백과 사전 행정 행정 사전,