몫:
노동 평등 이론의 이론, 응용 및 예
그 노동 균형 이론 그것은 직장, 고용주 및 직원 모두의 관계형 파트너를위한 자원의 분배가 공평한지를 결정하는 데 초점을 맞 춥니 다. 공평성은 각 개인에 대한 기여와 보상의 비율을 비교하여 측정됩니다..
노동 균형 이론의 핵심은 균형이나 형평의 원칙이다. 동기 부여 이론에 따르면 개인의 동기 부여 수준은 회사 경영진이 수행하는 공평성, 공정성 및 정의에 대한 인식과 관련이 있습니다. 개인의 형평성에 대한 인식이 높을수록 동기 부여의 수준이 높아지고 그 반대도 마찬가지입니다..
주식 이론은, 직원의 기여 사이에 공정한 균형 (등의 노력, 기술 수준, 수용, 열정,) 및 직원 (급여, 혜택, 무형 자산 인식이 달성 얻을 보상을 요구한다 등).
이 이론에 따르면이 균형을 찾는 것이 직원과의 견고하고 생산적인 관계가 성취되도록 보장하는 역할을합니다. 이로 인해 행복하고 의욕적 인 직원이 생길 것입니다..
색인
- 1 형평성 평가
- 2 노동 균형 이론의 모델
- 2.1 - 운동 모델
- 2.2 - 기부금과 보상 사이의 균형
- 2.3 - 참조 그룹
- 3 신청
- 3.1 사업 환경
- 3.2 사업에 적용되는 가정
- 3.3 관리자에 대한 시사점
- 4 예
- 4.1 다른 상황들
- 4.2 중재 변수
- 5 참고
지분 평가
형평성을 평가할 때, 직원은 자신의 공헌 정보를 보상과 비교하고 동일한 수준 또는 범주의 다른 구성원과 비교합니다. 이러한 비교를하려면 보상 / 기여 관계가 사용됩니다.
이 관계가 동일 할 때 지분이 인식됩니다. 이 관계가 불평등하다면, 그것은 "형평성 긴장"으로 이어진다. 이것은 노동자가이 긴장을 풀기 위해 무엇인가를 올바르게하도록 동기를 부여하는 부정적인 긴장 상태입니다..
노동 평등 이론은 행동 및 노동 심리학자 존 스테이시 아담스 (John Stacey Adams)에 의해 1960 년대에 처음 개발되었다.
이 심리학자는 근로자가 직장에 제공 한 기부와 다른 기부자가받는 기부금에 대한 형평성을 유지하려고 노력하고 있음을 확인했습니다..
노동 평등 이론의 모델
그들이 회사에 자신의 기여를 느끼는 경우 자본 이론은 직원이 고용주 등의 업무와 관련하여 모두 demotivated있는 주장을 기반으로, 보상보다 큰.
당신은 직원도, 직원이 더 극단적 인 경우, 불만을 표시하는 동기 부여, 노력 절감, 그들의 공헌과 보상 사이의 격차를 수신하거나 정도로, 다른 방법으로이 응답 불편하게 할 것으로 예상 할 수있다.
Maslow의 요구 계층 구조와 Herzberg의 동기 부여 요인과 같은 다른 동기 이론과 마찬가지로 노동 균형 이론은 미묘하고 다양한 요소가 각 개인의 평가와 자신의 업무와의 관계에 대한 인식에 영향을 미치고 고용주.
-동기 부여 모델
노동 평등 이론의 모형은 개인 자신을 초월한 것이다. 이 모델에는 다른 사람들의 상황과의 비교도 포함되어 비교 평등의 형평성을 형성합니다. 이것은 공정한 것의 감각으로 드러날 것입니다..
이것은 형평성이 우리의 보상 / 기여 비율에만 의존하지 않고, 우리의 관계와 다른 사람들의 관계를 비교하는 것에 달려 있음을 의미합니다.
따라서 노동 평등의 이론은 기여와 보상에 대한 단순한 평가보다 훨씬 복잡하고 정교한 동기 부여 모델이다.
이 비교 이론의 주식 이론은 개인적인 상황에 기초한 동기 이론과 모델에서 나타나는 것보다 훨씬 더 유동적이고 역동적 인 동기 부여 평가를 제공합니다.
상황 평가
공평성, 따라서 모델을 사용하여 평가하려는 동기 부여 상황은 자신의 보상이 자신의 기여도를 초과한다고 생각하는 정도에 달려 있지 않습니다.
오히려 일반적으로 동기 부여를 지원하는 정의의 의미는 사람이 보상 / 기여 관계와 타인이 유사한 상황에서 갖는 관계를 비교하는 것에 달려 있습니다..
따라서 노동 평등 이론은 지불과 조건만으로 동기 부여가 결정되지 않는 이유를 설명하는데 도움이된다..
-기부와 보상 사이의 균형
직무 만족도를 높이기 위해 노력하는 노동 평등 이론의 요소와 직원의 동기 부여 수준을 고려하는 것이 중요합니다. 같은 방식으로, 각각의 높은 수준을 촉진하기 위해 할 수있는 일.
이를 위해 직원의 기여와 보상간에 존재하는 균형 또는 불균형을 고려해야합니다.
기고
- 노력.
- 충성도.
- 헌신.
- 기술.
- 용량.
- 적응력.
- 유연성.
- 다른 사람들의 수용.
- 결정.
- 열의.
- 동료 지원.
- 개인 희생.
보상
- 보수 (급여, 금전 및 비 금전적 이익).
- 인정.
- 평판.
- 책임.
- 성취감.
- 찬양.
- 자극.
- 승진 / 성장 감.
- 고용 안전.
이러한 요소 중 많은 부분을 정량화하고 완벽하게 비교할 수는 없지만 관리자는 직원이 제공하는 기여와 보상을받는 사이에 공정한 균형을 찾아야합니다..
이론에 따르면, 직원들은 이러한 요소들이 균형을 이룬다 고 인식 할 때 행복 할 것입니다.
노동 평등 이론의 배경이되는 생각은 균형의 한쪽면에서의 보상과 다른 쪽에서의 공헌으로 건강한 균형을 이루는 것입니다. 둘 다 합리적으로 평등 한 무게를 가져야합니다..
잔액이 고용주에 비해 너무 많은 경우, 일부 직원은 더 많은 보상이나 인정을 요구하면서 기부와 보상 간의 균형을 이루기 위해 노력할 것입니다. 다른 사람들은 demotivated되며, 다른 사람들은 다른 고용을 추구 할 것이다..
-참조 그룹
참조 그룹은 개인이 관련된 사람 또는 더 큰 인구와 비교할 때 사용하는 사람의 선택입니다. 선택한 지시 대상은 노동 평등 이론의 중요한 변수이다.
공급 업체가 나머지 영업 사원과 비교되는 경우 추천 그룹은 영업 사원.
노동 평등의 이론에 따르면, 사람들이 사용하는 네 가지 기본 참고 집단은 다음과 같다 :
자기 소개
현재 조직 내의 경험입니다 ( '내가 밥에서 일했을 때 상황이 더 좋았습니다'). 개인은 보상을 최대화하기 위해 노력합니다..
자기 외부
그것은 다른 조직 내부에서의 자신의 경험입니다 ( 'XYZ 회사와 똑같은 일을했을 때 그들은 저에게 훨씬 적은 돈을 지불했습니다')..
그룹은 회원들에게 기부금 및 보상금을 균등하게 분배 할 수있는 시스템을 개발함으로써 집단적 보상을 극대화 할 수 있습니다.
기타
현재 조직 내의 다른 사람들 ( '경영진은 하루 종일 회의 테이블에 앉고 그 일을함으로써 너무 많은 돈을 받는다').
개인이 불공정 한 관계에 참여하는 것을 발견하면 고민하게됩니다. 이 관계가 불평등해질수록 개인은 더욱 고뇌 스러울 것이다..
기타
현재 조직 외부에있는 다른 사람들 ( '경쟁자는 다소 약한 이점이 있습니다').
불공정 한 관계에 있다는 것을 인식하는 사람들은 형평성을 회복함으로써 고뇌를 없애려고합니다.
응용 프로그램
이론이 어떻게 일에 적용되는지에 관해서, 각 사람은 그가 일하는 것을 가져오고 그가 얻는 것 사이에 공정한 균형을 추구합니다..
우리는 공헌과 보상의 균형을 다른 사람들이 누리는 균형과 비교함으로써 우리의 형평성을 측정합니다. 우리는 관련 기준점 또는 사례로 고려합니다.
주식 이론 (그룹 또는 나쁜) 사람이 행복한 하루 머물면서 자신의 상황에 의해 동기를 부여하고, 그들의 노동 조건의 변화없이 동료 발견하는, 매우 불행하고 의욕이 될 수 있습니다 이유를 설명 보다 나은 보상 - 기여 관계를 누린다..
또한 왜 사람에게 레이즈 또는 레이즈를주는 것이 다른 사람들에게 디모 티브 효과를 줄 수 있는지 설명합니다.
공정성에 중요한 역할을하는 것은 미묘한 변수입니다. 직무 수행을 인식하거나 단순히 직원에게 감사하는 것은 만족감을 유발합니다. 이것은 직원이 소중한 느낌을 갖게하고 직장에서 더 나은 결과를 얻을 수있게합니다..
비즈니스 환경
노동 평등의 이론은 산업 심리학자들이 비즈니스 환경에 널리 적용 해왔다. 공평한 또는 불공정 한 대우에 대한 직원의 동기와 인식 사이의 관계를 설명하는 데 사용됩니다.
비즈니스 환경에서 관련 다이 관계는 직원과 고용주 간의 관계입니다. 결혼에서와 같이, 자본 이론은 직원의 관계에 주어진 기여와 보상 그들이 그것을받을 사이의 평등 한 관계를 유지하고자한다고 가정.
그러나, 자본 이론은 직원이 다른 직원의 보상 / 기여의 지표와 비교를 기반으로 자신의 지표 보상 / 기여를 평가하는에 따라, 사회 비교의 개념을 도입.
이 이론은 직원의 동기, 효율성, 생산성 및 매출액에 광범위한 영향을 미칩니다..
사업에 적용되는 가정
대부분의 사업에 적용되는 형평성 이론의 세 가지 주요 가정은 다음과 같이 요약 될 수 있습니다.
- 직원들은 자신의 업무에 기여하는 것에 대해 공정하고 공평한 보상을 기대합니다. 따라서 이것은 "공정성 규칙"이라는 개념입니다..
- 직원들은 자신의 공헌과 보상을 동료의 보상과 비교 한 후 공정한 보상이 무엇인지 결정합니다. 이 개념은 "사회적 비교".
- 불공정 한 상황에서 자신을 인식하는 직원은 기부 및 / 또는 보상을 왜곡하고 ( "인지 왜곡") 자신의 기부 및 / 또는 보상을 직접 변경하거나 조직을 떠나서 불평등을 줄이려고 노력합니다.
관리자에 대한 시사점
- 사람들은 그들의 기부금과 보상금의 합계를 측정합니다. 즉, 근무중인 어머니는보다 유연한 근무 시간을 대가로 낮은 금전적 보상을받을 수 있습니다..
- 각 직원은 자신의 개인적 가치를 기부 및 보상에 부여합니다. 따라서 동일한 급여에 대해 동일한 업무를 수행하는 동등한 경험과 자격을 가진 두 명의 직원은 치료의 공정성에 대해 상당히 다른 인식을 가질 수 있습니다.
- 직원들은 구매력 및 현지 시장 조건에 맞춰 조정할 수 있습니다..
- 최상위 인사가보다 많은 보수를 받는다는 사실을 인정할 수는 있지만 형평 균형 금액에는 한계가 있습니다. 직원들은 임원들에게 과도하게 지불하는 것이 실망 스럽다는 것을 알 수 있습니다..
- 그들의 기부금 및 보상 및 다른 사람들의 직원 인식은 부정확 할 수 있습니다. 이러한 인식은 효과적으로 관리되어야합니다..
예제들
사람들이 대화에서 사용하는 문구를 듣고 직장에서 형평성 이론을 확인할 수 있습니다.
일반적으로 개인은 그들이 지불하는 사람의 역할과 자신이 맡은 역할을 비교합니다. 노동 평등의 이론은 사람들이 다음과 같이 말할 때 작용한다.
- "앤디는 나보다 더 많은 돈을 벌지 만, 그렇게 많은 일을하지는 않는다!".
- "그들은 앤디보다 훨씬 덜 지불하지만이 곳은 나없이 붕괴 될 것입니다!".
- "새 소년이 500 달러를 더 벌고 더 적은 시간 동안 일한다고 들었습니까? 공정한가요? "
이 예들 각각에서, 누군가는 자신의 보상과 기여를 다른 사람의 보상과 기여와 비교합니다. 보상을 비교하는 것이 가장 보편적이지만 비교의 다른 전형적인 형태는 학습 기회를 비교하거나 가정에서 일할 수있는 기회를 비교하는 것을 포함합니다.
기타 상황
노동 평등 이론은 직원들이 "Juan이 나보다 훨씬 많이 돈을 받고도 그에게 많은 일을주지는 않는다", "Janeth보다 훨씬 적은 돈을 지불하지만 나 없이는 일할 수 없었다 ".
이 상황들 각각에서, 누군가는 자신의 보상 - 기여 관계를 다른 사람의 관계와 비교하고, 과정에서의 동기 부여를 잃어 버리고있다..
이 이론의 목표는 사람들이 언젠가 행복 할 수있는 이유를 설명하고 다른 사람들이 자신의 공헌에 대해 더 나은 보상을 누리고 있음을 발견 한 후 갑자기 동기 부여의 수준을 낮추는 것입니다..
불만족은 종종 직원이 활기를 잃게합니다. 결과적으로 생산성이 떨어지고 어떤 경우에는 마모가됩니다..
중재 변수
성별, 급여, 교육 및 경험 수준은 중재 변수입니다. 더 많은 교육을받은 사람들은 더 많은 정보를 얻습니다. 따라서 그들은 직업이나 외부 사람들과 비교 될 가능성이 있습니다.
남성과 여성은 자신을 같은 성별로 비교하는 것을 선호합니다. 여성은 대개 비슷한 직업에서 남성보다 적은 보수를받는 것으로 나타났습니다. 그들은 또한 동일한 직업에 대한 남성보다 월급이 적습니다..
따라서 다른 직원을 참조로 사용하는 직원은 비교 기준이 낮아지는 경향이 있습니다.
경험 많은 직원은 조직을 잘 알고 자신의 동료와 자신을 비교합니다. 반면 경험이 적은 직원은 개인 지식에 의존하여 비교합니다..
참고 문헌
- 위키 백과, 무료 백과 사전 (2018). 주식 이론 출처 : en.wikipedia.org.
- Mindtools (2018). 아담스의 주식 이론. 찍은 : mindtools.com.
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- Prachi Juneja (2018). 동기 부여 이론. MSG 찍은 위치 : managementstudyguide.com.
- Businessballs (2018). 직업 동기에 대한 Adams의 주식 이론. 찍은 위치 : businessballs.com.
- 전문가 프로그램 관리 (2018). 주식 이론 - 직원들의 동기 부여. 찍은 것 : expertprogrammanagement.com.