Richard Beckhard 약력 및 기고



리차드 베크 하르트 미국 매사 추세 츠 공과 대학 (Massachusetts Institute of Technology)의 조직 이론가이자 부교수였습니다. 그는 조직 개발의 개척자였습니다. Beckhard는 조직 개발 : 전략과 모델, 기업 조직 범위의 고전.

그는 조직 방법의 효율성을 향상시키기 위해 행동 과학에 대한 지식을 비즈니스 세계에 구현 한 것으로 인정 받고 있습니다. David Gleicher와 함께 그는 변화에 대한 수식을 설계했습니다.이 수식은 조직에 긍정적 인 변화를 일으키고 관리 비용을 고려합니다..

사전 계획과 전체 조직의 참여가 필요한 노력이라는 점을 강조한 조직 개발을 정의했습니다..

오늘날 Beckhard는 20 세기 중반에 업계에 혁명을 일으킨 조직 개발의 선구자 중 한 명으로 인정 받고 있습니다..

색인

  • 1 전기
    • 1.1 조직 개발의 개척자
  • 2 기여
    • 2.1 조직 개발
    • 2.2 변화를위한 공식
    • 2.3 GRPI 모델
  • 3 참고

약력

Richard Beckhard는 1918 년 뉴욕에서 태어났습니다. 조직 분야에서의 역량에도 불구하고 그는 극장에서 일하기 시작했습니다. 처음에는 배우로 활동했지만 곧 Broadway에서 쇼맨이되었습니다..

제 2 차 세계 대전 중 베카 하르트 (Beckhard)는 태평양에서 군대의 연예로 연출과 연출을 담당했다. 이 경험으로 인해 그는 1950 년에 국립 교육 연구소 (NTL), 행동 과학 응용 연구소.

조직 개발의 선구자

Beckhard는 실험을 효과적으로 수행 할 수 있도록 시나리오를 최적화하는 책임을 맡았습니다. 이 기간 동안 그는 다른 요구와 기능을 가진 다양한 그룹의 사람들을 다루어야했기 때문에 조직 발전의 첫 번재자가 될 수있는 것을 개발했습니다.

50 년대 말에 그는 MIT의 조직학과 (Department of Organizational Studies) 교수 인 Douglas McGregor 교수와 일하기 시작했습니다. 1967 년 NTL의 지원을 받아 그는 현장에서 전문가를 양성하는 프로그램 인 Organizational Development Network를 시작했습니다..

그 후 그는 조직 및 대학을 대상으로 다양한 교육 프로그램을 시작했습니다. 그는 또한 아내와 함께 가족이 운영하는 사업을 지원하기위한 협회를 설립했습니다..

그는 조직 개발과 문제 해결에 관한 8 권의 책을 저술했습니다. Richard Beckhard는 1999 년 12 월 28 일 뉴욕시에서 81 세의 나이로 사망했습니다..

기고

Beckhard는 조직에서의 문제 해결에 대한 선호도가 높습니다. 행동 과학을 사용하든 조직의 필요에 대한 경험적 지식을 사용 하든지 조직 개발 분야에 대한 기여는 이제 관행의 고전적 기초로 간주됩니다.

조직 개발

Beckhard는 조직 개발을위한 중요한 구성 요소였습니다. 이 실습은 조직 구성원 간의 대인 관계 향상에 중점을 둡니다..

이것은 팀원의 일부분이 필요하기 때문에 회원들을위한 통합 분위기를 조성함으로써 성취됩니다.

조직 개발의 강조는 인적 자원을 강화하는 것입니다. 20 세기 중반 이래로 Beckhard와 같은 저자들은 시간을 앞서갔습니다. 업계가 기술적 인 효율성을 우선시하는 반면, 조직 개발에는 아이디어와 이니셔티브.

현재 조직 개발은 인적 자원에 대한 교육 및 훈련의 중요성을 인식하고 있습니다. 이는 목표 달성 및 중장기 목표 달성을 위해 더 중대한 변화를 일으킬 에이전트가 될 것이기 때문입니다.

변경 공식

Beckhard는 1987 년 David Gleicher와 함께 변화를위한 간단한 공식을 개발했습니다. 이 작고 단순한 도구는 조직에서 변화의 손에서 나온 개발의 중요성과 가능성을 시각화하는 데 유용합니다..

이 공식은 직원의 헌신과 적극적인 참여가 조직의 성공을 결정 짓는 중요한 요소 인 새로운 학교의 사상 변화를 나타냅니다. 이것은 지난 세기 초에 조직에 침투 한 작업 방식 인 테일러주의에 완전히 반대했습니다..

공식은 "I x V x P> R"이고, 여기서 "I"는 불만이고 "V"는 시력, "P"는 첫 번째 단계, "R"은 변화하는 저항.

변화에 대한 저항을 극복하고 목표를 성취하기 위해 모든 조직은 먼저 불만의 원인을 파악하고 계획을 세우고 작은 변화를 통해 조치를 취해야합니다..

GRPI 모델

Beckhard는 1972 년에 영어로 약자 인 GRPI라는 조직 개발 모델을 설계했습니다 (목표, 역할, 프로세스, 대인 관계).

Beckhard에 따르면 목표, 역할, 프로세스 및 대인 관계는 효과적인 팀워크의 4 가지 핵심 요소입니다.

목표

이것은 공유되는 목표를 확인하는 데 도움이되므로 모든 훌륭한 팀워크의 기초입니다. 목표가 없다면 작업 팀의 능력이 크게 제한 될 것입니다. 현실적이기 위해서는 목표가 구체적이고 정량화 될 수 있어야하며 관련성이 있어야합니다..

역할

각 팀 구성원의 책임과 권한 수준을 정의해야합니다. 또한, 그들은 목표의 성취 또는 성취에 부합해야합니다.

작업 팀은 모든 구성원이 자신의 역할을 이해하고 동의 할 때까지 활동을 시작해서는 안됩니다.

프로세스

조직에서 고정 된 표준화 된 프로세스를 사용하면 의사 결정 및 작업 조정의 어려움을 극복하는 효과적인 방법입니다.

효과적인 프로세스는 명확해야하며 의사 소통이 가능해야하며 조직의 일반적인 갈등을 다루는 건설적인 방법이 있어야합니다..

대인 관계

그것은 팀웍의 가장 중요한 측면입니다. 두 명 이상의 사람들 간의 노력의 결합을 위해서는 자신감, 의사 소통, 피드백 및 창의적인 아이디어 개발에 필요한 인센티브가 우선하는 작업 환경이 필요합니다.

조직의 이러한 네 가지 측면을 촉진하려면 팀워크의 성공에 걸어야합니다. Beckhard에 따르면 GRPI는 올바르게 적용된 모든 프로젝트의 생산성을 보장합니다..

참고 문헌

  1. 학문 (s.f.) Richard Beckhard : 변화를위한 상징적 인 공식. esacademic.com에서 회복
  2. Iglesias, T. (2015) GRPI 모델. 프로젝트 관리 기법. projectmanagement.com에서 가져옴
  3. McCollom, M. (1997) Richard Beckhard의 약력. 응용 행동 과학 저널 저널에서 회복되었습니다. sagepub.com
  4. MIT News (2000) Sloan 겸임 교수 Richard Beckhard는 81 세에 사망합니다. Massachusetts Institute of Technology. news.mit.edu에서 가져옴
  5. 가치 기반 관리 (s.f.) Richard Beckhard의 변경 공식 요약. valuebasedmanagement.net에서 가져옴