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독재자 지도자 특징, 장점 및 단점
그 독재 리더십 또는 권위주의자는 조직의 지도자가 자신의 노동자 또는 그들이 이끄는 팀에 대한 절대적인 권한을 가진 리더십의 한 형태입니다.
독재 정치 스타일은 그룹의 구성원이 결정에 참여하는 것을 허용하지 않는 지도자를 특징 짓기 때문에 회원이 지배적으로 반응하고 복종하는 반응을 유도하게됩니다.
그것은 그리스의 오토 (자동)과 크라토스 (Kratos) (정부 또는 전원)에서 오는, 그래서 권위가 그에만 달려 있기 때문에 그것은,이 경우 개인의 의지, 지도자는 법은 정부의 시스템입니다.
이런 방식으로, 조직 구성원 자체는 조직 자체의 이익을위한 것이라 할지라도 스스로 제안 할 기회가 없습니다 (또는 매우 제한적 임)..
독재자 지도자는 부하들에게 자신이 기대하는 바를 알려주고, 수행 할 작업과 달성해야 할 목표를 지정하고, 달성 목표를 구체적으로 제시합니다.
저자 중 한 명인 오하이오 대학의 Richard Shell은 리더쉽의 네 가지 기본 스타일 인 독재자, 관료주의 자, 자유 주의자 및 민주주의 자라고 말했습니다..
독재자 지도자의 특성
독재 지도력 내에서 우리는 다른 특징을 발견하고, 그 중 우리는 다음을 강조합니다 :
1. 조직 내의 모든 것을 표시하는 사람
이 리더십 유형에서 리더는 조직 내의 모든 것을 수립하는 것을 담당합니다 (목표 수립, 진행 방법 수립 등).
그는 나머지 그룹의 주도권을 믿지 않으므로 그것을 권장하지 않습니다. 그는 유일한 유능한 사람이고 다른 사람들은 스스로 해결할 수 없다고 생각합니다..
지도자는 모든 것을 알고 모든 다른 사람들의 이니셔티브보다 위대한 자경단입니다..
2. 집중화
지도자는 모든 권한을 중앙 집중화했으며 보상과 강압적 인 힘을 적용 할 수있는 정당한 권한을 기반으로합니다. 그것은 내부를 향하고있다..
리더는 효율적으로 작업 팀을 구성하고 조직에서 제안한 목표를 달성하기위한 결정을 중앙 집중화합니다..
3. 순종
그는 조직의 모든 사람들이 그에게 순종하기를 기대합니다. 이 지도자는 부하들에게 그들의 결정에 순종하고 준수 할 것을 요구합니다..
4. 독터주의
독단적이다. 또한 주목의 중심입니다. 몇몇 조사의 결과는 그들이 힘을 그들 자신에게 집중시키고 그룹에 그들의 관점을 강요한다고 확증한다..
5. 의사 결정에 전적인 책임이 있다고 가정합니다.
모든 결정은 그에게 맡겨지며, 일방적으로 조직을 지칭하는 모든 것을 결정하고, 모든 부하 직원의 참여를 제한합니다.
조직의 모든 결정을 통제와 권한에 초점을 맞 춥니 다..
6. 독재자 지도자는 부하들에게 보상이나 형벌을 부여한다.
정당한 권력에 근거하여, 부하에게 보상과 형벌을주는 사람.
강요는이 리더십의 주요 특징 중 하나이며 지도자가 권위자이기 때문에 부하에 대한 리더의 권력 행사를 의미합니다.
7. 지휘 및 통제 강조
이러한 리더 유형은 통제력을 강조합니다. 그들은 보통 외로운 사람이며 특정 분야를 전문으로합니다..
이들은 근로자가 수행하는 모든 활동을 감독하여 사전 접두사가 붙은 표준을 충족시키는 지도자입니다..
8. 조직에 대한 훌륭한 지식
그들은 조직에 대해 매우 잘 알고 있으며, 경쟁자에 대해 우려하고 있으며 조직을 세부적으로 제어하는 데 집중합니다..
그들은 장기 조직에 대해 우려하고있다..
9. 행동 시작, 직속 및 통제 부하
독재자 지도자는 모든 결정을 내리고 결정할 때 자신이 가장 유능하다고 생각하기 때문에 부하 직원을 지휘하는 사람입니다.
부하 직원이 제안한 지침에서 벗어나지 않도록 관찰하십시오..
10. 조직의 목표에 민감
블래 이크와 양 가죽, 독재적인 지도자의 지도자의 조직 리더십과 유형학에 이어 사람들에게 있지만, 반대로 매우 민감한 사람들이 조직의 목표에 매우 민감 것.
즉, 사람들에게는 거의 지향적이지 않지만 조직의 결과에 대해 매우 지향적 인 것입니다..
11. 개인의 힘에 의한 동기 부여
독재자 지도자들은 명성과 강한 개인적 동기 부여 동기 부여를 특징으로합니다..
독재자 지도자의 장점
1. 리더와 함께하는 높은 성능
리더십에 관한 최초의 연구 중 하나는 아이오와 대학 (University of Iowa)의 커트 루인 (Kurt Lewin)이 주도했으며, 독재 정치 지도자들을보다 민주적 인 지도자들과 비교했다.
이 실험은 독재자 지도자가있는 그룹이 지도자가있을 때 높은 성과를 보였다..
그러나이 연구는 민주당 지도자들도 좋은 성과를 거두었으며 많은 단점을 보이지 않았 음을 보여 주었다..
그러나 얻은 결과는 작업이 시작될 때 좋을 수도 있지만 시간이 지남에 따라 환경은 긴장되고 유해한 결과를 초래합니다..
2. 회원에게는 책임이 없습니다.
독재자 지도자와 함께 일하는 주된 이점은 부하 직원이 결정을 내릴 지도자이며 지도자가 표한 것을 준수하면된다는 것입니다..
그들은 단지 그것을 듣고 그들에게 할당 된 작업을 수행해야하므로, 어려움에 직면하여 해결할 해결책을 생각할 필요가 없습니다..
3. 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다.
리더가 수행 한 통제를 고려할 때 활동을 수행하기위한 확립 된 시간이 이루어집니다..
일일 인도는 보통 지도자가 제안 된 목표를 달성하기 위해 요구하는 것을 우선 순위로두고 보복을하지 않는다는 점을 감안할 때 일반적으로 수행됩니다.
4. 근로자가 주도권을 갖고 있지 않거나 미성숙 할 때 적합하다.
독재자 지도자들은 그들이 설립 한 정책에 따라 회사가 요구하는 것을 준수한다는 점을 감안할 때 특정 조직에서 중요 할 수 있습니다.
일부 노동자들은 자신의 주도권을 가지고 있고, 이러한 경우가 감독 할 권한이의 행동, 특히 돈 많은 양의 처리 실수가 매우 비싼 비용을 수있는 그 경우에 더 잘 작동 될 수 있습니다.
5. 비상 상황에 적합 할 수 있습니다.
독재적인 지도력은 문제가 신속하고 효율적으로 해결되어야하는 비상 상황에서 적절할 수 있습니다.
지도자는 협의없이 명령하고 독단적이고 확고한 태도로 명령을 이행하려고합니다..
압력이나 심한 스트레스로 결정이 내려지는 상황에서도 적절할 수 있습니다..
6. 일의 간소화
독재 지도력의 또 다른 장점은 그것이 단순화된다는 것입니다. 모든 것이 모든 과정을 통제하는 사람을 통해 이루어집니다.
또한 근로자들은 항상 감독을받으며 실수 나 실수로 일할 가능성을 줄입니다..
독재자 지도자의 단점
1. 회원들의 불만 사항
권위주의적인 지도력의 결점 중 하나는 조직의 구성원이 그들이받는 치료에 대해 분개하거나 인정받지 못하거나 불편 함을 느낄 수 있다는 것입니다..
독재적인 스타일과 관련하여 커트 루인 (Kurt Lewin)이 수행 한 같은 연구에 따르면 그룹의 구성원은 적대적이었다.
책임감은 증대됩니다. 왜냐하면 그들은 스스로 주도적으로 행동 할 수 없기 때문입니다..
그룹 회원들과 의사 소통을하지 않고 문제가있을 때만 그렇게하면 매우 실망 스러울 수 있습니다..
2. 일 또는 직원 교체로 인한 결석
근로자가 이러한 유형의 리더십에 대해 안락하기 때문에 많은 수준의 결근, 회사 직원 회전율을 발견 할 수 있습니다.
또한, 기후가 제대로 관리되어야합니다. 그렇지 않으면 근로자가 조직의 권위주의에 지쳐서 떠나고, 습득 한 지식을 다른 회사에 가져 가야하기 때문입니다..
3. 회원들의 창의력과 혁신 부족
책임감이 낮고 결정을 내릴 수있는 능력을 감안할 때,이 유형의 리더십에서는 창조적이고 혁신적인 능력이 제한적입니다.
문제를 해결하는 사람이 아니기 때문에 문제를 해결할 창의적인 해결책을 제시하지 않습니다..
직원들은 조사되거나 고려되지 않았기 때문에 직원이나 능력에 고려되지 않습니다. 의사 소통의 부족은 또한 결국 상처를 입히게됩니다..
지도자의 결정은 새로운 아이디어를 금지하므로 아이디어를 고려하지 않을 것으로 알려져 있기 때문에 아이디어는 언급되지 않습니다..
4. 부하 직원의 스트레스
그것은 이러한 유형의 리더십을 통해 그룹의 구성원의 정신적 건강 및 신체적 건강의 악화에 기여하는 중요한 스트레스를 유발할 수 있으며 이로 인해 직장 환경도 해롭다..
5. 그들은 조직의 일부라고 느끼지 않는다.
그룹 구성원은 조직 구성원처럼 느껴지지 않으므로 소속감이 영향을받습니다..
사람들은 조직에서 중요하지 않으며 자신의 업무가 중요하지 않다고 생각합니다..
지도자는 조직과 관련된 의사 결정에서 고려하지 않기 때문에 가치 있다고 생각하지 않습니다..
6. 조직 환경에 대한 영향
독재자 지도자는 구성원들과 문제를 일으킬 수있는 부하 직원과의 의사 소통을 유지합니다..
이 지도자들은 충동적인 경향이 있으며, 부하들에게 자신이 생각하고 느끼는 것을 말하고 때로는 부당하게 대우 받았다고 느낀다..
또한 조직의 기후에 영향을 미치므로 부하 직원이 지도자를 언급하는 것을 두려워하게 만듭니다.
행복한 사람은 생산적으로 끝나고, 회사의 원칙, 회사가 전달하는 가치 및 회사를 운영하는 리더와 함께 회사에서 편한 느낌을 갖기 때문에 조직에 도움이됩니다.
7. 낮은 생산성
때로는 위와 관련하여 사람들이 조직에 편안함을 느끼지 않고 압박감을 느낄 때 생산성이 낮아질 수 있습니다.
회원 간의 좋은 관계가있을 때 생산성이 향상되고, 지도자는 회원 (직업적으로나 개인적 으로든).
8. 성공 또는 실패는 지도자의 효과에 달려있다.
모든 것이 지도자의 지시에 따라 끝나기 때문에 성공 또는 실패는 그 사람에 달려 있습니다..
그들은 신속하게 작업을 완료 민주적 리더쉽의 다른 스타일을하지만 작업을 수행하는 데 시간이 오래 걸릴 수 있지만 따라서, 최종 결과는 일반적으로 더 큰 창의성과 독창성이 작업을 완료하는 지도자를 필요로하지뿐만 아니라,이다.
독재자 지도자의 사례
우리는 Margaret Thatcher 또는 Steve Jobs에서 유명한 독재자 지도자의 사례를 찾아 봅니다..
그들은 모든 것을 통제 할 수있는 척하고 모든 결정이 스스로 수행 한 지도자입니다..
리더가 자신이 움직이는 팀을 이끌어 내고, 규율되고 헌신되어야하며, 그룹 구성원을 알고 있어야한다는 것을 알고 있어야합니다..
당신은 당신의 의견과 필요가 무엇인지 알고 있어야합니다. 왜냐하면 그것들을 고려하면 전체 조직에 도움이되기 때문입니다..
그리고 당신, 당신은 독재자 지도자들에 대해 어떻게 생각합니까??
참고 문헌
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