가장 중요한 계획의 7 단계



계획 단계 가능한 시나리오에 대한 정보를 포함하고 각 시나리오 이전에 따라야하는 실천 계획을 예상합니다. 계획은 모든 조직의 관리 및 / 또는 관리에서 취해야 할 첫 번째 단계입니다..

이러한 의미에서 계획은 사업 아이디어 운영의 여러 측면을 추론하는 것입니다. 계획 할 때, 존재하는 조직 문화 나 회사에서 연마하고자하는 조직 문화를 고려해야합니다. 이는 하나 또는 다른 전략이 선택되는지 여부를 결정할 것이기 때문입니다..

마찬가지로 비즈니스 목표는 실행될 작업을 안내 할 비즈니스 목표이기 때문에 명심해야합니다.

계획의 특성

일치

회사의 각 부서는 실천 계획을 가질 수 있지만 제안 된 목표 달성에 기여할 수 있도록 항상 일반 계획과 연결되어야합니다..

연속성

계획은 영구적 인 작업입니다..

정확도

명확하게 정의되어야하며 조직의 특정 측면을 지적해야합니다.

침투성

회사의 모든 계층 적 수준에 관련된 활동입니다..

계획의 7 가지 주요 단계

1- 환경 조사

매우 중요한 단계는 연구입니다. 회사의 과거와 현재에 대한 귀중한 정보를 수집하고 미래의 시나리오를 예측할 수있게하기 때문에.

회사의 내부 및 외부 환경에 대한 이러한 접근 방식을 만드는 가장 보편적 인 방법론 중 하나가 DOFA 매트릭스입니다. 비즈니스의 약점 (D), 기회 (O), 강점 (F) 및 위협 요소 (A)를 식별하는 데 유용한 도구입니다..

이러한 요소를 확인하면 경영진은 강점을 활용하여 기회를 활용하고 위협을 완화 할 수 있습니다..

또한 가능한 한 많이 제거하기 위해 이들을 작동시키는 약점을 아는 것도 유용합니다..

이 연구는 또한 조직의 운영에 긍정적 또는 부정적 영향을 줄 수있는 내적 또는 외적 요인을 확인해야합니다.

2- 목표 설정

연구 단계에서 수집 된 정보를 사용하여 비즈니스 목표를 수립하는 요소가 있습니다..

이것은 주어진 시간에 획득 될 것으로 예상되는 결과가 정의되고 개요 화되었음을 의미합니다. 인간과 물질적 인 노력과 자원은 그들이 선택한 목표에 투자 될 것입니다..

3- 전략 정의

도착 지점이 결정되면 해당 지점에 도달하는 방법을 정의 할 때입니다..

이 전략은 목표 달성을위한 기본 요소입니다. 관리자간에 합의되어야하며 가능한 모든 요인을 고려해야합니다.

전략은 확고하고 동시에 유연해야하므로 환경 조건에 맞게 조정해야합니다..

이 시점의 또 다른 주요 측면은 회사의 모든 직원들에게 선택된 전략을 전달함으로써 모든 사람들이 목표에가는 길에 자신의 역할을 알고 있다는 것입니다.

다른 시나리오를 대처하기위한 대안 전략을 고려하는 것이 편리합니다..

4- 정교한 제도적 정책

선택된 전략과 명확한 목표를 가지고 행동을 결정할 기준을 결정할 수 있습니다.

특정 정책을 결정하면 권한을 위임하고 절차를 명확하게 설명 할 수 있습니다. 또한 비즈니스 가치와 프로세스 간소화.

제도적 정책은 의사 결정 과정에서 객관성, 연속성 및 안정성을 제공하면서 새로운 직원의 참여를 촉진합니다..

5- 일정 정의

명확한 목표와 정의 된 전략을 갖고 있다면, 행동에 용어를 지정할 때입니다. 그것은 일정에 따라 달성됩니다. 목표 달성의 날짜가 주어진다..

일종의 활동 일정입니다. 이상적으로는 각 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 신중하면서도 현실적으로 예측해야합니다. 이 그래픽은 크고 작은 작업을 연대순으로 통합해야합니다..

헨리 로렌스 갠트 (Henry Laurence Gantt)가 20 세기에 고안 한 매트릭스가 있으며 타임 라인에서 명확하게 프로젝트의 여러 단계를 시각화 할 수 있습니다. 각 작업의 시작점과 끝점을 이해할 수 있습니다..

6- 예산 견적 또는 계산

이 계획 단계에서는 선택한 전략을 수행하는 데 소요되는 비용을 파악하는 것이 목적입니다. 활동 일정에 따라 활동 당 비용이 추가됩니다..

또한 투자 할 모든 자원과 목표를 달성하기 위해 생산되어야하는 모든 것을 상세히 기술해야한다..

이때 제공 될 재화 또는 서비스의 가격뿐만 아니라 예상 이익도 결정됩니다. 이 경우 가능한 편차 및 / 또는 손실을 처리 할 수있는 유연성이 있어야합니다.

7- 제어 메커니즘 정의

계획 프로세스의 각 단계에는 이러한 단계의 준수 여부를 확인할 수있는 지표가 필요합니다. 이 각각의 준수를 평가하기위한 매개 변수가 있어야합니다..

계획의 중요성

계획 만이 비즈니스 개발을 원할 때 합리적이고 효율적인 자원 사용을 보장합니다. 마찬가지로 결정을 내릴 때 즉흥 및 주관이 축소됩니다..

참고 문헌

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