인력 프로세스 및 목표의 유도



그 직원 유도 이것은 새로운 직원을 그의 직업에 통합시키는 과정으로 알려져 있습니다. 직책에 대한 모든 선발 과정이 끝나면 근로자가 직장에 합류 할 때가옵니다. 유도 과정이 시작되는 곳입니다..

즉, 시스템은 직원이 최대한 빨리 회사와 직책에 적응할 수있게합니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 조직이 미리 계획된 유도 프로그램을 갖는 것이 매우 중요합니다. 이렇게하면 신입 사원 도착시 모든 것을 생각하는 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다..

색인

  • 1 가지 유형
    • 1.1 비공식 유도
    • 1.2 정식 유도
  • 2 유도 과정
    • 2.1 첫 단계 : 회사에 대한 환영 및 일반 정보
    • 2.2 2 단계 : 작업 공간 소개
    • 2.3 3 차 표지 : 교육 과정
    • 2.4 4 단계 : 제어, 평가 및 모니터링
  • 3 가지 목표
  • 4 참고

유형

회사에 대한 소개는 다른 방식으로 발생합니다. 그것은 우연히 (즉, 어떠한 유형의 조직도없이) 또는 공식적이고 조직화 될 수 있습니다.

후자의 경우 규범을 통해 시청각 적 성향의 유도, 정책이나 직접적 유도, 다른 사람들의 유도로 쓰여질 수있다..

비공식 유도

이 유도는 직원 자신과 작업 환경, 동료, 공간 등과의 상호 작용을 통해 우발적 인 방식으로 발생하는 것입니다..

그러므로 그것은 어떤 유형의 조직도 가지지 않으며 개인의 이니셔티브에 그의 동료만큼 많은 것을 의존합니다..

정식 유도

그것은 회사와 그 일을 담당하는 직원의 수단을 통해 지시됩니다. 여기에는 여러 가지 방법이 있습니다.

글

회사가 처분 한 모든 매뉴얼, 브로셔, 브로셔, 서적, 보고서 등.

시청각 자료

동영상 형식의 유도가이 섹션에 들어갑니다..

직접

유도 작업을 담당하는 직원이 직접 부여합니다..

규칙

조직 내의 규칙, 한계 및 의무를 포함합니다..

정책

회사 내에서 행동 할 수있는 일반적인 원칙으로부터의 유도이며, 절차가 실행되도록 명시 적으로 결정됩니다..

유도 과정

정확한 유도 과정은 4 단계로 구성되어야합니다 : 환영, 회사 소개, 교육 과정 및 평가 및 후속 조치.

1 단계 : 회사에 대한 환영 및 일반 정보

이 첫 번째 단계에서 새 직원은 회사에 환영받습니다. 여기에는 몇 가지 조치가 있습니다.

환영합니다.

새로운 노동자가 받아 들여지고, 그가 필요로하는 지원을 제공하고, 집에서 편안함을 느끼며 편안하게 자신을 통합 할 수 있도록 따뜻한 치료를 제공합니다..

계약 서명

여기서 직원과의 공식 계약이 성립됩니다. 그를 잘 읽고 모든 것이 확실한 지 확인하는 것이 매우 중요합니다..

조직 문화에 대한 정보

회사의 규모에 관계없이 직원은 직원의 역사에 대해 알려야하며 팀은이를 통합하고 임무, 비전 및 일반적인 목표를 알려야합니다..

일반 정책에 대한 정보

결근 정책, 휴가 및 축제에 관한 정책, 노동 안전에 관한 일반 규정, 내부 규정 및 레크리에이션 활동에 대해 월급에 대한 시간, 요일 및 순간에 대해 알려주는 것이 필요합니다. 그들은 만들어진다..

두 번째 단계 : 작업 영역 소개

이것은 회사가 근로자에게 수여되고, 직장이 가르쳐지고, 동료들에게, 다른 행동들과 함께 소개됩니다.

회사 소개

회사 전체의 프리젠 테이션, 다양한 부서 및 멤버.

팀 발표

첫 번째 접촉과 완전한 적응을 촉진하기 위해 직원을 그의 동료, 감독자 및 / 또는 부하 직원에게 소개하십시오..

직장 소개

당신의 정상적인 직장에 대한 소개.

3 차 표지 : 교육 과정

이 단계는 근로자의 충분하고 효율적인 적응을 달성하는 데 필수적이다. 이를 수행하려면 직책의 목표, 직무, 직무 구성, 그리고 더 많은 관계를 가질 부서를 제시해야합니다. 이 단계에서는 다음 사항을 고려합니다.

- 게시물의 목적이보고되었습니다..

- 수행 할 활동이 표시됩니다..

- 이러한 작업에 대한 테스트 및 테스트가 수행됩니다..

- 첫 번째 조치에 대한 후속 조치를 수행하고 필요한 경우 수정합니다..

- 그들의 참여는 자신감을 높이고 그들이 과정에 완전히 참여하도록 장려된다..

4 단계 : 제어, 평가 및 모니터링

이 단계의 목적은 직원의 활동을 모니터링하여 직원이 직위에 어떻게 적응하고 있는지 파악하고 의심 요인을 수정하고 명확히하는 것입니다..

이 단계에서는 훈련 평가 및 유도 및 훈련에 대한 후속 조치를 통해 해당 시정 조치를 적용하여 얻은 결과를 평가합니다.

목표

적절한 유도가 충족해야하는 목표는 다음과 같아야합니다.

- 회사의 성과 및 생산성을 향상시키고 손실을 줄입니다..

- 신입 사원이 최선을 다해 직장에서 자신을 위해 행동하고 일할 수있게 도와줍니다..

- 신입 사원의 적응 시간을 줄이면 결과적으로 생산성이 향상됩니다..

- 새로운 작업 환경에 들어가는 것과 같은 민감한 상황에서 신입 사원의 동기 부여를 높이십시오..

- 조직의 긍정적 인 이미지를 생성하여보다 편안하게 적응하고 편안하게 작업 할 수 있도록 지원하고 기업 문화와 통합하고 식별하는 데 도움을줍니다..

- 새로운 동역자와 노동자의 통합 촉진.

- 작업장의 일정, 정책, 지침 및 기타 중요한 문제를 처음부터 명확하게 작성하십시오.

- 불충분 한 유도로 인해 발생할 수있는 가능한 오류를 방지하십시오..

우리가 알 수 있듯이 신입 사원 입회식은 조직에서 매우 중요한 문제입니다. 덕분에 우리는 조직의 가장 중요한 부분 인 직원의 경험을 향상시킬 수있었습니다..

직원을 행복하게 만들면 생산성 향상, 작업 환경 개선, 직원 관계 개선으로 이어지며 이로 인해 기업 이익이 증가하게됩니다..

참고 문헌

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  3. Rendón, Wilmar (2015 년 12 월). "경영 관리 "
  4. Puchol, Luis (2007). "인적 자원의 관리 및 관리 " (7 판, Edition) 마드리드 : Diaz de Santos.
  5. Kaufman, Bruce E. (2008). "인적 자원 관리 : 미국 산업의 인적 자원 관리 초기. 이타카, 뉴욕 : 코넬 대학교 출판부