면접 13 성공적인 팁

그 면접 또는 노동은 인력 자원 전문가가 자신이 일하는 회사의 미래 직원이 될 사람들을 선택하는 데 가장 많이 사용되는 도구입니다.

나중에 이야기 할 취업 인터뷰에 대한 팁 / 팁은보다 편안하게 그것을 극복하고, 프로세스가 어떻게 작동하는지 더 잘 이해하며, 선거의 기회를 늘릴 수있는 방법을 알도록 도와줍니다..

어떤 직업에 대해서는 다른 시험 (아마도 역동적이거나 심적 테스트)을 거치게되지만, 몇 가지 질문에 거의 답을해야합니다..

그리고 일반적으로 더 많은 훈련과 더 좋은 보수를받는 직책은 시험을 더 엄격하고 어렵게 만듭니다. 기술이나 훈련이 부족하기 때문에가 아니라 경쟁이 어렵고 어떤 사람들은 특정 위치에 더 잘 적응할 것이기 때문에.

이러한 운이 좋은 지식은 학습에 관심이없는 다른 후보자들보다 큰 이점을 가질 수있게합니다..

동시에이 평가 도구를 사용하는 이유와 인적 자원 전문가가이를 사용하는 방법을 더 잘 이해할 수있는 다른 측면에 대해서도 설명하겠습니다. 의심의 여지없이, 당신은 아마도 후보자의 90 % 이상이 과정에 대해 많은 것을 배우게 될 것이고, 적어도 이론적으로는 어떤 면담 자들보다 더 많은 것을 배울 것입니다..

나는 또한 당신이 나에게 코멘트 섹션에서 당신의 의견을주고 싶습니다. 선정해야 할 문제가 있습니까? 다른 팁은 무엇입니까??

색인

1 취업 면접이 너무 많이 사용되는 이유는 무엇입니까??
2 그들은 좋은 후보자를 고르는 데 익숙합니까??
3 면접의 형식 / 구조
- 3.1 구조화되지 않은
- 3.2 반 구조화 된
- 3.3 구조화 된
4 중요한 성격 요인
- 4.1 정서적 안정성 / 신경증
- 4.2 외향 / 내향
- 4.3 체험을위한 열기 / 경험하기 위해 끝내기
- 4.4 친숙 / 적대
- 4.5 인식 / 무책임
면접을위한 5 가지 팁
6 대기업의 의견

취업 면접이 너무 많이 사용되는 이유는 무엇입니까??

-사용하기 쉽고 누구든지 준비없이 할 수 있습니다. 논리적으로 품질이 좋고 효율적인 인터뷰가 훈련되고 경험이있는 사람에 의해 수행 될 것입니다..

-모든 직위, 회사 또는 상황에 대한 대처.

-다른 선택 도구보다 상대적으로 저렴합니다..

-후보자는 개인적으로 자신의 경험, 훈련 및 장점을 설명 할 수 있습니다..

-후보자를 육체적으로나 개인적으로 만나는 가장 좋은 방법입니다..

-회사는 후보자에게 정보를 제공 할 수 있습니다..

그들은 훌륭한 후보자를 고르는 데 익숙합니까??

사실, 인터뷰는 항상 존재하는 수백 또는 수천 개의 최고의 후보를 선택하는 데 항상 도움이되지는 않습니다. 그 자체로는 작동하지 않는 도구이기 때문에가 아니라 종종 오용되기 때문에.

연구에 따르면, 특정 특성 및 조건을 갖춘 잘 수행 된 인터뷰는 신뢰성과 타당성을 지니고 있습니다. 즉, 그들은 훌륭한 일을하고 회사에 수익이되는 사람을 선택할 수있는 능력을 가지고 있습니다.

그리고 이것은 무엇보다 인터뷰의 구성에 기인합니다..

인터뷰의 양식 / 구조

구조화되지 않은

그들은 면접자가 질문 할 일련의 고정 된 질문이없는 면담입니다. 다시 말해 HR 전문가 나 그 일을하는 사람은 전략이나 전문적 측면, 개인적 측면 또는 평가할 경험이없는 임의의 방식으로 질문을 할 것입니다. 그들은 주로 전반적인 정신 능력과 성격 특성을 평가합니다..

반 구조적

인터뷰 담당자가 일련의 고정 된 질문을하지만 대화의 진행 과정에 따라 전문가가 다른 보충 질문을 할 수 있습니다.

구조화 된

연구에 따르면, 이들은 후보자를 평가할 수있는 최고의 도구 중 하나 인, 제공되는 직업에 가장 잘 부합하는 후보자를 선택할 수있는 능력을 입증 한 최고의 후보자입니다. 그들은 직업의 위치와 직장 경험에 대한 지식을 측정합니다. 즉, 직무의 기능을 올바르게 수행하는 방법을 알고 있다면 말입니다.

특히,이 유형 내에서 구조화 된 인터뷰가 구조화됩니다. 면접관이 훈련에 관심이 있다면, 그는이 유형을 할 것이며 다음과 같은 특징을 가질 것입니다 :

그들은 과거 직업 상황에서 또는 미래 직업에서 발생할 수있는 행동과 관련된 질문을 할 것입니다..
질문은 당신이 가질 직업을 분석하여 선택 될 것입니다..
그들은 나머지 후보자뿐만 아니라 목록에있는 모든 질문을 할 것입니다. 모든 후보자는 동일한 과정을 밟을 것입니다..

예 :

-이전 직장에서 팀에서 일하는 데 문제가 있었거나 반응을 보인 상황에 대해 말해주십시오..

-사장님과 문제가 있었던 상황에 대해 이야기하고 무엇을하셨습니까?.

-예기치 않은 문제를 해결해야하는 상황에 대해 말해주십시오..

다른 한편으로, 이러한 유형의 인터뷰에서는 이상한 질문을 할 수는 있지만 성격 특성이나 습관적 행동 방법을 평가하기위한 것입니다.

예 :

-의료 방문객의 경우 : 의사가 기다리고 30 분 동안 앉아있는 경우 의사가 무엇을하고 있습니까??

이 경우 대화를 시작하고 "제품 판매"를 시작할 수있는 능력을 평가할 것입니다. 당신이 필요한 시간을 기다릴 것이라고 말하면, 아주 나쁜 친구 ... 의료 방문자들은 방문 할 많은 고객이 있습니다. 사실, 인터뷰에서의 첫 경험에서이 사건이 발생했습니다..

중요한 인격 요소

이 시점에서 필자는 어떤 성격 특성이 더 나은 업무 수행을 예측하는 특성인지, 즉 더 나은 성과와 따라서 회사에 대한 더 큰 이익을 설명 할 것이다..

성격 특성 (+ 50 %) 각각의 높은 비율은 당신의 유전자에 기인합니다. 그러나 작업 할 수있는 부분이 많습니다. 예를 들어, 사회적 기술, 책임 또는 친절에 대해 연구 할 수 있습니다. 이를 통해 개선 할 수있는 부분과 수정할 수있는 부분을 알 수 있습니다..

심리학에서는 성격의 다섯 가지 위대한 요소의 모델이 잘 알려져 있습니다..

각 요인은 두 가지 극단으로 구성되어 있으며 사람들은 한쪽 끝 또는 다른 쪽 끝에 더 가깝습니다. 극소수의 사람들 만이 극단에 있습니다..

그것은 다음으로 구성됩니다 :

감정적 안정성 / 신경증

신경증이나 정서적 불안정은 슬픔, 불안, 불안, 자극, 걱정 또는 분노와 같은 특징을 포함합니다..

정서적 안정에는 정서적 통제, 좋은 유머 감각, 자신감 또는 평온감이 포함됩니다..

외전 / 내면적

외향성은 주장, 야망, 활동 또는 낙천주의와 같은 특성을 나타냅니다. 내향성은 반대 다..

체험하기 / 경험하기 위해 마무리하기

개방성은 능동적 인 상상력, 심미적 인 감성, 내면의 감정에 대한 관심, 다양성에 대한 선호, 지적 호기심 및 판단의 독립성을 포함하는 반면, 반대 극은 개인적인 시각에서의 보수주의, 행동의 관습, 실용적이고 상상력 부족.

우정 / 적대감

우정은 친절, 친구 사귀기, 협력, 유연성, 신뢰 및 관용을 포함합니다. 적대감은 이기심, 불신, 경쟁, 적대감 및 강직을 포함합니다..

인식 / 무책임

의식은 의무 의식, 효율성, 엄격함, 책임감, 인내심, 계획, 질서 및 조직감을 포함합니다. 반대 극단은 무책임의 극단적 인 것이다..

중요한 점은 대부분의 사람들이 각 특성의 중간 규모에 있다는 것입니다. 말하자면, 우리 모두는 거의 정서적으로 안정적이거나 다소 외향적입니다. 어떤 사람들은 한쪽 끝에 더 가깝고 다른 쪽 끝은 다른쪽에 더 가깝습니다..

지금 네, 인터뷰에서 보여줄 중요한 성격은 무엇입니까??

연구에 따르면, 훈련, 직업 순환, 직무 만족, 비생산적인 행동 또는 경력 잠재력의 성공을 예측하는 두 가지 특징이 있습니다.

인식 (책임).
정서적 안정성.

면접관이 잘 훈련되었거나 최신 연구를 읽는 데 관심이 있다면 그는 아마도 알고있을 것입니다.

면접을위한 팁

인터뷰 할 첫 번째 시간 선택

채용 담당자는 특히 회사가 선정 프로세스를 위임 한 컨설턴트 인 경우 시간이 많이 걸립니다..

마지막 순간에 금요일에 면접을 마치면 떠나기를 원할 것입니다. 그들은 면접을 잘하지 않을 것이고, 전에 더 많은 후보자들을 인터뷰했을 것입니다..

연구에 따르면 사람들은 목록의 첫 번째 위치에있는 것을 선호합니다. 의사 결정에 큰 영향을 미치지 만 이것은 의식이 없습니다..

피하십시오 :

마지막 시간.
식사 전 시간.

반대로 하루 중 첫 번째 시간을 선택하십시오. 특히 화요일 10 : 00 ~ 11 : 00이 가장 좋습니다..

좋은 질문하기

확실한 질문이 있으면 분명히 물어볼 것입니다. 나는 어떤 사람들이 단순한 "아니오"라고 말하는 것이 놀라운 일이라는 것을 안다. 인터뷰하는 사람에게 당신의 관심과 지식을 보여줄 수있는 절호의 기회 일 것이다..

"예"또는 "아니오"를 요구하지 않고 열린 질문을하고, 지식이나 경험을 입증하는 질문을 할 수도 있습니다.

나쁜 대답 (끔찍한 질문) :

나는 질문이 없다..
이 과정에서 내 상황에 대해 언제 알 수 있습니까??
얼마를 내야합니까??

좋은 답변 :

예, 질문이 있습니다. 나는 영어 실력을 많이 향상시키고 있으며, 영어로 의사 소통 할 기회를 갖게 될 것인가??
요즘에는 끊임없이 훈련하는 것이 중요합니다. 교육 계획은 무엇입니까??
나는 현재 소셜 네트워크에 많은 비즈니스 기회가 있다는 것을 알고 있습니다. 어떤 전략이 있습니까? 나는 그들 안에서 계속 훈련 할 수 있을까??
제가보고 한 바에 따르면, 당신은 구조 조정을했습니다. 그것이 무엇을 기반으로하는지 알 수 있습니까? 왜 그 짓을 한거야??

책임감과 정서적 안정을 보여준다.

면접을 담당하는 HR 전문가가 교육을 받고 훈련에 관심이 있다면, 당신은 색인의 4 번 지점에서 무엇을 가지고 있는지 알게 될 것입니다.

그들이 당신을 고용하면 좋은 일을 할 수 있다는 것을 나타 내기 때문에 책임감과 감정적 안정을 나타내는 것이 중요합니다..

회사를 잘 조사하고 시장을 알아라.

면접관이 당신에게 다음과 같은 질문을하는 것이 거의 확실하기 때문에 이것은 매우 중요합니다. 우리가 이식 된 국가를 아십니까? 우리의 목표에 대해 읽었습니까? 회사에 대해 뭘 알고 있니??

아무것도 모르는 것은 나쁜 인상을 줄 것입니다. 사실 그것은 계획과 엄격함이 거의 없음을 나타냅니다..

다른 한편으로, 그것은 회사 섹터와 같은 회사로부터의 새로운 뉴스를 인식하는 것이 매우 유익합니다. Google 알리미를 사용하여이 작업을 수행 할 수 있습니다. 당신이 알고 자하는 주제에 관한 새로운 소식이있을 때마다 메시지가 나옵니다.

예를 들어, 어떤 제품이 실패했는지, 회사가 판매 한 제품에서 승리 한 제품을 알면 훨씬 더 나은 인상을 남길 수 있습니다..

절대로 훈련을 중지하고 그것을 보여라.

기업은 경제적 이익을 추구하며 귀하를 고용 할 의무가 없습니다. 주나 회사가 일자리를 제공해야한다고 생각하는 사람들이 있습니다. 그렇지 않은 경우 다른 사람들의 잘못이라고 생각하는 사람들이 있습니다..

그러나 회사는 직업을 갈망하는 후보자에게 아무런 빚이 없습니다. 최고의 위치를 제공하십시오. 하나는 그들이 제공하는 위치의 프로필과 회사의 문화에 가장 적합합니다..

이것은 낙담하지 않는 것이지, 그 반대입니다. 최선의 후보자가되기 위해 준비하고 노력해야 할 필요성을 고려해야합니다. 회사가 뭔가를 빚지고 있다고 생각하는 사람은 준비를하지 않을 것이며 기다릴 것입니다. 그가주는 것을 생각하고 준비하고 형성 할 것이라고 생각하는 사람.

우리는 전 세계적으로 7,000,000 명의 사람들이 있으며 세계화로 인해 경쟁이 점점 더 치열 해지고 있습니다..

경력이 있거나, 석사 학위를 소지했기 때문에 직장을 찾거나 더 이상 직업이없고 박사 학위가 있기 때문에 더 이상 직장을 찾을 수 없습니다. 기업은 교육뿐만 아니라 경험, 관심 및 재능을 요구합니다..

분명히 고용주는 두 가지 타이틀을 더 갖고 있지만 태도, 동기 또는 경험이없는 사람보다 성장할 수있는 경험과 능력이있는 사람을 고용 할 것입니다.

반면에, 지식은 더 빨리 그리고 더 빨리 갱신됩니다. 훈련 교사는 6 개월 후에 나는 석사 학위에서 배운 내용이 쓸모 없게되고 계속 훈련을 받아야한다고 말했다. 이것은 인터뷰하는 사람들에게 알려져 있으며, 훌륭한 전문가와 전문가는 새로운 코스, 세미나 및 모든 종류의 훈련에 많은 돈을 투자합니다.

일반적인 질문을 준비하십시오.

인터뷰에서 자주 묻는 질문을 준비하는 데 도움이 될 것입니다. 당신은 더 차분해질 것이고 당신은 더 나은 대답을 줄 것입니다..

대답이 영감을 불어 넣고 실제로 그 직책을 위해 봉사했다는 것을 나타내면 훨씬 나아질 것입니다.

일부는 다음과 같습니다.

당신의 경험과 이전 훈련을 말해주십시오.이 경우 면접관이 알아야 할 가장 중요한 것을 스스로 준비하십시오..
당신의 약점과 강점을 말해줘..
우리 회사에 대해 뭘 알고 있니??
왜 우리 회사에서 일하기를 원하십니까??
왜 당신은 당신의 경력을 연구 했습니까??
왜이 분야에서 일하기를 원하십니까??

비판적인 질문에주의하십시오.

취업이나 후보자로서의 경로 완성에 결정적인 영향을 줄 수있는 인터뷰 순간이 있습니다..

선발 과정에 들어가면 교육이나 경험과 같은 부분을 통제 할 수 없지만 답변과 내용을 제어 할 수 있다면.

그러므로 비판적인 질문 앞에 준비하고 나쁜 대답을 피하거나 적어도 고통스러운 답을 피하십시오..

예 :

-이전 직장에서 누군가와 논쟁 했습니까??

좋은 답변 : 저는 파트너와의 소소한 갈등을 경험했습니다. 그는 그것을 한 가지 방법으로하고 싶었고 추가 정보를 추가 할 것을 제안했습니다. 나는 적극적으로 의사 소통을했고 결과적으로 업무의 질이 향상됨에 따라 결국 우리는 승리했습니다..
나쁜 대답 : 예, 때로는 사람들이 나를 화나게했습니다. 진실. 내 단점 중 하나는 인내심이 거의 없다는 것입니다..

-당신의 강점과 약점은 무엇입니까??

좋은 대답 : 나의 힘은 내가 계획하는 것을 좋아한다. 그리고 나는 매우 책임진다. 내 약점은 때로는 너무 세심한 것이고, 세부 사항에 너무 많은 관심을 기울인다는 것입니다..
나쁜 대답 : 나의 힘은 내가 모든 동료들과 잘 어울리는 것이다. 나의 약점은 내가 무의미하며 때로는 무책임하다..

특히, 약점에 관해서는, 그다지 중요하지 않으며 당신이 그것에 대해 노력하고 있다는 것을보십시오. 변경 될 수 없거나 매우 부정적인 약점을 나타내지 마십시오..

문제 상황에 관한 질문 (누군가와 의논 한 경우, 어떤 문제가 있었는지, 왜 도움을 요청해야만했는지 ...)에 관해서는 다음 구조를 사용하십시오.

문제 : 당신에게 일어난 문제를 설명하십시오..
액션 : 당신은 무엇을 했습니까?.
결과 실적이 끝난 방법.

Twitter, Facebook, Instagram 및 Linkedin보기

현재 채용자의 90 % 이상이 소셜 네트워크에서 후보자 정보를 검색합니다..

좋은 것을 줄 수있을 때 왜 나쁜 인상을 주겠습니까? 음료, 파티 및 가능한 술취는 후보자로서의 경로의 끝을 의미 할 수 있습니다. 이것이 귀하가 훌륭한 직원인지 아닌지는 모르지만 신참자는 똑같은 생각을하지 않을 것이라고 생각할 수도 있습니다.

또한 공개성을 활용하십시오 : 귀하가 관심 있고 업데이트되었으며 귀하의 직업을 알 수 있음을 전달하십시오. Linkedin은 매우 중요하므로 가시성을 높이고 중요한 직원과 연락을 취할 수 있습니다..

Linkedin의 특별한 이점을 활용하여 새로운 트렌드 또는 귀하의 분야에서 흥미롭고 경쟁 우위라고 생각하는 것에 대해 폭로하십시오..

옷 잘봐.

이 충고는 그 중요성 때문에 언급하기는하지만 전형적으로 보일 수 있습니다. 사실, 모든 사람이 그것을 만나는 것은 아닙니다..

나는 셔츠와 청바지와 같은 거리 옷을 입은 소년이있는 오래된 컨설턴트와의 면접을 기억한다. 그는 의료 방문객의 제안, 노동자가 보통 재킷을 착용하는 게시물을 선택했습니다. 내 상사 한 사람은 그녀가 그것을 좋아한다고 말했지만, 그녀는 방치 때문에 나쁜 인상을주었습니다. 선택되지 않았다..

나는 그들에 대해 글을 쓰지 않을 것이지만, 첫인상은 많이 중요하다..

당신은 항상 아주 청초한 복장을해야합니까??

그것은 조직에 달려 있습니다. 사실, 많은 회사가 어떻게 가야할 지 또는 직접 소송에 동행 할 필요가 없다고 말합니다.

그것은 또한 조직의 문화에 달려 있습니다. 일부는 의복에 더 엄격하고 다른 사람들은별로 중요하지 않습니다. NGO는 입은 옷을 입은 현장 근로자를 요구하지 않을 것이지만 은행의 직책을 요청할 것입니다..

의심 스러울 때, 준비된 드레스.

기타

너를 인터뷰하는 시간을 보냈다는 것에 감사의 메시지를 보내라. 다른 후보자의 선택을 취소하고 감사를 표시합니다..
선택되지 않은 이유를 확인하십시오. 그러면 장애를 개선하고 다시 피할 수 있습니다..
비 언어 언어를 돌보고 거짓말하지 마세요. 이 기사에서 자세히 알아보기.
당신의 이야기를 준비하십시오. 분명히 그들은 당신에게 다음과 같은 질문을 할 것입니다. "이전의 경험과 훈련을 말해주십시오".
자신감을 보여주십시오. 신경은 정상이지만 확신이 있음이 큰 이점입니다..
면접관이 한 명 이상인 경우 모든 사람과 이야기하십시오..

대기업의 의견

최근의 최고의 기업가들이 생각하는 것을 당신이 안다면 어떻게 될까요? 분명히 그들은 최고의 팀을 보유하고 있기 때문에 당신을 도웁니다. 팀 없이는 그들이 달성 한 위대한 업적을 달성하지 못했을 것입니다. 여기 있습니다.

-고용은 어렵습니다. 그것은 건초 더미에서 바늘을 찾는 것입니다. 한 시간의 인터뷰에서 한 사람에 대해 충분히 알 수 없습니다. 결국, 그것은 궁극적으로 당신의 직감에 근거합니다. 나를 사람으로 느끼게하는 게 뭐야? 도전을받을 때 어떻게 행동합니까? 나는 모두에게 물어. 왜 여기 있니? 저는 문자 그대로의 답을 찾고있는 것이 아닙니다. 저는 그 답을 얻고 자합니다.-Steve Jobs.

-등 뒤에서 많은 경험을 가진 사람을 고용 할 때 유능함이 가장 중요합니다. 그들은 정말로 영리해야합니다. 그러나 나를위한 진짜 문제는 그들이 애플과 사랑에 빠지게 될 것인가? 왜냐하면 모든 것이 혼자서 일어날 것이기 때문입니다. 애플을 위해 최선의 일을해야하며, 스티브 잡스에게 가장 좋은 것이거나 다른 사람들에게 가장 좋은 것이 무엇인지는 알지 못한다. - 스티브 잡스.

-처음부터 저는 다른 업무를 위해 저보다 지성적이고 자격있는 사람들을 더 고용해야한다는 것을 깨달았고 여러 가지 "의사 결정"을 놓쳐 야했습니다. 나는 그것이 얼마나 어려웠는지 말할 수 있습니다. 그러나 주위 사람들에게 자신의 가치를 각인 시키면 올바른 결정을 내릴 수 있다고 믿을 수 있습니다..-하워드 슐츠.

-최근 몇 년 동안 Microsoft는 실수로 실패한 회사에서 몇 명의 관리자를 고용했습니다. 하나가 실패하면, 밤낮으로 심오하고 생각하기 위해 창조적이어야합니다. 나는 주변을 지나는 사람들을 갖고 싶어한다.-Bill Gates.

취업 면접을 통과하기 위해 당신은 무엇을 했습니까??

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