기업가 정신으로 이어지는 주요 동기는 무엇입니까?

그 기업가 정신으로 이끄는 주요 동기 부여 일반적으로 돈과는 아무런 관련이 없습니다. 돈은 기업가 정신과 연결된 추가 혜택으로 간주됩니다. 그 이유는 자발성, 독립성, 팀워크 및 경험과 관련되어 있기 때문입니다..

대부분의 기업가는 처음부터 회사를 구성하고 시간을 희생하며 이러한 회사가 성공하지 못하게 위험을 감수합니다. 이것은이 희생에서 얻을 수있는 만족과 보상에 의해 동기 부여됩니다 (Wilson, 2011).

보상은 기업가마다 다릅니다. 자신의 회사를 시작하는 사람들이 있습니다. 왜냐하면 그들은 자신의 시간을 관리하기를 원하기 때문입니다..

반면에 매일 직장에서 이루어지는 결정에 대해 절대적으로 통제 할 수있는 개인이 있으며 벤처 기업의 사회적 잠재력을 믿는 사람들이 있습니다.

일반적으로 기업가 란 재정적으로 위험을 감수하는 것을 의미합니다. 그러나 벤처 기업이 성공할 경우 그에 따른 보상금이 한도를 초과합니다. 이 아이디어는 주로 사람들로 하여금 기업가 정신을 지향하도록 동기를 부여합니다. (Alton, 2015)

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기업가로 시작하는 주된 이유

유연성

일부 기업가는 벤처 기업으로 시작하기 때문에 자신의 회사는 전통적인 직업의 특징에 질려 있기 때문에 피곤합니다. 책임감이 높은 직책에서 요구 사항은 예외적입니다. 이런 식으로 사람들은 머리와 고객을 위해 장시간 근무해야합니다..

기업가 정신을 선택하면 상사를 갖지 않을 가능성이 있습니다. 자신은 당신 자신의 상사가됩니다. 이러한 방식으로 이러한 요구 사항 중 많은 부분이 사라지고 일정이보다 유연 해지고 작업이 목표 및 결과에 따라 수행되며 작업량이 여러 가지 방법으로 감소합니다.

그러나 처음에는 모든 노력이 많이 요구됩니다. 따라서 많은 스트레스를 받아 오랜 시간 일하는 기업가를 보는 것이 일반적입니다..

실제로 많은 수의 기업가가 동일한 산업 내에서 대부분의 직원보다 더 열심히 일해야합니다 (Pozin, 2013).

통제

통제력을 가지려는 욕구는 리더십 직책을 유지하고자하는 기업가에게 가장 큰 동기 중 하나입니다. 보스의 직책을 맡을 때 누가 회사에 참여할 것인지, 얼마나 많은 돈을 벌어야하는지, 어떤 종류의 책임을지게 될지 결정할 수 있습니다.

많은 기업가들은 대기업에서 일하는 것에 지치고 스스로 의사 결정의 최전선에 서있는 경력을 쌓은 개인입니다. 그러나이 통제 위치는 높은 수준의 스트레스와 책임감을 가져다줍니다.

항상 성공 또는 실패의 가능성이 있습니다. 그러나 리더십 위치가 기업가로 취해지면 성공과 실수에 대한 책임은 리더에게 있습니다.

돈

기업가 정신으로 이끄는 주요 동기는 아니지만 시간이 지남에 따라 많은 기업에서 얻을 수있는 이점입니다.

리차드 브랜슨 (Richard Branson)과 마크 주커 버그 (Mark Zuckerberg)와 같은 성공적인 사업가에 대한 이야기는 좋은 생각을 가진 열정적 인 시민이 백만장자가 될 수 있음을 보여줍니다..

그러나이 대중적인 신념에 반하는 기업가가되는 동안 돈을 받고 좋은 생각, 잘 구조화 된 사업 계획과 회사를 운영하는 데 필요한 시간의 가용성이 필요합니다..

일반적으로 돈은 직접 추구 할 때 도착하지 않지만 조직 성장의 결과로 나타납니다..

팀 작업

어떤 사람들은 다른 사람들과 일하는 것을 좋아하며 문제를 해결하기 위해 팀워크에 기반한 분위기를 좋아합니다. 개인 간의 상호 작용은 상호 존중을 기반으로하며 더 많은 개인의 회사에서 협력하고자하는 지적인 사람들을 만날 수 있습니다..

직원들이 다른 사람들과 함께 일할 수있는 가능성을 제공하는 회사가 있습니다. 그러나이 대안은 벤처가 시작되고 리더가 자신의 팀을 처음부터 구축 할 기회가있을 때 진정으로 실체입니다.

기업가가되는 동기 중 하나는 팀을 공유하려는 동료를 전략적으로 선택할 수있게하는 것입니다. 기업가는 일반적으로 멘토이며, 팀의 역할은 팀 구조 내에서 근본입니다..

이러한 이유로 그들은 회사에서 원하는 기술, 재능 및 개성을 선택하는 기본적인 책임이 있습니다. (Macmillan, 2010)

유산

일부 기업가들은 유산을 남기려는 의도에 의해 동기 부여되는만큼 돈이나 경험에 의해 동기 부여를 느끼지 않습니다. 그들은 브랜드의 이미지가되고 그 길을 따라 약간의 명성을 얻고 싶어합니다. 그들은 또한이 유산을 사랑하는 사람에게 남겨두고 다음 세대로 회사를 넘길 수 있습니다..

이 측면에서의 동기 부여는 의미를 지니 며 시간 안에 지속될 수있는 무언가의 창조와 관련이있다..

이 동기 부여는 다른 방법으로는 달성 될 수 없으며 돈이나 기업가로서의 경험과는 독립적으로 작동하기 때문에 기업가에게는 가장 강력한 동기 중 하나입니다. (Sauser, 2015)

기회

많은 기업가들은 기업가 정신으로 이끄는 가장 큰 동기 중 하나가 그들이 원하는 것을 실제로 할 수있는 기회와 관련이 있다고 동의합니다..

즉, 회사의 일원으로서 팀의 일원이지만이 회사에서 이미 수립 된 정책과 관련된 몇 가지 지침을 따라야합니다..

기업가로서 구현하려는 정책을 결정할 수 있으며, 이러한 방식으로 작업의 작동 방식과 수행해야 할 작업을 결정할 수 있습니다. (McMillan, 2011)

자율성

일부 기업가는 단순히 직업 경력을 쌓고 자립 가능한 길을 선택하는 데 따르는 매일의 희생을 피하기를 원할뿐입니다.

이런 방식으로 그들은 지루한 사무 작업으로 돌아 가지 않아도된다는 두려움 때문에 항상 사업을 성공시킬 수있는 방법을 찾고 있습니다..

자네가 원하는대로, 자고 싶을 때, 자발적으로 자발성을 갖는 것은 기업가가되기로 결정한 사람들의 주된 동기 중 하나입니다..

그것은 하나의 운명을 책임지고 자신이 선호하는 삶을 살 수있는 능력을 가진 능력으로 묘사됩니다. (Baht & McCline, 2005)

참고 문헌

1. Alton, L. (2015 년 8 월 12 일). 기업가 기업가 정신을 선택하는 사람들을 이끌어내는 5 가지 동기 부여에서 추출 : entrepreneur.com.
2. Baht, S., & McCline, R. (2005 년 4 월 19 일). com. 무엇이 기업가에게 동기를 부여 하는가? : rediff.com.
3. Macmillan, A. (2010). Entreprenurial 꿈이 일어난다면 어떨까요? A. Macmillan, Be A Great Entrepreneur : 자신을 가르치십시오. Abigdon : Hodder 헤드 라인.
4. McMillan, A. (2011). 기업가 란 무엇입니까? A. McMillan, Brilliant Entrepreneur가 되십시오. Abingdon : 플래시.
5. Pozin, I. (2013 년 2 월 19 일). Inc. 근원에서 찾아 냈다 일이 단단하고 시간이 길 때, 이들은 설립자가하는 것을 계속하는 이유이다 : inc.com.
6. Sauser, L. (2015 년 2 월 12 일). TeachStars 기업가에게 물어보기 : 무엇이 당신을 동기 부여합니까? : techstars.com.
7. Wilson, J. (2011 년 5 월 30 일). MaRS 무엇이 기업가에게 동기를 부여 하는가? (힌트 : 그것은 돈이 아니다) : marsdd.com.