조직의 노동 다양성 더 나은 업무 방법

그 일의 다양성 피상적 인 (피부색이나 국적과 같은) 또는 기능적 (기술과 적성) 여부에 관계없이 다른 특성을 공유하는 사람들이 공공 기관이나 사설 기관을 구성 할 때 발생합니다..

다양성은 사람들을 객관적으로 또는 주관적으로 다른 사람이나 사회 집단의 특성으로 만듭니다. 일반적으로 크게 두 가지 범주가 있습니다.

-기능적 다양성: 그들은 경험, 적성, 가치, 적성, 태도와 같은 내부적 인 차이입니다 ...

-사회 다양성: 외견상의 차이; 피부색, 나이, 성별 ...

엄청난 다양성을 초래 한 사회의 큰 변화가있었습니다. 그 중에는 세계화, 장애인 노동 조합, 노동 그룹의 연령 차이 ...

색인

• 1 다양성을 유지하는 것이 중요한 이유?
• 2 다양성을 가진 조직을 개선하는 방법?
• 3 결론

다양성을 유지하는 것이 중요한 이유?

다양성이 현실이기 때문에 (예를 들어, 스페인은 EU에서 가장 다민족 국가 임), 우리는이 현상의 긍정적 인 결과를 어떻게 증가시켜야 하는지를 알아야합니다. 따라서 연구는 특정 조건 하에서 추진되면 다양성이 정보, 의사 소통 및 업무 팀의 질을 향상 시킨다는 것을 확인합니다..

반면에 다양성을 가진 모든 그룹이 똑같이 잘 작동하는 것은 아니라는 것이 알려져 있습니다. 기능적으로 다양한 (기술, 지식, 훈련) 사람들은 사회적으로 다양한 사람들 (성별, 나이 ...)보다 잘 작동합니다..

팀 또는 팀으로 작업 그룹을 구성 할 때 머리 또는 교사가 회사 / 학교 / 연구소 / 대학에서 고려할 수 있습니다.

그러나 다양성은 그 자체로 긍정적 영향을 미치지 않으며, 최적화가 필요하다는 점에 유의해야합니다. 다양성의 긍정적 인 결과를 높이기 위해 어떤 조건을 개선 할 수 있습니까??

다양성을 가진 조직을 개선하는 방법?

작업 충돌을 제어하고 개인적인 충돌을 피하십시오

작업 갈등은 수행중인 작업이나 활동의 문제로 인해 발생하는 문제입니다 (예 : 잡지 표지가 어떻게되어야하는지에 동의하지 않음).

인사는 사람들의 육체적 또는 심리적 특성을 토대로 한 것입니다 (신체적 인 외모, 가치관, 의견 등을 비판하는 것).

중간 수준의 작업 충돌은 그룹의 사고가 회피되므로 긍정적입니다. (같은 그룹의 모든 구성원이 동일한 것을 생각합니다.) 매우 부정적입니다..

그러나 개인적인 갈등은 매우 부정적인 것이며이를 피하기 위해 명확한 그룹 규칙을 만들어야합니다..

쉬운 작업이 필요한 작업의 경우 이기종 그룹을 사용하여 어렵고 균등 한 작업 수행.

이기종 그룹은 독창성과 긴급한 동질 그룹이 아닌 작업이 시간과 단조로운 압력으로 단순한 작업에서 더 나은 작업을한다고 가정하는 작업에서 더 잘 작동합니다.

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 기능적 다양성은 의사 소통 프로세스가있는 경우 그룹의 효율성을 높입니다. 회의, 역 동성 ...

긍정적 인 태도를 촉진합니다.

다양성이 부가가치로 평가되는 차이에 대한 긍정적 인 태도의 문화를 장려합니다..

다양한 그룹의 통합을 촉진합니다.

기능적으로나 사회적으로 다른 사람들이 있다고 생각하는 다양한 그룹에서의 통합을 권장합니다..

결론

즉, 다양성 그것은 오늘날의 사회에서 현실이며 그 자체로는 긍정적이거나 부정적 결과가 없습니다..

우리는 우리에게 가치를 부여하기 위해 명명 된 요소를 관리해야합니다 (사람 또는 회사에서) 그리고 우리는 작업 그룹의 품질, 창의력, 혁신 등과 같은 효과를 볼 수 있습니다 ...