Peter Drucker의 53 개의 최고의 문구

너를 최고로 내버려둬. Peter Drucker의 문구 (1909-2005), 현재 관리의 아버지, 사업 관리의 중대한 영향 인자 및 35 권의 책의 저자이라고 여겨졌다. 그의 서적 중에서 두드러진다. 효과적인 집행부 (1966), 경영진 (1973), 혁신과 혁신적인 기업가 (2000), 기타.

당신은 또한 회사 또는 돈의이 어구에 흥미있을지도 모른다.

-의사 소통에서 가장 중요한 것은 말하지 않은 것을 경청하는 것입니다..

-생계를 유지하는 것만으로는 충분하지 않으며 직장도 생계를 유지해야합니다..

-제 삶과 다른 사람들의 문제는 무엇을 해야할지 모르는 것이 아니라 그것을하는 것의 부재입니다..

-올바른 일을하는 것이 올바른 일을하는 것보다 더 중요합니다..

-비즈니스의 목적은 클라이언트를 만들고 유지하는 것입니다..

-계획은 단지 열심히 퇴보하지 않는 한 좋은 의도 일뿐입니다..

-마케팅의 목적은 제품 또는 서비스가 적합하고 판매 할 수 있도록 고객을 파악하고 이해하는 것입니다..

-오늘날 지식에는 힘이 있습니다. 기회 및 진보에 대한 액세스 제어.

-큰 효율성과 관련해서는 전혀 쓸모가 없어서는 안되는 것이 있습니다..

-약속을하지 않으면 약속과 희망 만 있지만 계획은 없습니다..

-아무도 주제를 배워야하는 사람처럼 많이 배웁니다..

-좋은 사업의 결과는 만족스러운 고객입니다..

-효과적인 지도력은 연설이나 좋아하는 것을 시도하지 않습니다. 리더십은 결과가 아니라 속성에 의해 정의됩니다..

-새로운 것을 원한다면, 오래된 것을하는 것을 멈춰야합니다..

-우리가 경영진이라고 부르는 것의 대부분은 사람들이 직업을 수행하는 것을 어렵게 만들고 있습니다..

-성공적인 사업을 볼 때 누군가가 용감한 결정을 내 렸습니다..

-작업의 생산성은 작업자의 책임이 아니라 보스.

-전략은 위로이고, 집행은 예술이다..

-측정 된 것이 개선되었습니다..

-지식은 향상되고, 도전 받고, 끊임없이 증가하거나 사라져야합니다..

-리더로서 가장 중요하고 중요한 것은 자신의 에너지를 담당하고 주변 사람들의 에너지를 조율하는 것입니다.

-기업 문화는 국가의 문화와 같습니다. 변경하지 마십시오. 대신, 가지고있는 것을 가지고 노력하십시오..

-비즈니스는 두 가지 기능 만 있습니다 : 마케팅 및 혁신.

-가장 심각한 오류는 오답의 결과로 저지른 오류입니다. 진짜 위험은 잘못된 질문을하는 것입니다..

-효율성은 일을 잘하고 있습니다. 효과는 올바른 일을하고있다..

-결과는 문제를 해결하지 않고 기회를 악용함으로써 성취됩니다..

-목표에 의한 관리는 목표를 알고있는 경우 작동합니다. 모르는 시간의 90 %.

-우리가 미래에 대해 알고있는 유일한 것은 그것이.

-혁신을 위해서는 이미 가지고있는 자원에 대해 새롭거나 더 나은 용도를 찾아야합니다..

-순위는 특권을 부여하거나 권력을 부여하지 않습니다. 책임을 부과하다..

-창의력은 단호하고 체계적인 작업의 결과입니다..

-위험을 감수하지 않는 사람들은 대개 일년에 두 번의 큰 실수를 범합니다. 위험을 감수하는 사람들은 대개 일년에 두 번의 큰 실수를 저지른다..

-혁신은 기업가 정신의 구체적인 도구입니다..

-효율성을 배워야 함.

-비즈니스의 목적은 비즈니스를 만드는 것입니다..

-어제의 균형 만 회복시키는 문제를 해결하는 것보다 기회를 결과로 전환하는 것이 더 생산적입니다.

-지식 근로자에게 동기를 부여하는 동기는 자원 봉사자에게 동기 부여와 동일합니다. 그들은 무엇보다도 도전을 필요로합니다..

-올바른 결정을 내리는 것은 모든 단계에서 중요한 기술입니다..

-컨설턴트로서의 나의 위대한 힘은 무지하고 몇 가지 질문을하는 것입니다..

-관리자는 지식의 응용과 수행을 책임진다..

-어떤 조직의 사람들은 항상 쓸모없는 사람에게 붙어 있습니다. 일해야하지만 그렇지 않은 일에; 한 때는 생산적이었던 것이고 더 이상 존재하지 않는 것들에.

-기업가는 항상 변화를 추구하고 반응하며 기회로 활용합니다..

-최상의 구조는 결과 또는 성능을 보장하지 않습니다. 그러나 잘못된 구조는 실패의 보장이다..

-거의 모든 사람을 자원 봉사자로 대우해야한다는 사실을 받아들입니다..

-자유로운 기업은 좋은 사업으로 만 정당화 될 수 없습니다. 그것이 사회에 좋기 때문에 오직 의롭게 될 수있다..

-근로자가 책임을지고 싶어하는지 여부는 중요하지 않습니다. 회사는 그것을 요구해야한다..

-천재 또는 슈퍼맨이 필요하다면 어떤 기관도 살아남을 수 없습니다. 그것은 정상적인 인간으로 구성된 지도력과 잘 어울리는 방식으로 조직되어야합니다.

-우리는 학습이 변화에 뒤지지 않도록 평생 동안 진행된다는 사실을 받아들입니다. 가장 시급한 과제는 사람들에게 학습 방법을 가르치는 것입니다..

-경영진은 일을 잘하고 있습니다. 지도력은 올바른 일을하고있다..

-미래를 예측하려고하는 것은 뒤쪽 창문을 들여다 보면서 조명없이 밤 시골 길을 운전하려고하는 것과 같습니다..

-새로운 정보 기술, 인터넷 및 전자 메일은 통신 비용을 실질적으로 없앴습니다..