Simon Sinek의 50 개의 최고의 문구

그럼 내가 너를 최고로 내버려 둔다. ~에서 구 사이먼 시네 크, 아마도 세계에서 가장 위대한 리더십 전문가이자 작가 일 것입니다. 그의 서적 중에서 두드러진다., 핵심은 바로 지도자들이 결국 먹는 것입니다. o 함께하면 더 좋다..

이 지도력 문구에 관심이있을 수 있습니다..

1 - 챔피언은 항상 경주에서이기는 사람들이 아니며, 챔피언은 나와서 시도하는 사람들입니다. 챔피언이되는 것은 마음의 상태입니다. 그들은 신자입니다. 다른 사람들보다 훨씬 더 많이 경쟁하십시오. 챔피언은 단지 운동 선수가 아닙니다..

2 - 사람들은 당신이하는 것을 사지 않는다. 그들은 왜 당신이 그것을 산다. 그리고 당신이하는 것은 단순히 당신이 생각하는 것을 보여줍니다..

3 - 더 많은 영감을 얻을수록 더 많은 사람들이 당신에게 영감을 줄 것입니다..

4 - 당신이 갖고 싶었던 지도자가 되십시오..

5 - 당신이 위대한 지도자가되고 싶다면 모든 사람을 존경하고 항상 치료해야한다는 것을 기억하십시오. 첫째, 도움이 필요할 때를 알 수 없기 때문입니다. 둘째, 사람들을 존중한다는 신호이기 때문에.

6 - 당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 것을 꿈꾸고, 더 많이 배우고, 더 많이하고, 더 많게한다면, 당신은 지도자입니다..

우리가 할 수있는 어떤 결정도 없다. 어떤 종류의 균형이나 희생이 따르지 않는다..

8 - 인간의 행동에 영향을 미칠 수있는 두 가지 방법이 있습니다 : 조작 할 수 있거나 영감을 줄 수 있습니다..

9 - 위대한 지도자는 두 가지를 가져야합니다. 누구도 아직 가지고 있지 않은 세계의 비전과 그 비전을 명확하게 전달할 수있는 능력.

10 - 우리의 생존은 신뢰 관계를 형성하는 능력에 달려 있습니다..

11 - 당신이 가진 것을 필요로하는 모든 사람들과 사업을하지 않는 것이 목표입니다. 목표는 당신이 믿는 것을 믿는 사람들과 사업하는 것입니다..

12-Money는 단기적인 의사 결정을 장려하는 단기간의 결과입니다..

13 - 가난한 지도자가 우리를 목표쪽으로 밀어 붙입니다. 위대한 지도자는 여행을 통해 우리를 안내합니다..

14 - 다른 사람들의 힘에 집중하기 위해 너무 많은 시간을 소비하기 때문에 우리를 약하게 느끼게합니다. 사실 우리 자신의 강점에 집중하면 우리를 강하게 만든다..

15- 위대한 지도자들은 사람들을 구하기 위해 숫자를 기꺼이 희생합니다. 가난한 지도자가 숫자를 저장하기 위해 사람들을 희생.

16- 결코 포기하지 마십시오. 다른 사람들이 볼 수 없더라도 볼 수있는 세상을 만들기 위해 포기하지 마십시오..

17- 대기업은 숙련 된 인력을 고용하고 동기를 부여하지 않으며, 동기 부여 된 인력을 고용하고 영감을 불어 넣지 않습니다..

18 - 공황이 터널 비전을 유발합니다. 위험을 수용하면 상황에보다 쉽게 ​​접근하고 옵션을 볼 수 있습니다..

19 - 리더십은 사고 방식, 행동 방식 및 무엇보다도 의사 전달 방법입니다..

20- 스타는 자신이 정상에 오르는 것을보고 싶어합니다. 지도자는 그 주위에있는 사람들이 맨 위로 올라가는 것을보고 싶어합니다..

21 - 인생에서 놀라운 일을 할 수있는 기회가 있다면, 동행 할 사람을 초대하는 것이 좋습니다..

22 - 단순히 일할 수 있기 때문에 사람들을 고용하면, 그들은 돈을 위해 일할 것입니다. 그러나 당신이 믿는 것을 믿는 사람들을 고용한다면 그들은 피와 땀과 눈물로 당신을 위해 일할 것입니다.

23 - 우정의 강한 유대가 항상 균형 잡힌 방정식은 아닙니다. 우정은 항상 동등한 부분을주고받는 것에 관한 것이 아닙니다. 대신, 우정은 언제, 무엇이든, 무엇이 필요할 때 누가 거기에 있을지 정확하게 알고 있다는 느낌에 기반을 둡니다..

24 - 경쟁이 당신보다 강하고 뛰어나다 고 믿으며, 자신보다 나아질 수 있도록 노력합니다..

25 - 당신이 생각하는 것을 해보십시오..

26- 듣기가 활성화되어 있습니다. 그것의 가장 기본적인 수준에서, 그것은주의를 기울이기 위해 초점을 맞추려고합니다..

27 - 우리를 인도하는 사람들은 우리에게 영감을줍니다. 개인이나 단체 든 상관없이 우리는 지도자를 따라야합니다..

28- 어떤 사람들은 좋은 모습으로 태어났다. 어떤 사람들은 연설을합니다. 그리고 일부는 우리보다 더 똑똑하게 태어났다는 것은 행운입니다. 좋든 싫든, 대자연은 이러한 특성을 균등하게 분배하지 않습니다..

29 - 누구나 가격을 낮춤으로써 제품을 판매 할 수 있지만 충성도를 높이는 것은 아닙니다..

30 지도자는 작동하지 않는 것에 대해 불평하지 않습니다. 지도자들은 작품을 축하하고 그것을 증폭시키기 위해 노력합니다..

31-A 지도자는 사람들에게 영감을주기 전에 사람들에게 영감을 받아야합니다..

32 - 조직은 실제로 그들이 믿는 것을 말하고해야합니다..

33- 듣기와 말하기를 기다리는 것과 차이가 있습니다..

34 - 우리 각자가 이끌 능력이있다..

35- 나쁜 지도자는 항상 통제권을 행사해야한다고 믿습니다..

36- 인류의 진보를 어떻게 도울 수 있습니까??

고객의 37-100 %가 사람입니다. 직원의 100 %가 사람입니다. 당신이 사람들을 이해하지 못한다면, 당신은 사업을 이해하지 못합니다..

38- 지도자의 질은 그가 준 답으로 판단 할 수 없지만 그가 묻는 질문으로 판단 할 수있다..

39 - 직장에서의 스트레스와 불안은 우리가하는 일과 관련이 없으며 경영 및 리더십과 더 관련이 있습니다..

40- 위대한 지도자와 위대한 조직은 잘 볼 수없는 것을 보는 데 능숙합니다. 그들은 우리가 결코 생각할 수없는 것들을.

41- 위대한 지도자는 힘들 필요가 없습니다. 그의 자신감과 겸손은 그의 경도를 강조하는 역할을합니다..

리더십의 용기는 일을 할 책임이 있다고하더라도 다른 사람들에게 성공할 수있는 기회를주는 것입니다.

43-Directions는 이유를 설명하기위한 지침입니다. 이 주소는 왜 그 이유를 설명하기 위해 제공되는 비전입니다..

44 - 다른 사람이나 조직이 자신의 이익 이외의 다른 것들에 의해 주도된다는 느낌을 가질 때 자신감이 생기기 시작합니다.

45-A 보스는 결과에 대한 비용을 지불하기를 원하며 직원은 노력에 대한 인정을 원합니다. 보스가 노력을 인식하면 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다..

46. ​​가격은 가격을 결정하는 사람들이 결정하지 않습니다. 가치는 지불하기로 선택한 사람들에 의해 결정됩니다..

47. 내가 배웠던 겸손은 유순함과 혼동되어서는 안된다. 겸손은 다른 사람들의 생각에 열려있다..

미래의 미지의 도전은 과거의 완성 된 이야기보다 훨씬 흥미 롭습니다..

49 - 우정은 인간 경험과 마찬가지로 친구는 감정적 인 유대감이다..

50 - 아무도 규칙을 어기지 않으면 우리는 결코 발전하지 않을 것입니다..