John C. Maxwell의 77 개의 최고의 문구

나는 70 개가 넘는다. John Maxwell의 구, 주로 리더십에 전념 한 60 권 이상의 책을 저술 한 저자 당신 안에있는 지도자를 개발하십시오, 성장의 15 가지 필수 법칙 o 지도력의 21 가지 반박 할 수없는 법.

그는 임원과 함께 일하고 리더십을 개발하는 방법을 가르치면서 약 40 년 동안 전 세계를 여행했습니다. 당신은 또한 지도력 또는 사업에 관하여이 어구에 흥미있을지도 모른다.

-지도자는 길을 알고 길을 걷고 길을 보여주는 사람입니다..

-최선을 다해 "예"라고 말할 수 있도록 "아니오"라고 말하는 법을 배우십시오..

-당신은 당신에게 일어나는 일을 항상 통제 할 수는 없지만, 당신의 행동을 통제 할 수 있습니다..

-변화는 불가피합니다. 성장은 선택 사항입니다..

-개인은 음식없이 40 일, 물없이 4 일, 공기없이 4 분, 희망없이 4 초만 살 수 있다고합니다..

-다른 지도자를 배출 한 지도자가 자신의 영향력을 배가시킵니다..

-꿈은 당신의 행동의 결과로 현실이되고 당신의 행동은 당신의 습관에 의해 크게 통제됩니다..

-인생은 당신에게 아무 것도하지 않습니다. 너의 영혼 만 드러내 라..

-지도자가 자신감이 부족할 때, 추종자는 약속이 부족합니다..

-모든 생각의 합계는 일반적으로 태도를 포함합니다..

-당신의 성격에 대한 당신의 성공. 당신은 당신의 성격의 한계에 대해 결코 성장할 수 없습니다..

-우리가 성장한다면, 우리는 항상 우리의 안락 지대 밖에있을 것입니다..

-도달 할 가치가있는 모든 장소에 대한 지름길은 없습니다..

-성공은 당신의 잠재력에 도달하고 다른 사람들을 돕기 위해 씨앗을 심기 위해 삶의 목적을 아는 것입니다..

-리더로서 제가 이끌어야 할 첫 번째 인물은 저입니다. 변경해야 할 첫 번째 사람은 나입니다..

-한 남자는 자신의 실수를 인정할만큼 충분히 커야하며, 똑똑하고 자신을 이용하기에 충분히 똑똑해야한다..

-사람들은 당신의 말을 느낄 수 없지만 그들은 당신의 태도를 느낍니다..

-실패의 유일한 보장은 시도를 멈추는 것입니다..

-일관성을 유지하면서 반복되는 소규모 학문은 시간이 지남에 따라 천천히 큰 업적을 얻었습니다.

-재능은 선물이지만 캐릭터는 옵션입니다..

-목표는 지침을 줄 수 있지만 꿈은 권력을 부여합니다..

-훌륭한 지도자는 명확하고, 창조적이며, 지속적으로 비전을 전달해야하지만 지도자가 그것을 드러 낼 때까지 비전은 현실이되지 않습니다..

-성공의 비결은 일일 일정에 따라 결정됩니다..

-자존심에는 두 가지 유형이 있습니다. "자부심"은 우리의 존엄성과 자존심을 나타냅니다. "나쁜 자만심"은 우월함의 필사적 인 죄이며, 추정과 오만의 악.

-누군가가 당신의 삶을 위해 그렸던 의제를 사용하지 마십시오..

-너는 매일하는 일을 바꿀 때까지 너의 삶을 결코 바꿀 수 없다..

-관계 기술은 리더십에서 가장 중요합니다..

-사람들은 비전을 사기 전에 지도자를 사십시오..

-우리는 우리가 무엇을 남겨두면 우리가 필요로하는 것이 될 수 없다..

-배우기 위해 사는 법을 배우고 실제로 배우는 법을 배웁니다..

-경험은 신뢰성을 보장하지 않지만 사람들이 능력이 있음을 증명할 수있는 기회를 제공합니다.

-우리가하는 가장 큰 실수는 우리가.

-통증이나 상실의 경험은 엄청난 동기 부여의 힘이 될 수 있습니다..

-실패한 계획은 실패한 비전으로 해석되어서는 안됩니다. 비전은 변하지 않으며, 단지 세련됩니다. 계획은 거의 동일하게 유지되고 필요에 따라 폐기되거나 조정됩니다. 시력에 대해서는 완고하지만 계획에 융통성을 가져라..

-실패 없이는 아무런 성과도 없다..

-팀워크로 인해 꿈이 이루어 지지만, 지도자가 커다란 꿈과 나쁜 팀을 가지고있을 때 비전은 악몽이됩니다..

-우리 삶의 최고의 날은 우리의 태도에 대한 총 책임감입니다. 그것이 우리가 정말로 성장하는 날입니다..

-시간은 돈보다 가치가있다. 왜냐하면 시간은 바꿔 놓을 수 없기 때문이다..

-자녀를위한 교사의 격려의 말은 인생을 바꿀 수 있습니다. 배우자의 격려의 말은 결혼 생활을 구할 수 있습니다. 지도자의 격려의 말은 사람이 자신의 잠재력에 도달하도록 고무시킬 수 있습니다..

-성장은 성공한 사람들과 성공하지 못한 사람들 사이의 위대한 구분자입니다. 팩에서 분리되기 시작하는 사람을 볼 때, 그것은 거의 항상 개인적인 성장 때문입니다..

-당신이 자부심으로 가득 차면, 그것은 당신을 어렵게 만들고, 고집하며, 다른 사람들과 갈등을 만듭니다..

-리더십은 영향력이다..

-모든 사람은 중요하다는 소망이 있습니다. 기부하기. 고귀하고 목적있는 무언가의 일부가되는.

-지도자는 다른 사람들과 관련이있을 정도로 가까이 있어야하지만, 동기를 부여 할만큼 멀리 떨어져 있어야합니다..

-당신이 아버지라면, 당신은 이미 당신 자녀가 항상 당신이하는 것을 보았다는 것을 깨달았을 것입니다. 아이들이 부모를보고 행동을 모방하는 것처럼 직원도 상사를 만납니다..

-어떤 사람이 자신의 꿈에 대해 이야기하기 시작하면 마치 내면에서 뭔가 떠오르는 것처럼 보입니다. 그의 눈은 빛나고, 그의 얼굴은 밝아지고, 당신은 그의 말로 감정을 느낄 수있다..

-성공은 계속적으로 광산이있는 금 전체 산을 가진 사람들에게, 너겟을 발견하고 50 년 동안 그 위에 살려고 시도하는 사람들에게 달려 있습니다..

-마음 속에 저장된 꿈과 열정은 많은 잠재력을 발휘할 수있는 강력한 열쇠입니다..

-시간을 현명하게 사용하는 사람들은 삶의 전반적인 목적을 증진시키는 활동에 그것을 사용합니다..

-관리자는 코스를 유지할 수는 있지만 변경할 수는 없습니다. 사람들의 방향을 바꾸려면 영향력이 필요합니다..

-모든 훌륭한 지도자는 커넥터입니다. 그들은 서로 잘 어울리고 사람들이 자신과 지도자에 대해 자신감을 가질 수있게합니다..

-사람은 적대 행위를 할 수 없으며 동시에 영향을 미칠 수 없습니다..

-일반 사람들과 성공을 이룬 사람들의 차이는 실패에 대한 인식과 대응입니다.

-당신이 지도자라면, 모든 사람들이 격려를 필요로한다는 것을 잊지 말아야합니다. 그리고 그것을받는 모든 사람들은.

-성공한 사람은 자신을위한 적절한 장소를 찾습니다. 그러나 성공한 사람은 다른 사람들을위한 적절한 장소를 찾습니다..

-우리 사회를 봐. 누구나 가늘고 싶어하지만 아무도 다이어트를 원하지 않습니다. 모두는 살기를 원하지만 운동은 거의하지 않습니다. 모두 돈을 원하지만 지출을 거의 통제하지 못합니다..

-타이틀, 학위, 거래, 지명, 상장, 라이센스 또는 기타 자격 증명은 타인에게 영향력을 행사할 수있는 권한이 있다고 말할 때 기본적인 정직성을 대체 할 수 없습니다.

-더 나은 일을하도록 다른 사람들을 격려하는 것은 지도자의 성취입니다..

-당신이 원하는 것을 이해하지 못하는 것은 지식 문제입니다. 당신이 원하는 것을 얻으 려하지 않는 것은 동기 부여적인 문제입니다. 당신이 원하는 것을 성취하지 못하는 것이 지속성 문제입니다..

-멘토가 다른 지도자를 준비 할 수있는 가장 좋은 방법은 그를 다른 훌륭한 사람들에게 노출시키는 것입니다.

-자기 중심의 지도자는 개인 이익을 위해 사람들을 움직일 때 조작합니다. 성숙한 지도자들은 상호 이익을 위해 사람들을 움직여 동기를 부여합니다..

-즐거움은 인간의 정신을위한 놀라운 에너지 원입니다.

-개인 성장은 투자와 같습니다. 기회의 문제가 아니라 시간의 문제입니다..

-지도자가되는 것은 아니지만 직책을 수립하는 지도자.

-그것은 많은 사람들이 성공하도록 도와주고 당신도 그것을 가질 것입니다..

-이미지는 사람들이 우리가 생각하는 것입니다. 무결성은 우리가 실제로하는 것입니다..

-교만은 우리 주변 사람들의 조언이나 경고를 귀찮게합니다..

-주변 사람들에게서 배우는 겸손 함을 갖습니다..

-사람들이 안전하고 중요하며 인정받는 것처럼 느끼게 만들 때 다른 사람을 얕보지 않고도 자신이 더 낫다고 가장 할 수 있습니다..

-결정을 내릴 수 없다는 것이 경영진이 실패하는 주된 이유 중 하나입니다..

-리더십은 제목, 직위 또는 순서도가 아닙니다. 다른 사람들에게 영향을주는 삶입니다..

-가족과 친구들은 행복의 가장 큰 촉진자 중 두 명입니다..

-수리보다 준비하는 것이 좋습니다..

-확신이 거의 없거나 전혀없는 경우 영구적 인 성공을위한 기반이 없습니다..

-모든 사람이 다른 사람에게 영향을주기 때문에 모든 사람이 리더입니다..

-우리는 우리 태도의 주인이거나 희생자입니다. 그것은 개인적인 결정의 문제입니다. 우리가 지금있는 것은 어제 결정한 결과입니다. 내일 우리는 지금 우리가 결정할 것입니다..