100 스티브 잡스는 삶, 성공 및 창의성에 대해 인용합니다.
너를 최고로 내버려둬. 스티브 잡스 문구, 기술 회사 인 애플의 설립자이자 XXI와 XXII 세기의 위대한 기업가 중 한 명. 그들은 삶, 성공, 창의력, 회사 등에 대해 이야기합니다..
독창성이나 리더십에 대한 이러한 구절에 관심이있을 수 있습니다..
-앞으로 점들을 연결할 수 없습니다. 되돌아 보는 것만 가능합니다..
-묘지에서 가장 부유 한 사람은 나에게 중요하지 않습니다. 우리가 멋진 일을하고 있다는 것을 밤에 잠자리에 들라..
-어제 일어난 일에 대해 걱정하지 않고 내일을 발명합시다..
-혁신은 리더를 추종자와 차별화합니다..
-당신이 누구인지 기억하는 한 가지 방법은 당신의 영웅이 누구인지 기억하는 것입니다..
-하지 말아야 할 일을 결정하는 것은 무엇을 해야할지 결정하는 것만 큼 중요합니다..
-초보자 정신을 가진 것이 멋지다..
-당신은 본능, 운명, 삶, 카르마, 무엇이든간에 무엇인가를 신뢰해야합니다..
-좋은 직업을 얻는 유일한 방법은 당신이하는 일을 사랑하는 것입니다..
-당신이 사랑하는 것을 아직 찾지 못했다면 계속 찾으십시오! 정착하지 마라..
-일은 당신 삶의 많은 부분을 차지하게 될 것입니다. 그 일을 처리하는 가장 좋은 방법은 당신이 정말로 좋아하는 것을 찾는 것입니다..
-도구는 도구 일뿐입니다. 그들은 일하거나 일하지 않습니다. 그들은 당신이 믿음을 가지고 있거나 믿지 않는 사람들입니다..
-나는 운이 좋았다. 나는 내 인생에서 내가하고 싶은 것을 아주 일찍 알았다..
-중요한 것은 세상을 바꿀 필요가 없다는 것입니다..
-성공적인 기업가와 실패한 기업가를 분리하는 것의 절반이 순수한 인내라고 확신합니다..
-나는 우리가하지 않은 것처럼 우리가 한 일들을 자랑스럽게 생각합니다. 혁신은 수천 가지의 것에는 반대하지 않습니다..
-우리의 목표는 세계에서 가장 좋은 기기를 만드는 것입니다..
-품질은 수량보다 훨씬 중요합니다..
-당신이 좋아 보인다면, 대부분의 성공은 오랜 시간이 걸렸습니다..
-해결하고자하는 문제가 있어야합니다. 당신이 바로 잡고 싶어하는 뭔가 잘못된 것.
-여기있는 모든 사람들은 지금 미래에 영향을 미치는 순간들 중 하나라는 느낌을 가지고 있습니다..
-사람들은 집중한다는 것은 당신이 집중하는 것에 예라고 말하는 것을 의미한다고 생각하지만, 그렇게는 아닙니다. 그것은 다른 좋은 아이디어 수백에 반대하는 것을 의미합니다..
-디자인은 당신이 보는 것과 당신이 느끼는 것만이 아닙니다. 디자인은 어떻게 작동 하는가?.
-때때로 삶은 벽돌로 머리에 당신을 때린다. 믿음을 잃지 마라..
-해적 일 수있는 이유는 군대에 합류하는 이유?
-우리는 우주에 표를 남기고 있습니다. 그렇지 않은 경우 왜 그렇습니까??
-죽음은 인생 최고의 발명품이다..
-나는 할 수만 있다면 소크라테스와 함께 오후 내 모든 기술을 바꿀 것이다..
-인생에서 내가 좋아하는 일은 돈이 들지 않습니다. 우리가 가진 가장 소중한 자원은 시간입니다..
-당신은 당신이 열정적 인 일을해야합니다. 그렇지 않으면 그것을 수행 할 인내가 없을 테니까요..
-다른 생각을해라..
-당신이 죽을 것이라는 것을 기억하는 것은 당신이 잃을 것이 있다고 생각하는 함정을 피하기 위해 내가 아는 가장 좋은 방법입니다. 너는 벌거 벗고있어, 너의 마음을 따르지 않을 이유가 없어..
-딜런, 피카소, 뉴턴 같은 위대한 예술가들은 실패의 위험에 처했습니다..
-나는 고등 교육의 가치를 과소 평가하지 않는다. 나는 단순히 그것이 경험을 희생해서 나온다고 말한다..
-나는 네가 무언가를하고 꽤 괜찮은 것으로 밝혀지면 훌륭한 일을해야한다고 생각한다..
-때로는 혁신을 할 때 실수를 저 지르게됩니다. 신속하게 인정하고 다른 혁신을 계속하는 것이 좋습니다..
-품질의 기준이되어야합니다. 우수성이 기대되는 환경에 익숙하지 않은 사람들도 있습니다..
-우리는 잊지 못할 작은 일들을해야합니다..
-당신이 삶이라고 부르는 주변의 모든 것은 당신보다 더 똑똑하지 않은 사람들에 의해 만들어졌고, 당신은 그것을 바꿀 수 있고, 영향을 줄 수 있으며, 다른 사람들이 사용할 수있는 자신 만의 물건을 만들 수 있습니다..
-기술은 아무것도 아닙니다. 중요한 것은 당신이 사람들에 대한 믿음을 가지며 기본적으로 훌륭하고 지능적이며 도구를 제공하면 훌륭한 일을 할 것입니다.
-나는 인간이 고귀하고 정직하며 일부는 실제로 지능적이라고 믿는다는 점에서 낙관적입니다. 나는 개인에 대해 매우 낙관적 인 견해를 가지고있다..
-그것은 나의 진언, 집중력 및 단순성 중 하나였습니다. 단순함은 복합체보다 더 어려울 수 있습니다. 생각을 간단하고 단순하게하기 위해 열심히 노력해야합니다. 그러나 일단 거기에 도착하면 산을 이동할 수 있기 때문에 결국 가치가 있습니다..
-흥미로운 아이디어와 새로운 기술을 수년간 혁신 할 수있는 회사로 전환하고 많은 훈련이 필요합니다..
-성공의 무거움은 다시 초보자라는 가벼움으로 대체되었습니다..
-미안, 사실이야. 자녀를 갖는 것이 사물에 대한 당신의 비전을 변화시킵니다. 우리는 태어 났으며, 잠깐 살고 우리는 죽습니다. 그것은 오랜 시간 동안 일어났습니다. 기술은별로 변하지 않습니다..
-컴퓨터와 소프트웨어는 여전히 개발되어야하며, 우리가 배우는 방식에 혁명을 일으킬 것입니다..
-누군가 그것을 본적이 없다면 원하는 것을 어떻게 알 수 있습니까??
-나는 우리가 재미있어하고 있다고 생각해. 나는 고객이 우리 제품을 정말로 좋아한다고 생각한다. 그리고 우리는 항상 더 잘하기 위해 노력하고 있습니다..
-LSD를 복용하는 것은 내 인생에서 가장 중요한 것들 중 하나 인 심오한 경험이었습니다. 중요한 것 - 돈을 벌기보다 위대한 것을 창조하는 것 -에 대한 나의 생각을 강화했습니다..
-이것은 미친 사람들에게 공물입니다. 부적응 자에게. 반역자들에게. 폭도들에게. 사각형 구멍에있는 둥근 타일에. 다르게 보는 사람들에게. 그들은 규칙을 좋아하지 않으며 현 상태에 대해 어떤 존경심을 느끼지 않습니다. 당신은 그들을 인용 할 수 있고, 그들과 의견을 달리하거나, 그들을 영화 롭게하거나 비난 할 수 있습니다. 당신이 할 수없는 유일한 일은 그들을 무시하는 것입니다. 그들은 물건을 바꾸기 때문에. 그들은 인류를 진보시키는 것들입니다. 그리고 어떤 사람들은 미친 듯이 보지만, 우리는 그들의 천재를 봅니다. 세상을 바꿀 수 있다고 생각하기에 충분히 미친 사람들은 그것을 바꾸는 사람들이기 때문에.
-문제는 제가 나이가 든다는 것입니다. 나는 40 세이며 이것은 세상을 바꾸지 않는다..
-당신이 당신의 눈을 유익하게 유지한다면, 당신은 그 제품에 대해 경청 할 것입니다. 그러나 훌륭한 제품을 만드는 데 집중한다면 이점이 올 것입니다..
- 진실은 말해, 나는 결코 대학을 졸업하지 않았다.
-나의 생모는 입양을 결정한 젊은 졸업생이었습니다..
-어머니는 모든 것을 준비하여 대학에 갈 수있는 가능성을 갖게되어 나를 입양 한 사람들이 변호사와 아내라는 것을 확실히했습니다. 문제는 내가 태어날 때 그들이 여자를 원한다고 결정했다는 것이 었습니다..
-입양 된 어머니는 대학 학위를받지 못했고 양부모는 고등학교를 졸업하지도 않았습니다..
-나는 내 인생에서 무엇을하고 싶었는지 전혀 몰랐다. 대학에서 내가 알아내는 것을 도울 방법은 말할 것도없고.
-대학에는 침실이 없었기 때문에 친구들이 저에게 방에서 주었던 침대에서 잤습니다..
-대학을 그만 뒀을 때 나는 강제 과목을 보는 것을 멈추고 더 흥미로 웠던 수업을 듣기로 결정했다..
-대부분의 사람들이 사용하는 어휘에는 판금을 의미합니다. 실내 장식입니다. 그것은 커튼과 소파의 패브릭입니다. 그러나 나를 위해, 디자인의 의미에서 더 멀어 질 수는 없다..
-그는 해어 크리슈나 사원에서 일주일에 친절에 한 번 이상 먹는 일요일 밤에 이상 10km를 걸어.
-어린 시절에 내가 만났던 호기심 많은 일들은 나중에 매우 귀중한 것으로 판명되었습니다..
-Woz와 저는 20 살 때 부모님 차고에 Apple을 만들었습니다..
-10 년 만에 애플은 차고에서 워즈와 나만이되어 4000 명의 직원과 20 억 달러 이상의 가치를 지닌 회사로 성장했습니다..
-나는 내가 앞으로 나아갈 수있는 유일한 방법은 내가하고있는 것을 사랑했다는 것이다..
-너는 찾아야 해. 저것 당신이 사랑하는 것, 그것은 당신의 연인들만큼 당신의 일에 많은 것을 적용합니다..
-모든 위대한 관계에서 사물들은 단지 몇 년이 지나면 향상됩니다..
-내가 17 살이었을 때 나는 다음과 같은 말을했다. 네가 네 인생의 매일을 마지막 일처럼 살면 언젠가 네가 옳을거야..
-자신의 컴퓨터를 조립할 수있는 모든 사람들에게는 그것을 할 수없는 백만 명이 있습니다..
-의사가 암으로 진단을 받았을 때 의사는 집에 가서 내 물건을 준비하라고했습니다. 그것은 내게 말하는 그의 길이었다. 죽을 준비를하라..
-배가 고픈 채로있어 라..
-나는 10 살 또는 11 살에 첫 번째 컴퓨터를 보았고, 나는 진짜 노인이기 때문에 그것을 기억하는 데 어려움이있다..
-세상이 당신 손에 달려 있습니다..
-우리는 수십억 달러의 비용이 드는 세계 인프라를 통제 할 수있는 능력을 가지고 무언가를 창조 할 수 있습니다..
-우리는 컴퓨터를 필요에 따라 만들지 않았습니다..
-우리 업계의 많은 사람들은 다양한 경험을하지 못했기 때문에 문제의 광범위한 관점없이 연결하기에 충분한 포인트가없고 매우 선형적인 솔루션으로 끝났습니다. 인간 경험에 대한 이해가 넓을수록 우리가 가질 디자인이 더 잘됩니다..
-고용은 어렵습니다. 그것은 건초 더미에서 바늘을 찾는 것입니다. 한 시간의 인터뷰에서 한 사람에 대해 충분히 알 수 없습니다. 결국, 그것은 궁극적으로 당신의 직감에 근거합니다. 내가 어떤 사람을 느끼게하는 이유는 무엇입니까? 도전을받을 때 어떻게 행동합니까? 나는 모두에게 물어. 왜 여기 있니? 나는 문자 그대로의 답을 찾고 있지는 않다. 나는 그 답에 무엇이 있는지를 찾고있다..
-나는 재산을 얻기 위해 애플에 돌아 가지 않았다. 나는 내 인생에서 매우 운이 좋았다. 내가 25 살이었을 때 나는 1 억 달러의 재산을 가졌다. 나는 내 인생을 망치지 않을 것이라고 결정했다. 내가 모든 것을 쓸 수있는 방법이 없었어. 나는 정보가 내 정보를 확인하는 것으로 보이지 않는다..
-나는 점진적 개선에 대한 큰 존경심을 갖고 있으며 내 삶에서 그것을 해왔지만 항상 가장 혁명적 인 변화에 매료되어 왔습니다. 나는 이유를 모른다. 그들은 더 어렵 기 때문에 감정적으로 스트레스가 많습니다. 그리고 사람들은 보통 사람들이 당신이 완전히 실패했다는 말을 듣습니다..
-당신의 일은 당신 삶의 상당 부분을 차지할 것이고, 진정으로 만족할 수있는 유일한 길은 당신이 생각하는 것을 훌륭한 일이라고하는 것입니다. 훌륭한 일을하는 유일한 길은 당신이하는 일을 사랑하는 것입니다. 아직 찾지 못했다면 계속 찾으십시오. 정착하지 마라. 마음의 모든 문제와 마찬가지로, 당신이 그것을 발견했을 때 알게 될 것입니다..
-대중 문화에 관한 것이 아니라 사람들을 속이거나 그들이 필요로하지 않는 것을 원한다는 것을 납득시키는 것이 아닙니다. 우리는 우리가 원하는 것을 찾는다. 그리고 저는 사람들이 원하는 것을 생각하는 데 꽤 능숙하다고 생각합니다. 그래서 그들은 우리에게 돈을 지불합니다. 우리는 훌륭한 제품을 만들고 싶습니다..
-내 일은 사람들에게 쉬운 일이 아니야. 내 일은 그들을 더 좋게 만드는 것입니다. 회사의 여러 부분을 하나로 모으고 도로를 청소하며 핵심 프로젝트를위한 자원을 확보합니다. 또한 회사 내부의 중요한 사람들을 지원하고 지원을 강화하여 더 나아질 수 있도록함으로써 그들이 작업하는 제품이 어떤 것인지에 대해보다 적극적인 시각을 갖도록합니다..
-내가 곧 죽을 것이라는 것을 기억하는 것은 내 인생의 위대한 결정을 내리는 데 도움이되는 가장 중요한 도구입니다. 거의 모든 것이 외부의 기대, 자부심, 실패에 대한 두려움 때문이기 때문에 이러한 것들이 죽음의 얼굴에 빠지기 때문에 진정으로 중요한 것만 남습니다..
-창의력은 단순히 사물을 연결하는 것입니다. 창조적 인 사람들에게 그들이 어떻게 한 것인지 묻는다면, 실제로 알지 못하기 때문에 다소 죄책감을 느낍니다. 그들은 단지 뭔가를 보았습니다. 그들은 잠시 후 그들에게 명백한 것처럼 보였다. 왜냐하면 그들은 그들이 가진 경험을 연결하고 새로운 것을 합성 할 수 있었기 때문입니다.
-어떤 사람들은 "고객에게 원하는 것을 제공하십시오"라고 제안합니다. 하지만 그건 내 입장이 아니야. 우리의 임무는 그들이 그것을 알기 전에 그들이 무엇을 원할 것인지를 찾아내는 것입니다. 제 생각에 그것은 헨리 포드 (Henry Ford)였습니다. "고객에게 그들이 원하는 것을 묻는다면, 그들은 나를 대답했을 것입니다 :"빠른 말! " 사람들은 당신이 그들에게 보여줄 때까지 그들이 원하는 것을 모른다. 그래서 시장 조사에 절대 의지하지 않았습니다. 우리의 임무는 아직 쓰여지지 않은 페이지를 읽는 것입니다..
-지난 33 년 동안 나는 매일 아침 거울을 들여다 보았습니다. 그리고 나는 스스로에게 묻습니다. "오늘이 내 인생의 마지막 날이라면, 오늘 내가 무엇을 할 것인가? 그리고 그 대답이 여러 날 동안 "아니오"일 때마다 나는 뭔가를 바꿀 필요가 있음을 알았습니다..
-점을 앞으로 향하게 연결할 수 없습니다. 당신은 뒤를 돌아 봄으로써 만 그들을 연결할 수 있습니다, 그래서 당신은 그 점들이 당신의 장래에 연결될 것이라고 믿어야합니다. 당신은 본능, 운명, 카르마, 무엇이든간에 무엇인가를 믿어야합니다. 이 접근 방식은 절대로 실패하지 않고 내 인생에서 모든 변화를 가져 왔습니다..
-아무도 죽고 싶어하지 않는다. 천국에 가고 싶은 사람들조차도 거기에 가기 위해 죽기를 원하지 않습니다. 그리고 여전히 죽음은 우리 모두가 나누는 운명입니다. 아무도 그것을 벗어났습니다. 죽음이 아마 인생의 가장 좋은 발명이기 때문에 그렇게되어야합니다. 그것은 삶의 변화의 매개체입니다. 새로운 것을 위해 오래된 것을 청소하십시오.
-대부분의 사람들은 그 디자인이 단순한 장식이라고 생각합니다. 나를 위해, 디자인보다 미래에 더 중요한 것은 없습니다. 디자인은 사람이 창조 한 모든 것의 영혼입니다..
-애플에게 해고당한 것이 내게 일어날 수있는 최선의 일이었다. 성공의 무거움은 다시 초보자라는 가벼움으로 대체되었습니다. 그것은 내가 내 인생의 가장 창조적 인시기들 중 하나에 들어갈 수있게 해줬습니다..
-제 비즈니스 모델은 비틀즈의 비즈니스 모델입니다. 다른 사람들의 부정적인 경향을 통제하는 네 가지 유형이있었습니다. 그들은 서로 균형을 이루었습니다. 그리고 그 합계는 부품의 합보다 컸습니다..
-당신의 시간은 제한되어 있습니다. 다른 사람의 삶을 낭비하지 마십시오. 자신이 다른 사람들의 생각에서 사는 독단에 빠지지 않게하십시오. 다른 사람들의 의견을 귀 기울여 내면의 목소리를 침묵시키지 마십시오. 가장 중요한 것은 용기와 직감을 따르는 것입니다..
-MAC은 아름다운 글꼴로 구성된 최초의 컴퓨터였습니다. 대학에서이 과정을 본 적이 없다면 MAC은 개인 공간이있는 글꼴이나 문자를 여러 개 사용하지 못했을 것입니다. 그리고 Windows는 MAC을 복사하는 것 뿐이었기 때문에 아무도 MAC을 복사하지 않았을 것입니다..
-당신이 시작한 회사에서 어떻게 해고 당할 수 있습니까? 글쎄, 애플이 성장하는 동안 나는 나와 함께 회사를 운영 할 수 있다고 생각했던 사람을 고용하기로 결정했다. 처음에는 모든 것이 좋았지 만 우리의 비전은 갈라지기 시작했습니다. 우리의 차이가 너무 많으면 이사회가 그 역할을했습니다. 그리고 나는 매우 공개적인 방법으로 밖에서 머물렀다..
-나는 친구의 차고에서 13 살 때 Woz를 만났습니다. 그는 약 18 세였습니다. 그는 당시 내가 아는 전자 제품을 더 많이 아는 사람이었습니다. 우리는 컴퓨터에 대한 관심과 유머 감각을 공유했기 때문에 좋은 친구가되었습니다. 우리는 모든 종류의 장난을 함께했다..
-내가 사람들에게 물어볼 때마다 왜 그렇게하는거야?? 변함없는 대답은 "그것이 어떻게 완료 되었기 때문에" 아무도 그가 비즈니스 컨텍스트에서하는 일을 왜하는지 알지 못합니다..
-저는 NeXT와 Pixar라는 두 회사를 만들었습니다. 픽사는 토이 스토리 (Toy Story)라는 컴퓨터로 첫 번째 애니메이션 영화를 제작했으며, 현재 전 세계에서 가장 성공적인 애니메이션 스튜디오입니다..
-우리의 DNA는 엄지 손가락으로 위 또는 아래로 투표하는 고객을위한 소비자 회사와 같습니다. 그것이 우리가 생각하는 것입니다. 그리고 우리는 우리의 임무가 완전한 사용자 경험에 대한 책임을 져야한다고 믿습니다..