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11 가지 쉬운 단계에서 훌륭한 리더가되는 법
좋은 지도자가되는 법? 이 기사에서는 다른 사람들과 눈에 띄는 이미지, 가치, 열정, 동기 또는 사회적 기술과 관련된 몇 가지 팁을 소개합니다..
스페인어 사전에 따르면, 지도자는 영어 단어 "지도자"에서 온다, 안내자를 의미한다. 그것은 두 가지 의미가 있습니다. 하나는 "정당, 사회 집단 또는 공동체를 지휘하거나 이끌어가는 사람"을 의미합니다. 둘째, "스포츠 경쟁에서 특히 동급보다 앞서가는 사람 또는 주체"를 정의합니다..
지도자가된다는 것은 상사가되는 것과 같지 않습니다. 다른 사람이 먼저해야합니다. David I. Bertocci (2009)는 리더와 매니저의 차이점에 대한 그의 저서에서 말한다. 이를 위해 데이비드 코작 (David Kozak) 박사는 회사에 리더와 관리자가 모두 필요하다고 말했습니다.
"지도자는 사람들 전망과 협상하면서"저자에 따르면, 사물 "관리자는 장비, 프로세스, 시스템, 예산 및 관리".
이러한 차별화 이후, 심리적, 사회 학적 지식은 리더십을 발휘할 때 매우 중요하다는 것을 확인할 수 있습니다. 다른 한편으로, 지도력의 종류가 다양하다는 것을 명심하는 것이 중요합니다. 변형 적, 권위주의, 민주주의 ...
역사를 통틀어 긍정적 인면과 부정적인면에서 인생의 여러 분야에서 위대한 지도자들이있었습니다. 예를 들어 종교 분야의 교황 요한 바오로 2 세나 프란시스 교도 또는 정치계의 아웅산 수치 여사 또는 넬슨 만델라.
카리스마를 갖는 것이 좋은 지도자가되는 데 많은 도움이됩니다. 실제로 훌륭한 지도자가 태어 났고 끝나지 않았다는 것을 확인하는 사람들이 많이 있습니다. 그러나 특히 비즈니스 세계에서 훌륭한 리더십을 달성하기위한 다른 전략과 권장 사항이 있습니다..
그룹 운영은 쉬운 일이 아닙니다. 당신은 자신을 부과하는 방법을 알고 동시에 동료들과 좋은 직장 환경을 조성해야합니다. 사장은 일을 제쳐두고 떠날 수는 없지만 자신의 그룹이 직면하고있는 상황을 고려하지 않고 집중할 수는 없습니다. 폭군으로 보일 수는 없습니다. 이런 일이 일어나면, 긴장감이 생기고 일할 때 꺼려하게됩니다..
눈에 잘 띄고 책임감을 갖는 것은 항상 더 많은 노력을 필요로합니다. 이에 더하여 목표의 우선 순위 지정, 아이디어 선택 또는 프로젝트 개발을위한 가장 효과적인 방법 선택의 어려움이 추가되었습니다..
또한, 작업 그룹은 종종 이기종이며, 각 사람은 사고 방식, 방법 및 작동 리듬 및 필요성을 가지고 있습니다. 원하는 목표를 달성하기 위해 팀 구성 요소를 통합하는 것이 가장 복잡한 작업 중 하나이며, 경제 또는 시간 제약 조건이있는 작업.
모든 요소를 모으고 목표를 달성하기위한 완벽한 구조를 조립하면 성공은 실질적으로 보장됩니다..
가장 큰 문제는 스트레스가 심할 때 발생합니다. 감정과 감정이 더 충동적인 방식으로 전달되는 경향이 있으며 신경을 잃을 수 있습니다..
아래, 나는 당신에게 당신의 작업 그룹과 관련된 문제를 해결하고, 전문적인 성공을 거두고, 동료들이 진정한 리더가 될 수 있도록 도움을 줄 수있는 몇 가지 팁을 제공합니다..
좋은 리더가되기위한 11 가지 팁
1- 당신이 향하고있는 상황을 알고 지도자로서 자신의 이미지를 투사하십시오.
지도자는 그를 움직이는 분야에서 알면서 그를 제대로지도 할 수 있어야합니다. 결정을 내리는 것이 이제 당신의 인격임을 깨달아야합니다.이 때문에 당신은 몇 가지 측면을 고려해야합니다.
당신은 당신이 움직이는 사회 맥락, 사회와 산업 모두에서 가치있는 가치들, 당신의 팀으로 그들을 어떻게 전달 하는지를 알아야합니다.
다른 한편으로 팀을 잘 알고, 그것이 무엇인지, 어떤 사고 방식으로, 어떤 방법으로 일하고, 기술하고, 지식을 습득하는지는 필수적입니다.이 단계는 그룹 내의 각 구성원이 당시 가장 잘 수행 한 역할을 아는 것이 중요합니다 목표에 따라 작품을 배포한다..
마지막으로, 자신과 미덕과 결함을 사람으로, 그리고 지도자로 알 필요가 있습니다. 지도자로서의 자기 프로젝트가 다른 사람들이 가질 수있는 인식에 큰 영향을 줄 수 있으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다..
2007 년 Tekleab 및 다른 사람에 의해 작성된 연구 문서, 자신이나 다른 사람이 투사의 인식이, 자기 인식의 매우 형성에 미치는 영향에 대해 이야기.
이 연구에 따르면, 그룹을 이끌어가는 사람이 그룹의 다른 구성 요소에 영향을 미칠뿐 아니라 그 구성원이 리더에 대해 생각하는 것과 그들이 제시 한 설명에 기반하고 있다는 리더십의 자기 인식 그의 행동. 지도자 자신이 자신에 대해 생각하는 것과 자신을 따르는 사람들이 생각하는 것의 공통된 측면에 자의식이 만족된다고 말할 수 있습니다.
이 전제에 근거하여, 추종자에게 전달하고자하는 자신의 양상에 초점을 맞추는 것이 중요합니다. 따라서 다른 사람들이 전송하려는 초기 이미지와 가능한 최대 양상으로 일치한다고 생각하게 만듭니다..
2 - 당신이하는 일이나 당신이 변호하는 아이디어에 열의가 있어야합니다.
John Eric Adair는 그의 책에서 수집합니다. 리더를 성장시키는 방법 : 효과적인 리더십 개발의 7 가지 핵심 원칙 (2005) 지도자가 가져야 할 몇 가지 일반적인 특성. 그 (것)들의 사이에서, 그는 열의를 지적한다.
행해진 일에 열정을 느끼지 않고도 훌륭한 리더가되는 것은 매우 어렵습니다. 또한, 그 열정은 다른 동료 나 추종자에게 전달됩니다..
그러나 열정은 또한 위험을 수반합니다. 올드 도미니언 대학교 (University of Old Dominion)의 두 교수는 감정의 위험성에 대해 1990 년에 발표 된 글래스 맨 (Glassman)과 맥아피 (McAfee)가 썼다..
저자는 두 가지 유형의 위험을 지적합니다. 첫 번째는 리더의 활동 성과를 나타냅니다. 예를 들어, 리더는 좋은 생각처럼 보일 당신을 흥분하고 그의 추종자들로부터 지원을받을 수 여부하지 시작하지 특정 작업이나 프로그램을 위탁 할 수있다.
두 번째 위험 유형은 사회적입니다. 추종자는 리더에 대한 개인적인 감정 때문에 당신을지지하지 않습니다..
그러나 대부분의 경우 피할 수있는 위험에도 불구하고 열정은 사람들의 그룹을 이끌 기위한 프로젝트와 열정에 대해 창의적인 아이디어를 갖는 데 필수적입니다. 달성해야 할 과제와 목표. 지도자 자신이 자신이하는 일을 믿어야 만 달성 할 수있는 것.
3- 윤리적, 도덕적 가치에서 정직하고 완전한 사람이어야합니다.
Forbes 매거진의 기사에 따르면 정직은 좋은 지도자가되는 데 고려해야 할 10 가지 주요 측면 중 하나입니다. 저자 인 타냐 프리브 (Tanya Prive)는 정직하고 윤리적 인 행동이 나머지 팀에게 모범을 보이기위한 최선의 방법이라고 단언합니다. 윤리적으로 평범한 사람이라면, 당신이 사람들의 그룹 일 때 윤리적이어야합니다..
Kouzes and Posner (1987)는 리더십을 발휘하는 근본적인 특징으로 정직성을 지적합니다. 그들은 정직함이 가치와 윤리와 매우 관련되어 있으며 팀의 신뢰를 얻는 근본이라고 설명합니다..
이 저자들에 따르면, 대우받는 문제에 관해 지도자의 입장이나 실제 위치를 아는 것은 매우 중요합니다. 당신이 머리의 행동을 지배하는 원칙, 이것은 정치적 경쟁으로 스트레스, 갈등, 우유부단 또는 다른 문제에 영향을 미칠 수있는 것을 확실하게 모르는 경우 때문에.
누군가를 신뢰하고 그의 프로젝트에서 그를 따르기 위해서는 사람으로서의 그의 완전성을 확신해야합니다. 리더는 그룹의 리더이자 자신이 설립 한 프로젝트 및 가이드 라인에서 그를 믿길 원하면 팀의 신뢰를 얻어야합니다..
4- 팀원 치료와 관련하여 인간이 되라.
미래의 추종자는 주체가 아니라 동행자입니다. John Eric Adair (2005)는 자신의 저서에서 핵심 요소 인 사람을 차가운 존재가 아니라 행동 할 때 친절하고 우호적으로 행동해야한다..
감정적 인 사람을 신뢰하는 것이 더 쉽습니다. 자신의 감정이나 감정에 연루되지 않고 자신의 자리에 앉지 않는 사람보다 쉽습니다..
또한, 당신이 분명히하는 것이 중요합니다, 이런 식으로 동료는 당신이 생각하는 것을 더 잘 알게 될 것입니다. 또는 프로젝트가 당신을 위해 갖는 중요성을 더 잘 알 수 있습니다..
대부분의 경우, 투명하게 보이지 않는 사람과 어떤 종류의 관계를 맺는 것이 당황 스럽습니다. 그의 의도 또는 생각은 분명하지 않습니다..
약점을 보여주는 것이 아니라 동료에 대해, 리더가되어 존경한다고해도 그들은 당신을 거래에서 평등하다고 봅니다..
협상에 인류애를 보여 주려면 동료와 연결하고 리더십에서 더 많이 신뢰해야합니다..
5 - 팀 구성원에게 작업 위임
추종자들의 신뢰를 얻는 가장 쉬운 방법 중 하나는 스스로 시작하는 것입니다. 당신이 그 (것)들과 그들의 일을 신뢰한다면, 당신의 동료는 더 귀중하고 정서적으로 말하면서, 지도자로서 당신의 사람에게 느끼게 될 것입니다.
어떤 일을 다른 사람에게 위탁함으로써, 보스의 인물은 더욱 가까워집니다. 직원들이 더 가까이에서 느끼고 더 따뜻한 환경이 조성됩니다..
이와 관련,이 문제의 프로젝트와 관련된 새로운 아이디어를 데려에 대한 노동자가 더 자주 자신의 문제를 제기하기가 훨씬 쉬워 이하 부끄러워한다.
Tanya Prive에 따르면 타인에게 위임하는 것이 회사의 힘입니다. 또한, 관세 또는 특정 작업, 재능과 팀이 발견 만드는 사람들의 창조성의 위임을 통해 당신이 더 잘 알고하는 데 도움이.
Kouzes and Posner (1987)는 훌륭한 리더십을 발휘하기 위해 가장 먼저 신뢰하는 것이 좋습니다. 그들은 신뢰가 전염성이 있다고 주장하지만 그 신뢰는 절대 강요되어서는 안됩니다..
위임 작업은 신뢰할 수있는 팀을 보여줄 수있는 좋은 방법이며, 합리적인 시간이 지나면 그 신뢰는 서로 상반 될 것입니다. 또한, 위임을 통해 신뢰를 가장 먼저 증진하는 것은 동료를 위해 따라야 할 모범이됩니다..
6- 작업 그룹과의 원활한 의사 소통을 구축하십시오.
기존 목표를 달성하고 성공을 달성하려면 팀과 적절하게 의사 소통하는 것이 필수적입니다. 응집력있는 워킹 그룹과 동료들 사이의 좋은 환경을 만드는 것.
Bambacas와 Patrickson (2008)은 대인 관계 의사 소통이 조직의 참여를 향상 시킨다는 것을 보여주었습니다. 두 명의 저자는 100 명이 넘는 직원이있는 32 명의 관리자를 인터뷰 한 후이 결론에 도달했습니다..
그들은 의사 소통 기술이 근본적인 역할을한다고 결론지었습니다. 능동적 인 청취, 메시지가 직원에게 전달되는 방식, 특히 명확성 및 자신감을 창출하는 스타일과 같은 중요한 요소가 고려됩니다.
그러나 그들은 또한 대부분의 조직에서 의사 소통의 중요성에도 불구하고 의사 소통이 그리 좋지 않으며 리더십을 발휘하는 데 필수적인 요소로 간주되지 않는다는 사실을 깨달았습니다..
또한 동료들과의 원활한 의사 소통을 통해 추종자가 가지고있는 아이디어, 달성하고자하는 목표 및 따라야 할 지침을 잘 이해할 수 있어야합니다. 그룹의 일부분을 잘 이해하면 아이디어를 성공으로 실현하는 것이 훨씬 쉬울 것입니다..
더 의사 소통을하면 자신을 보여주고 아이디어와 규칙을 더 분명하게 남겨두면 그룹의 작업이 더 효율적으로되고 더 확립 된 것에 적응할 것입니다..
반면에, 좋은 의사 소통은 문제를 해결하고 작업 중에 발생할 수있는 가장 부정적 측면을 다루는 데 가장 좋은 도구입니다.
마지막으로, 커뮤니케이션에서 가장 효과가 있어야하는 기술 중 하나는 적극적인 청취입니다. 팀의 요구 사항을 더 잘 이해하고 팀과 협력하여 작업 수행시 직면 할 수있는 문제를 해결하는 데 도움이됩니다..
7- 당신은 당신의 접근 방식에서 독창적이어야합니다.
지도자는 항상 새로운 아이디어를 가져야합니다. 창조적 인 생각을 갖는 것은 중요한 순간에 신속하게 결정을 내리는 데 많은 도움이됩니다..
프로젝트에서 성공하고 경쟁에서이기려면 접근 방식의 혁신이 필수적입니다..
가장 적합한 솔루션을 선택하고 최고의 아이디어를 얻을 수있는 창조적 인 팀이 필요합니다. 그러나이를 위해서는 먼저 주도권을 쥐고 있어야합니다..
창조적 인 과정에 많은 시간을 할애한다면 팀은이 주제에 얼마나 중요한지 알게 될 것이고 당신의 예를 따를 것입니다.
또한 어떤 문제에 대해 최선의 선택이 무엇인지 선택하거나 결정할 수 있도록 다른 사람들에게 갈 수는 있지만 최종 결정은 팀 책임자에게 귀속됩니다.
8- 팀과의 좋은 관계를 촉진하십시오.
지도자의 일 중 가장 중요한 부분은 사물을 다루는 것이 아니라 사람들을 다루는 것입니다. 팀을 구성하는 사람들이 최선의 성과를 내기 위해 쉽게 일할 수있는 좋은 근무 환경을 만드는 것이 중요합니다..
동기가 부여 된 직원은 무관심한 사람들보다 항상 열심히 일하게됩니다..
팀 구성원의 동기를 유지하는 데는 여러 가지 방법이 있습니다. 이러한 도구 중 일부는 작업과 관련된 목표를 설정하거나 작업을 잘 수행 할 수있는 방법으로 보완 할 수 있습니다.
직원이 자신의 업무를 소중히 알고 인정한다면 직원이 귀하를 고려합니다. 또한 매 순간마다 그들이하는 일에 관심을 가져야하며, 추천을하거나, 질문에 답변하거나, 간단히 안내 할 수 있습니다..
Bjergegaard and Popa (2016)는 "집단 리더십은 계속해서 리더십이 될 것"이라고 회상한다. 팀은 성공을 달성하기 위해 필요하므로 동료들 간의 좋은 관계를 장려해야합니다. 다른 유형의 일보다 사람에게 더 많은 시간을 가져야합니다..
급우들 사이의 관계를 개선하기 위해 할 수있는 일 중 일부는 신중하게 듣고, 항상 업무 관련 문제를 해결하거나 그룹 역 동성을 창출하는 것입니다.
그룹을 구성하는 사람들이 근무 시간 이후에 술을 마시거나 특별한 날에 비즈니스 점심이나 저녁을 조직하는 것과 같이 서로를 더 잘 알게하는 매우 유용한 다른 활동이 있습니다..
이 옵션은 사람들이 서로 다른 편안한 환경에서 서로를 알아 가고 직장과 비즈니스 외부에서 경험과 관점을 공유하는 데 매우 효과적입니다..
9- 너 자신의 안전을 보여라.
보안은 누군가를 신뢰하는 데 필수적입니다. Junarso (2009)에 따르면 "지도자는 다른 사람들의 안전을 고취시키는 사람입니다".
따라야 할 목표와 아이디어는 분명해야하며 항상 배팅해야합니다. 믿지 않으면 직원이 믿지 않을 것입니다..
보안을 유지하기위한 몇 가지 팁은 주장을 뒷받침하지 않고 작업 중간의 지침을 변경하거나 직원에게 아이디어를 전달한 다음 다른 지침을 개발할 수 있습니다.
자신이하는 활동과 일관되고 자신의 결정을 내려야합니다. 이것은 특정 태도 또는 예상 결과를 제공하지 않는 작업과 관련된 일부 측면을 변경할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다..
또한, 자신감은 내가 처음 언급 한 지도자의 자의식을 형성하는 근본입니다.
접근 방식에서 보안을 보여주기 위해서는 먼저 자신을 알아야합니다. 당신은 당신의 강점과 약점을 알고 있어야하고, 당신이 달성하기를 원하는 것과 어떻게 그것을 달성하기를 원하는지에 대해 질문해야합니다..
당신은 당신이 제안한 것을 다른 사람에게 전달할 수 있도록 그것을 신뢰하는 첫번째이어야합니다. 따라서 심오한 반성의 과정에 자신을 제출하기 전에.
10- 긍정적 인 태도를 유지해야합니다.
긍정은 긍정적 인 것을 끈다. 이러한 태도는 위기 상황에서 특히 중요합니다..
당신과 당신의 동료 모두가 기대 한 성공을 거두지 못한 직업을 실망했다고 좌절감을 느낄 수도 있습니다. 이러한 상황에서는 팀이 동기 부여를 잃지 않고 다른 목표를 달성하기 위해 동일한 정신으로 계속 노력할 수 있도록 자신을 긍정적으로 보여줘야합니다.
Tanya Prive가 잡지 기사에 쓴대로 포브스, 작업 현장에서 항상 영혼을 얻는 것이 중요합니다. 리더는 "생산성과 유머 감각이 균형을 이루도록 사무 환경을 유지해야합니다".
11- 다른 사람들을 격려하고 동기를 부여하는 법을 배웁니다.
따라야 할 모범이되는 가장 좋은 방법은 그렇게 행동하는 것입니다. 이니셔티브는 항상 리더로서 당신에게 달려 있습니다. 예를 들어 팀이 업무에 중점을두기를 원한다면 가장 먼저 노력하고 노력을 기울이십시오..
프로젝트를 꺼리고 올바르게 행동하지 않는 사람을 신뢰하고 따르는 것은 매우 어렵습니다..
다른 사람들에게 당신을 따르는 열쇠를 가진 사람이 누구인지 분명히 알기 위해 다음 운동을 할 수 있습니다. 현재의 지도자 또는 역사를 분석하고 사람들이 왜 그들을 따라하는지 묻는다. 대답은 그들이 어떤 분야에서 항상 매우 훌륭하고 그 점에서 역할 모델이라는 것입니다..
그러므로 좋은 지도자가되고 싶다면 먼저해야 할 일은 자신의 일에서 최선의 노력을하고 주위 사람들과 행동하여 그들이 당신과 행동하기를 바란다는 것입니다.
참고 문헌
- Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). 우리는 같은 페이지에 있습니까? 역량 강화와 변화 선도의 자기 인식의 효과. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi : 10.1177 / 107179190731106.
- Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987). 리더십 과제 : 조직에서 특별한 일을하는 법. 샌프란시스코 : 조시 -베이스.
- Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. (1991). 리더십의 본질 : 성공적으로 이끌어가는 네 가지 열쇠. 뉴욕 : Lexington Books.
- 포브스 디지털 잡지.
- Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) 조직의 참여를 향상시키는 대인 관계 의사 소통 기술. Journal of Communication Management, 12 (1), 51,51-72.
- Junarso, T. (2009). 매우 효과적인 리더가되는 방법 : 리더가 갖추어야하는 10 가지 기술. S.l : Iuniverse Inc.
- Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016). 지도자가되는 방법. 뉴욕 : 피카 도르.
- Bertocci, D. (2009). 조직의 리더십. 지도자와 관리자간에 차이가 있습니다. University Inc of America Inc.
- Adair, J. E. (2005). 리더 육성 방법 : 효과적인 리더십 개발의 7 가지 주요 원칙. 런던 : 코간 페이지.