총지배인은 무엇을합니까? 활동 및 기능

A 제너럴 매니저 자신이 일하는 조직의 이사회를 지휘하는 사람입니다. 회사 내 승진 또는 외부의 인적 자원 선정 절차에 의해 지정됩니다..   

공공 및 민간 단체가 공무원 및 세관에서 책임을 위임 할 수있는 특정 범위의 공증력을 부여하기 전에 조직의 법적 대표가 될 책임이 있습니다. 그는 사회 보장 담당 공공 기관 이전에 고용주가 될 책임이있다..  

총괄 책임자는 사업의 수익성을 유지하고, 가장 중요한 고객에게 다가 가고, 금융 기관이 자신의 자본과 부채를 고려하기 전에 자원을 관리하고, 경영진과 내부 목표를 검토하고, 예산.  

총괄 관리자는 행정 회계 및 회계 감사 보고서를 통해 매 회계 연도마다 주주 및 이사회에 조치 사항을보고합니다. 이것은 시장의 조직에 안정성을 제공합니다..  

이 직책의 윤곽은 시장에 대한 전체 론적 시각을 가질 수있는 도구를 가진 제 4 단계 대학 전문가에게 전달되어야합니다.  

총괄 관리자와 그 특성

일반 관리자는 공동 작업자가 조직 내에서 긍정적 인 변화를 일으키는 원인이되도록 고무시키는 사람이어야합니다..

이를 위해 제너럴 매니저는 자신의 일하는 팀, 따라야 할 모델, 인간 재능과 자신의 재능을 활용할 수있는 능력이 있어야합니다..  

축하하고, 요구하고, 피드백을 주거나, 공동 작업자에게 권유 할 때 독단적 인 언어를 사용해야합니다. 이런 식으로 모든 작업 환경의 주요 요소 인 신뢰가 생성되고 의사 소통이 향상됩니다. 예를 들어 설교하면 총 관리인이 전체 직원에게 더 가까이 다가 가게됩니다..  

중요한 기능은 지식을 공유하고, 행동에 일관성을 보이며, 자기 평가하고, 실수를하고, 긍정적 인면으로 전환시키는 능력입니다.. 

총 관리자의 목표와 기능

총지배인의 목표 중 다음을 언급 할 수 있습니다.

• 주주와 근로자에게 이익을 가져다 줄 수있는 더 많은 수요를 제공하고 수익성 수준을 개선 할 목적으로 조직이 위치한 시장에서 더 많은 공간을 확보 할 수있는 기회를 찾으십시오.
• 조직 목표에서 발생할 수있는 격차와 관련하여 이사회에 질적 및 양적으로 권고 사항을 제정한다. 따라서 작업 회의는 각 부서의 업무 활동을 향상시키는 데 효과적이어야합니다.
• 현금 흐름이 제공된 신용보다 크고 건전한 재무 결정을 통해 조직의 자산을 유지합니다. 투자는 설치된 용량의 개선 및 확장에 적합합니다..
• 제조 또는 서비스 분야에서 발생할 수있는 병목 현상을 피하기 위해 생산 프로세스를 조화 된 방식으로 최적화하십시오. 시간 경과에 따른 운영 가능성 유지를 위해 사용 가능한 리소스와 계획된 리소스의 관리를 이해하는 것이 중요합니다.
• 주주의 이익과 주어진 회계 연도의 재무 및 영업 결과에 따라 이사회가 제안한 제안에 따라 공공 및 민간 기관과의 계약을 수립하고 협상한다..
• 기업의 재무, 운영 및 사회 건강을 해칠 수있는 행동 계획, 예산 및 기타 세부 사항을 조정하기 위해 조직이 운영되는 시장 동향을 검토합니다..
• 조직이 공급 또는 투자 프로세스를 위해 자체 자원에 액세스 할 수 있도록 외화로 이익을 얻는 목적으로 생산 또는 서비스를 국제 시장에 수출 할 수있는 기회를 평가합니다..

총 관리자의 과제는 무엇입니까??

현재의 글로벌 맥락에서 제너럴 매니저는 이사회가 승인 한 계획을 이행하는 데 어려움을 겪고 있으며 이는 국내 및 국제 법적 틀 내에서 구성되어야합니다.  

인간의 재능을 유지하는 것은 직원의 잦은 교체를 최소화하기위한 또 다른 우선 순위입니다. 세계 경제 상황에 따라 이주 프로세스가 강조되고 조직에서 인적 자원의 탈장이 발생했습니다. 직원 인센티브는 이사회에서 평가해야합니다..  

프로세스 내에서의 품질 수준을 떨어 뜨리지 않고 조직의 활동에서 생산성, 수익성 및 투명성과 같은 관리 지표를 점진적으로 개선하기 위해 지출 통제를 유지하는 것도 중요합니다..  

국가 및 국제 경쟁자의 특성을 알면 윤리적 및 법적 원칙을 훼손하지 않으면 서 공급 문제 또는 실현 가능한 솔루션 대안의 상황에서 전략적 제휴를 조직에 적용 할 수 있습니다.

일반 관리자가 수행해야하는 연구?

경영학과 관련된 연구는 생산 계획 및 프로그래밍, 현금 흐름 연구, 법안, 전략 기획 및 조직 환경에 중점을 둔 금융에 관한 지식을 습득하거나 강화하는 세계적 접근법을 필요로합니다..  

이러한 툴은 총괄 관리자가 결정을 내릴 수 있도록 해줍니다. 조직은 단일 부서가 아니라 상호 연관된 일련의 프로세스로, 각 작업 단계에서 유동성을 허용합니다..  

조직을 조화로운 방식으로 파트와 상호 작용으로 구성된 시스템으로 생각하면 통신 부족, 내부 또는 외부 환경의 문제에서 비롯되었을 수있는 문제를 해결할 수 있습니다. 실현 가능한 솔루션으로 가능한 시나리오를 예상 할 수 있습니다..  

제너럴 매니저는 어떤 사회적 책임을 갖고 있습니까??

인생에서 얻은 각각의 등반은 노력을 돌려 줄 수있는 방법을 가져야하며 그것은 각 전문적이고 개인적인 단계에서 사회적 책임을 인식하고 있습니다..

지속 가능한 사회 사업을위한 전략적 제휴를 통해 시간을 기부하고, 성과를 내고, 조직을 대표하며, 시간이 흐를수록 칭찬받을 만하다..

조직 내의 사회 사업의 이니셔티브를 지원하고, Human Talent의 자발적인 참여를 허용하고 총 관리자와의 통합을 허용합니다..

보다 나은 사회를 위해 공통의 목표를 공유하고 조직 내부 환경에 긍정적 인 혜택을 가져다줍니다..  

참고 문헌

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2. Gallo, M. (1988). 국제화의 첫 번째 단계에서 총지배인의 역할. 바르셀로나, Navarra 대학 경영 대학.
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5. Sanoja, M. (2005). 국가 총 관리자 또는 자회사의 역할 : 베네수엘라에서 설립 된 정보 기술 자회사에 관한 연구. 카라카스. 안드레 벨로 카톨릭 대학교.