기술 계획 또는 기술 계획이란 무엇입니까?

그 기술 계획 또는 기술 계획은 특정 목적이나 목표를 달성하는 목적으로 계획을 개발하는 것입니다.

이러한 유형의 계획은 개인과 단체 (조직 및 회사)가 모두 수행 할 수 있습니다. 기술 계획은 수행되어야하는 조치를 단계별로 표시하므로 참여 개인의 정확한 성과를 보장합니다.

당신은 일주일의 행동뿐만 아니라 일년 내내의 행동을 예견 할 수 있습니다. 이러한 표지에는 고정 된 시간 패턴이 없습니다..

그러나 경제, 사회 및 정치 상황이 바뀔 수 있고 계획이 바뀔 수 있기 때문에 1 년 이상 계획을 세우는 것은 바람직하지 않습니다..

기술 계획은 프로젝트의 성격에 관계없이 프로젝트가 수행 될 때 가장 중요한 요소 중 하나입니다..

이런 의미에서 기술 계획은 학교 일을하거나, 사업을하거나, 다른 사람들과 함께 할 수 있습니다..

일반적으로 기술 계획은 다음 요소로 구성됩니다.

- 상세한 행동 계획.

- 계획을 수행하는 데 필요한 예상 원천.

- 계획에 참여한 사람들.

- 위험 요소

기술 계획의 요소

각 기술 계획은 계획의 요소가 원하는 결과와 완벽하게 일치하도록 개인화 된 방식으로 수행됩니다..

그러나, 대부분의 계획에는 아래에 제시된 공통 요소가 있습니다.

행동 계획

기술 계획에는 목표에서 요구하는 경우를 대비하여 하나 이상의 계획이 포함될 수 있습니다..

계획은 다음과 같은 기본 요소로 구성됩니다.

1- 목표: 목표는 목표에 명시된 달성하고자하는 욕구입니다..

2- 목표: 목표는 달성해야 할 목표에 대해 중요하고 정량화 될 수있는 설명입니다. 이것들은 시간과 공간의 상자 안에 있습니다. 이는 특정 지역의 특정 기간에 달성되어야한다는 것을 의미합니다..

목표는 부정사로 동사가 주어 지므로 성취 될 행동의 질을 제공합니다. 일반적으로 계획에는 일반적인 목표와 세 가지 구체적인 목표가 포함됩니다 (특정 수는 다를 수 있음).

3- 전략: 전략에는 목표를 달성하는 데 사용될 방법에 대한 설명이 포함됩니다.

4- 활동 표: 활동 표는 목표와 전략 사이의 관계를 수립합니다. 이 다이어그램에서는 각 목표에 대해 구체적으로 어떤 전략을 사용할 것인지 보여줍니다..

일부 활동 테이블에는 각 활동에 사용 된 자원의 양을 나타내는 섹션이 있습니다. 다른 계획에서는이 요소가 독립적 인 섹션으로 포함됩니다..

실천 계획에 포함될 수있는 다른 요소는 다음과 같습니다.

1- 시간적 관계: 목표는 시간 내에 맞추어 져 있기 때문에, 일부 계획에는 이것들을 준수하기위한 임시 날짜가 포함됩니다.

2- 다른 계획과의 관계: 처음에 설명했듯이, 개인이나 그룹이 필요하다고 생각하는만큼 많은 기술 기획을 수행 할 수 있습니다. 이 의미에서이 특정 계획이 다른 계획과 관련되는 방법을 포함 할 수 있습니다.

사용 된 리소스

모든 기술 계획의 두 번째 요소는 계획과 관련된 모든 활동을 수행하는 데 사용되는 자원 섹션입니다.

이미 설명한 바와 같이, 자원은 활동 테이블에 포함될 수 있습니다. 그러나이 목록의 복잡성으로 인해 별도의 섹션으로 구성 될 수 있습니다..

이 섹션에는 개인 또는 회사가 목표 (자금, 노동, 일당, 기계, 문구, 사무용품, 가구, 토지 등)를 충족시키는 데 필요한 모든 유형의 요소가 포함됩니다..

같은 방법으로 이러한 리소스가 생성 할 수있는 비용을 참조해야합니다.

계획에 참여한 사람들

모든 기술 계획에 포함되어야하는 세 번째 측면은 인적 자본, 즉 계획의 실행에 관여 할 사람들이다.

이러한 개인의 이름을 언급하는 것만으로는 충분하지 않지만 조직에서 수행 할 직책을 포함시켜야합니다..

같은 방식으로, 목표와 개인간에 관계가 형성되어야한다. 즉,이 개인이 처음에 설정된 목표를 달성하는 방법을 지정해야 함을 의미합니다..

위험 요소

위험 요인은 우리의 계획에 부정적인 영향을 미칠 수있는 요인이며, 외부 요인 (경제, 문화, 사회 등)과 내부 요인 (활동 개발, 동맹, 시스템의 실패 등).

예측할 수없는 수백 가지 위험 요인이 있습니다. 그러나 예측 가능한 솔루션의 경우 고급 솔루션을 제공 할 수 있습니다..

이는 위험 요소가있는 경우 제 시간에 문제를 해결할 수 있도록하기 위해 수행되므로 기술 계획의 불변성을 보장합니다..

기술 계획이 수립 된 후에 발생할 수있는 문제

기술 계획이 완료되면 가장 일반적인 문제는 다음과 같습니다.

1 - 계획을 쓸모 없게 만드는 조건의 급격한 변화. 이 경우 새로운 계획을 수립해야합니다..

2 부적절한 계획. 다음과 같은 경우 계획이 부적절합니다.

a) 현실적이지 않고 의도 된 환경의 조건에 맞지 않는다..

b) 너무 추상적이어서 충분한 지침을 제시하지 못한다면.

c) 너무 상세하고 프로젝트 개발 프로세스를 방해하는 불필요한 지침을 제공하는 경우.

계획은 현실적이어야합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 적절하게 조직되어야합니다. 그러나이 조직은 조건이 조금 바뀌더라도 계획을 계속 진행할 수 있도록 유연해야합니다..

3 필요한 자원의 오산. 가장 흔하고 가장 심각한 오류 중 하나는 계획을 수행하는 데 사용될 자원을 잘못 계산하는 것입니다.

참고 문헌

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