행정 프로세스의 4 단계

그 행정 과정의 단계 계획, 조직, 실행 또는 방향과 통제.

관리자는 일반적으로 주요 기능을 수행하지만 조직 수준의 기술과 직위에 따라 각 기능에 소요되는 시간과 작업이 다를 수 있습니다..

관리 프로세스는 일련의 프로세스 들간의 관계에 관한 것으로,.

이러한 프로세스 측면에서 몇 가지 차이점이 있지만, 모두 조직에서 발생하는 모든 목표를 실현하기위한 최종 목적을 가지고 있습니다..

행정 절차 란 행정 기관 이전에 사용 된 절차를 말한다. 관리 프로세스는 회사를 제대로 운영하는 데 필요한 작업입니다..

기본적으로 비즈니스를 지원하는 정보를 관리하는 것은 행정 프로세스입니다. 이러한 관리 프로세스는 조직을 관리하는 데 필요한 프로세스가 관리되는 규칙 시스템입니다..

행정 프로세스의 기본 단계는 목표 달성을위한 체계적인 방법으로 제공되어야한다..

이러한 행정 절차는 효율성, 일관성, 책임 및 책임 성을 확립해야합니다..

프로젝트에서는 모든 관리자는 관계없이 자신의 태도 나 기술, 원하는 기능을 달성하기 위해 몇 가지 상호 관련된 목표에 참여할 것을 강조되어야한다.

관리 프로세스의 모든 단계는 관련되어야하며 건너 뛸 수있는 프로세스가 없어야합니다. 이 단계는 그룹으로 작업하는 직원이 선택한 작업을 효율적으로 수행 할 수있는 환경을 유지하도록 설계되었습니다.

행정 과정의 4 단계

기획은 다음과 같은 행동 방침을 결정하는 것을 포함합니다. 미래를 내다 보거나 작업 상황에 영향을 미칠 수있는 추세 또는 발생 상황을 예측하는 것이 주요 품질입니다.

계획이란 조직 목표를 설정하고이를 달성하기위한 최선의 방법을 결정하는 것을 의미합니다..

계획은 목표 및 미래의 일련의 대안의 행동 과정에 관계없이 결정을 내리는 것을 포함합니다..

이 계획은 직원이 향후 활동을 수행하는 지침으로 활용되므로 관리 효율성을 유지하는 데 도움이됩니다..

목표를 수립하는 최선의 방법은 물론 계획을 수립하는 것입니다..

요약하면, 계획이란 조직의 위치와 미래의 상황을 결정하는 것을 의미합니다. 상황을 다루는 가장 좋은 방법은 무엇인지 결정하는 것.

조직은 확립 된 계획이 실현을 향해 나아가는 과정으로 정의 될 수 있습니다. 계획에는 활동 및 자원 조정이 포함됩니다..

일단 매니저가 목표와 개발 계획을 선언하면, 다음 목표는 목표를 달성하기위한 계획에 따라 필요한 것으로 확인 된 인적 자원과 기타 자원을 조직하는 것입니다..

조직은 활동 및 자원을 수집하고 조정하는 방법 결정.

조직은 사람들이 조직에서 작성할 수있는 의도적으로 공식화 된 위치 또는 역할 구조로 정의 할 수도 있습니다.

조직은 관계 구조를 만들어 내고 미래의 계획을 추구하는 것은 이러한 구조화 된 관계를 통해 이루어집니다.

이러한 이유로, 조직은 사람들이 그것을 채울 수 있도록 의도 된 역할 구조를 수립하는 것을 포함하는 경영의 일부입니다..

가능한 한 최선을 다할 수있는 사람들에게 목표를 달성하는 데 필요한 임무를 부여해야합니다..

구조적 조직의 요점은 최상의 인간 수행을위한 환경을 조성하는 것입니다.

요약하면 조직은 의사 결정이 이루어지는 위치, 특정 작업 및 작업을 수행 할 사람, 누가 누구를 위해 일할 것인지, 리소스를 배포하는 방법을 결정하는 것입니다..

특정 목적을 위해 사람들에게 영향을 미치는 능력을 리더십이라고합니다. 리더십은 모든 행정 프로세스에서 가장 중요하고 어려운 요소로 간주됩니다..

감독이되는 것은 조직의 구성원이 조직의 이익과 함께 작업하도록 영향을 미치거나 장려하는 것입니다.

업무에 대한 긍정적 태도와 조직 구성원 간의 목표 지향성도이 범주에 속합니다.

이는 직원의 행동을 변화시킴으로써 효율성과 효과 성의 목표를 달성하는 데 도움이되기 때문에 필요합니다. 주소에는 여러 가지 지연된 프로세스가 포함됩니다..

지시, 동기 부여, 의사 소통 및 조정의 기능은 경영 시스템 또는 프로세스 또는 리더십의 일부로 간주됩니다. 동기 부여 또한 리더십의 필수 요소입니다. 효율적인 관리자는 효과적인 지도자가되어야합니다..

조정은이 단계에서 필수적입니다. 좋은 코디네이션 스킬은 훌륭한 매니저의 본질입니다. 그룹 목표 달성을 향한 개인적인 노력간에 조화가 이루어지기 때문입니다..

통제에는 활동을 모니터링하고 평가하는 것이 포함됩니다. 목표를 달성하기위한 조직의 진행 상황을 모니터링하는 것을 통제라고합니다. 조직의 목표 달성을 위해 모니터링 진행이 필수적입니다..

목표를 달성하기 위해 실행되는 모든 조직 활동을 측정, 비교, 편차 발견 및 수정하는 제어 수단.

통제는 성과 측정, 기존 표준 비교, 편차 파악 및 편차 수정과 같은 활동으로 구성됩니다..

통제 활동은 일반적으로 목표를 달성하기 위해 취해진 조치의 결과 또는 진행 상황 측정 및 평가와 관련됩니다.

지출 예산, 검사 자원 및 근무 시간 손실 기록과 같은 일부 형태의 통제가 일반적입니다. 각 측정치는 계획이 성과를 냈는지 여부를 보여줍니다..

소개가 지속되면 관련 수정 사항을 적용해야합니다. 계획된 조치와 다른 결과가 발견되면 책임자는 성능 향상을 위해 필요한 조치를 취해야합니다.

이런 식으로 결과는 사람들이하는 것을 제어함으로써 제어됩니다. 통제는 행정 절차의 마지막 단계이지만 중요도는 적지 않습니다..

통제가없는 계획은 쓸모가 없다고 말할 수 있습니다. 컨트롤 덕분에 목표를 달성 할 수 있습니다..

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