행정부의 가장 중요한 10 가지 특성



일부는 행정의 특성 가장 뛰어난 것은 다 분야 성, 유연성 및 결합 성.

행정부는 그것을 관리하는 사람의 자산 일 수도 있고 아닐 수도있는 사무실, 회사, 기관 또는 재산을 관리, 운영 또는 감독하는 것으로 구성됩니다..

그것은 경제적, 인간적, 물질적, 기술적 자원을 사용하여 특정 목표를 달성하고 체계화 된 도구와 기술로 지원되는 계획, 조직, 방향 및 통제를 포함하는 프로세스입니다.

과학적 방법을 사용하여 개념과 이론을 정교하게 만들고 관리되는 조직의 목표를 달성하는 최선의 방법에 대한 에세이를 작성하기 때문에 과학이기도합니다. 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기위한 기술을 기반으로합니다..

모든 과학과 마찬가지로 인간의 삶에 영향을 미칩니다. 그 오류와 성공은 가족, 기관, 회사 또는 정부가 발전하는 방식에 영향을 미치기 때문입니다. 이 규율은 개인 및 물적 자원 관리에있어 지속적인 개선을 추구합니다. 효과 성 추구를 목표로합니다..

비즈니스 관리에는 비즈니스 운영 및 의사 결정의 수행 또는 관리는 물론 인력 및 자원의 효율적인 구성이 포함됩니다. 기업이나 기업의 운영에는 기획, 조직, 방향 및 통제의 네 가지 축이 있습니다..

행정의 목록 10 특성

1 - 다각적 인

이 프로세스의 본질을 감안할 때,이를 수행하는 사람은 다른 역할을 맡아야합니다.

  1. 플래너: 관리자는 형식적 또는 비공식적 인 전략적지도를 사용하여 목표, 전략 및 조직 정책을 설정해야합니다. 이상적으로,이 작업을 위해 SWOT 분석을 사용하십시오.
  2. 주최자: 누가 작업을 수행 할 것인지, 어떤 방법으로 수행 될 것인지, 언제, 어떤 순서로 완료 할 것인지 등의 정보를 주문하십시오..
  3. 감독: 팀을 이끌고 논리적이고 직관적 인 모델을 기반으로 결정을 내리는 기능.
  4. 컨트롤러: 수행 된 작업과 목표 및 목표 설정을 비교합니다. 이 비교의 목적은 계획에서 발생할 수있는 편차를 발견하고 필요한 경우이를 수정하기 위해 필요한 조치를 취하는 것입니다.
  5. 연사: 권한의 관계를 다른 사람과 암시하는 작업을 수행해야합니다. 예를 들어, 회사의 얼굴을 개방 또는 출시 ... 또는 고용, 동기 부여 및 징계 직원. 또한 경영 활동에 유용한 정보를 제공하는 내부 또는 외부 출처와의 관계를 수립해야합니다.
  6. 자경단: 조직의 운영에 영향을 줄 수있는 환경에 대한 정보에주의를 기울입니다..
  7. 보급 자: 관련 및 공식 정보를 조직 구성원에게 전송합니다..
  8. 결정자: 새로운 프로젝트를 시작하고 감독하고, 작업을 위임하고, 토론을 지시하고, 위기 상황을 관리하고 시정 조치를 취합니다..

관리자는 대개 이러한 기능을 동시에 수행합니다.

2 학제 간

행정부는 사회학, 심리학, 법학, 경제학, 인류학, 수학, 산업 공학, 회계, 인간 공학 또는 인간 공학 및 사이버네틱스와 같은 업무 효율성과 관련된 다른 과학의 도움을받습니다..

또한 그것은 원리, 이론 및 개념을 포함하는 축적 된 지식 체계이기 때문에 과학으로 간주됩니다.

조직이 적절하게 행동을 바꾸기위한 일련의 규칙, 규칙 및 절차를 조직하고 숙고하는 방법을 설명하는 것을 목표로하는 규율입니다..

3 유니버설

세계 어느 곳에서나 모든 사회 기관 (주, 군대, 사업체, 교회, 가족 등), 또는 정치 체제는 관리하는 수단과 체계를 필요로합니다..

그러므로 의사 결정 (수행 된 작업, 수행 방법, 수행시기, 수행 순서, 수행 자원, 자원)은 관리에서 핵심입니다.

4- 유연

행정부는 각 조직의 특정 요구 사항에 따라 어떤 방식 으로든 행동합니다.

환경의 변화와 시장의 요구가 커지고 모든 수준에서 적응할 수있는 큰 역량을 개발해야하기 때문에 오늘날의 세계에서는 이러한 특성이 매우 중요합니다..

5- 경음악

그것은 적용되는 사회적 유기체의 정확하고 정서적 인 기능을 성취하는 수단이다..

6- 바인딩

조직의 각 구성원은 공통 목표 달성에 기여합니다. 행정부는 역할과 업무의 분배뿐만 아니라 프로세스가 특정 순서와 프로세스를 실행하는 특정 영역을 갖는 "생산 라인"의 생성을 필요로합니다.

7- 무형의

결과로만 평가할 수있는 프로세스입니다..

소유권을 의미하는 것이 아니라 능력 개발을 의미한다.

행정부를 담당하는 사람은 반드시 소유자는 아닙니다. 그러나 관리자는 다음과 같은 특정 지식, 기술 및 자질을 갖추고 있어야합니다.

  • 효과적인 의사 소통
  • 긍정적 인 지도력
  • 계획
  • 조직 능력
  • 배우려는 의지
  • 선견
  • 협력
  • 충돌을 해결하고 위임 할 수있는 능력
  • 행정부의 기술 및 기능에 대한 지식

9 - 임시 단위가 있습니다.

프로세스는 해당 조직의 수명주기 동안 일정합니다. 관리 프로세스의 모든 부분은 비록 다른 단계를 고려하는 프로세스 임에도 불구하고 동시에 존재합니다..

10- 계층 적 단위 포함

역할에 관계없이 사회 조직의 관리에 관련된 사람들은 동일한 행정부에 참여합니다. 그 역할이 일정 범위를 가지고 있다고하더라도, 그것은 일반적인 목표의 성취에 참여한다..

한편, 행정부는 다른 성격의 사회 조직에 적용함으로써 다양한 방법과 기법을 사용할 수 있지만, 항상이 단체의 성공을위한 프로세스를 개선하고 최적화하기 위해..

참고 문헌

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