역사의 질적 역사적 진화

그 품질의 역사, 또는 품질 관리는 당시 존재했던 비즈니스 및 생산 관리의 발전과 조화를 이루며 20 세기 초반에 시작되었습니다.

1930 년대 이후부터 품질 경영이 비즈니스 지식 분야로 전환하는 데 필요한 심각성에 접근하기 시작했습니다.

20 세기 중반에 개발 된 품질에 관한 연구 및 관행은 실질적으로 생산 시스템에 혁명을 일으켰습니다.

이러한 변화는 생산 비용 및 마케팅 이익과 관련하여 제품의 품질을 지속적으로 최적화하기 위해 이러한 시스템을 조정하게되었습니다.

이 현상은 또한 소비자가 현재 선택한 제품의 품질 수준에 더 많은 관심을 기울여 결과적으로 기업의 노력과 회사의 확고한 입지를 요구하게되었습니다.

품질에 대한 최초의 역사적 접근 방식은 주로 미국과 일본에서 발생했습니다.

이것이 주요한 방법과 이론이이 국가들에서 출현 한 것은 놀라운 일이 아니며, 나머지 세계는 시간이 지남에 따라 채택되었다.

배경

품질은 모든 제품이 필요를 충족시키기 위해 만들어지며 그것을 달성하기 위해 최소한의 조건을 물리적 및 기능적으로 충족시켜야하기 때문에 품질은 인간 고유의 것임을 확인합니다.

이론적으로는 이론적으로 다루어지지 않았지만, 품질의 개념은 사물의 장인 정신적 생산 단계에서 사회에 존재한다..

고대 문명 코드에서 품질에 대한 지침을 찾을 수 있습니다..

예를 들어, 남성은 사냥을 위해 집이나 무기의 기능과 내구성을 완전히 보장해야했습니다.

그 당시 불충분 한 품질 수준으로 인해 남성이 처형 될 수 있습니다..

중세 시대에는 특정 관행에 관한 공예품 및 전문화의 창출은 품질에 대한 높은 기준 및 중요성을 제공했습니다.

지식과 전문 생산은 일부 생산자 주변에서 명성과 인기를 얻게되었고, 이는 제품의 품질에 대한 확신을 의미했습니다. 이 세기 동안 브랜드의 첫 번째 개념이 등장하게되었습니다..

오랫동안 품질은 자신의 제품을 옮기고 판매 한 각 장인의 평판과 기술을 기반으로했습니다..

이것은 도시 대 시골 지역의 가속과 결국 산업 혁명의 도래로 바뀌었다..

산업 혁명은 지금까지 알려진 생산 방식을 영원히 바꿀 것입니다 : 대량 생산은 기계 및 대규모 노동의 사용을 통해 이루어질 것입니다.

공장도 생겨 났으며, 시장에 진입하기에 충분한 자본을 가진 모든 사람들이이 새로운 시대에 기업가로서 떠올랐다..

이 순간의 품질 개념은 일련의 생산이 최종 제품의 정확한 제조 및 기능성을 보장해야했던 훨씬 더 빠른 생산 메커니즘에 적응할 수있는 방식으로 진화했습니다.

그런 다음 검사는 공장 시스템의 모든 수준에 접근하여 가능한 오류 및 오류를 최소화하는 방법으로 나타납니다.

모든 것에도 불구하고, 품질은 여전히 이론적 기반으로 다루어지지 않았습니다. 모든 것이 너무 빨리 진행되어 비즈니스 세계에서 주된 목적은 광범위한 이익 마진을 창출하는 것이 었습니다..

그런 다음 최적의 작업 조건조차도 제품의 최종 품질에 영향을 미친다는 것을 알게 될 것입니다.

미국은 20 세기 초반에 개인화 된 제품 생산의 제거와 20 세기 초의 연속 생산 방식의 표준화라는 주요 동력 중 하나였습니다.

이것은 품질 저하에 영향을 미쳤는데, 이는 결국 미국 기술 회사 인 벨 (Bell).

이 순간부터 현재 알려진 품질 관리의 개발을 시작합니다.

그것은 생산 레벨의 관찰과 상품화를 위해 제공된 완성품을 결정하는 책임을 맡고있는 검사 부서의 삽입으로 시작되었습니다..

George Edwards와 Walter Shewhart는이 부서의 리더쉽을 처음으로 도입했으며 제품의 변수를 다루는 통계의 개념을 통해 품질 관리의 분위기를 조성했습니다..

그들은 또한 각각의 생산 단계와 최적화 방법을 보여주는 비즈니스 조직도 작성을 위해 눈에 띄었습니다..

품질 관리가 회사의 행정 부서까지 확대되어야한다는 개념은 대중화되었고 생산 수준에 국한되지 않았습니다. 그들은 PHVA주기 (계획, 실행, 확인, 행동).

품질은 제 2 차 세계 대전이 끝날 때까지 수십 년 동안 계속 최적화되어 이론적 및 실용적인 접근 방식으로 분기점을 표시했습니다.

미국에서는 검사 기술이 계속되었고, 세계의 다른 지역 인 일본에서는 품질이 제조의 첫 단계에서 결함을 최소화하거나 근절함으로써 해결되었습니다..

세계의 여러 구석에서 품질의 분할 최적화는 결국 통합되었습니다. 세기말 세계화 덕분에 품질 관리 프로세스는 회사의 모든 수준에서 통합되었습니다..

이러한 수준은 재무 부문과 생산 부문을 통 한 행정 부문에서부터 근로자가 제품 제조시 수행하는 물리적 인 공간과 조건에 영향을 미친다.

이를 통해 품질은 이제 사람에게만이 아니라 제품 또는 제품의 모든 회사 또는 공장에 내재 된 가치가되었습니다..

소비자는 모든 생산을 요구해야하는 수요가 있음을 알고 있습니다. 만족스럽지 않으면 시장에 다른 옵션이 항상있을 것입니다..

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