Henri Fayol 전기, 행정 과정 및 기고

앙리 파욜 (1841-1925)는 프랑스 광산 공학자로서 과학적 관리 이론 (Fayolism)이 기업 및 조직의 현대 경영 스타일의 기본이었습니다.

앙리 파욜 (Henri Fayol)의 공헌은 주로 행정 분야에서 다양하고 다양했습니다. 현재 그들의 기여는 여전히 조직 이론과 매우 관련이 있습니다.

그의 공헌은 조직이 효율성을 달성하는 데 필요한 구조를 정의하는 데 초점을 맞춘 관리 이론 인 fayolismo의 선구자였습니다. 이런 이유로 Fayol은 현대 행정부의 창립자 중 한 명으로 알려져 있습니다..

그의 가장 귀중한 아이디어는 책에 요약되어 있습니다. 산업 및 일반 행정 원래 1916 년에 프랑스어로 출판되었다 ​​(Fayol, 1949). 거기서 그는 행정 원칙과 그것의 기능을 키웠다..

100 년 전 Fayol이 제기 한 행정법의 타당성과 적용 가능성에 의문을 제기하는 사람들도있었습니다. 그러나 이것들은 계속해서 지시 대상이며 오늘날 사회의 조직 과정에 영향을 미친다 (Brunsson, 2015).

색인

• 1 전기
  • 1.1 엔지니어로서의 노동
  • 1.2 관리 조치
  • 1.3 활력
• 2 Fayol에 따른 행정 절차
  • 2.1 계획
  • 2.2 구성
  • 2.3 직접
  • 2.4 제어
  • 2.5 예측
• 3 주요 공헌
  • 3.1 족장 학교
  • 3.2 행정 기능
  • 3.3 행정 원칙
  • 3.4 기업의 기능 또는 기본 활동
  • 3.5 행정과 그 가르침의 공식화
• 4 참고

약력

앙리 파욜 (Henri Fayol)은 1841 년 7 월 29 일 이스탄불 콘스탄티노플에서 태어났다. 그의 가족은 부르주아 출신 이었기 때문에 훈련 첫 해부터 양질의 교육을받을 수있었습니다..

그의 첫 번째 연구는 프랑스에 위치한 Liceo de Lyon에서 수행되었습니다. 그 후 그는 Saint Etienne에 위치한 광산 학교에 입사했으며, 19 세에 그는 광산에서 엔지니어로 졸업했습니다..

엔지니어로서의 노동

1860 년, Fayol은 프랑스 출신의 컨소시엄 인 Commentry-Fourchambault Company에 합류했습니다. 거기서 그는 석탄의 추출뿐만 아니라 철 제련과 관련된 공정을 담당했습니다..

Commentry-Fourchambault Company는 Fayol이 그의 전체 일생을 바친 회사가되었습니다. 이 회사에서 처음 6 년간 그는 엔지니어로 일했습니다..

이런 맥락에서, 가장 잘 개발 된 작업 중 하나는 광산에서 발생했던 지하 화재에 대한 유용하고 안전한 대안을 만드는 것이 었습니다..

경영 행동

1866 년 파욜 (Fayol)은 회사의 광산 관리자가되었고, 1872 년에는 광산 세트의 책임자가되었습니다. 이 회사에서의 Fayol의 커리어가 상승했습니다..

Commentry-Fourchambault Company의 Fayol 개발에 대한 중요한 사실은 경제적으로 커밋되었을 때이 회사를 유지하는 데 큰 영향을 미쳤습니다..

1888 년 Commentry-Fourchambault Company는 1885 년 이래 주주에 상응하는 배당금을 취소 할 수 없었기 때문에 재무 적 위기에 처해있었습니다. 다시 말하면, 나는이 문제에서 3 년 뒤에 있었다..

이런 맥락에서 Fayol은 회사의 총책임자가되어 그가 같은 경제 상황을 조성하기 시작했습니다..

활력

이 시나리오에서 Fayol이 수행 한 가장 중요한 조치 중 하나는 Fourchambault 제련소 폐쇄입니다.

마찬가지로, 그는 Montluçon시에 위치한 다른 공장의 생산을 중앙 집중화하는 책임을 맡았으며, 이로 인해 규모의 경제가 창출되었습니다.

또한 Gondreville, Saint-Lager-Bressac 및 Decazeville과 같은 3 개의 전략적인 프랑스 도시에서 새로운 석탄 매장지를 확보했습니다. 파욜 (Fayol)은 회사를 활성화시키고,이를 변형시키고, 나중에 수년 후에 제안한 행정 이론의 일부를 구성하는 요소들을 적용하는 것을 목표로 삼았습니다..

Fayol을 구한 회사는 현재 프랑스에서 가장 중요한 철강 회사 인 Creusot-Loire의 일부로 계속 성공했다..

앙리 파욜 (Henri Fayol)의 죽음은 1925 년 11 월 19 일에 일어났습니다. 그의 죽음은 특정한 질병으로 인한 것이 아니라 그의 고등학생의 결과로 생겨났습니다. 나는 84 세였다..

Fayol에 따른 행정 절차

앙리 파욜 (Henri Fayol)의 작품이 있습니다. 행정 산업 및 일반, 이는 행정 분야에서 귀하의 제안을 가장 잘 요약 한 출판물로 간주됩니다.

Fayol에 따르면, 모든 산업 회사가 고려해야하는 여섯 가지 주요 기능이 있습니다. 이 함수는 다음과 같습니다.

-상업적으로, 회사가 생성하는 제품의 구매 및 판매와 관련된 것.

-기술은 기업이 서비스와 제품을 제조하는 데 필요한 특정 기능을 나타냅니다..

-회계사는 비용 통계, 대차 대조표, 재고 및 회사의 기타 중요한 기록을 포함합니다..

-보안 : 업계 직원과 시설 자체와 관련된 보호 장치가 포함됩니다. 해당 유형의 화재, 홍수, 도난 및 기타 상황을 예방하거나 통제하기위한 조치가 고려됩니다..

-회사가 수익성을 확보 할 수 있도록 수행해야하는 경제적 관리와 관련한 재정적 지원.

-Administrative (관리) : 이전 기능을 감독 할 대상입니다. 이것은 Henri Fayol이 가장 집중 한 부분이었고 가장 발전한 부분이었습니다..

파욜 (Fayol)에 따르면 이러한 모든 기능은 특정 행정 프로세스에서 틀을 잡아야하며 궁극적으로 회사가 긍정적 인 경영 성과를 얻을 수 있음을 보장합니다.

Fayol이 적절한 관리 프로세스를 준수하는 데 필요한 것으로 간주하는 5 단계가 있습니다.

계획

이 단계는 행정 절차의 기초를 의미합니다. 그것은 회사가 달성하고자하는 목표가 무엇인지, 그리고 상기 목표와 목표를 달성하기위한 방법이 무엇인지를 명확하게 확립하는 것입니다..

또한이 시점에서 구체적인 계획을 결정하는 것이 매우 중요합니다. 구체적인 계획은 회사의 성격과 그들이 고려하고있는 목적에 절대적으로 일치합니다.

이 과정에서 가장 중요한 것은 일어날 활동이 조화롭게 잘 수행되도록 기지를 만드는 것입니다.

정리하다

이 시점에서 가능한 가장 효율적인 방법으로 리소스를 사용할 수있는 방법으로 사용할 수있는 리소스를 관리해야합니다. 이러한 자원 내에서 자료와 인력 모두 고려됩니다..

따라서 우리는 가장 유능한 사람들에게 작업을 할당하여 해당 작업을 실행하고 특정 제품이나 서비스를 달성하기 위해 어떤 프로세스가 가장 잘 작동하는지 확인하려고 노력합니다..

조직 내에서 누가 각 작업의 개발과 진화에 대해 누구에게보고해야 하는지를 나타내는 구조가 생성됩니다.

직접

경영진은 회사의 구성원을 조직하고 조정하는 단순한 사실을 넘어서고 있습니다. 이는 이미 복잡한 작업입니다..

또한, 연출의 행동은 직원들에게 동기 부여와 연결되며,보다 효율적인 의사 소통 채널을 찾고, 직원이 궁극적으로 조직에 유용하도록 그러한 사용이 유지되도록합니다.

마찬가지로 조직을 지휘하는 사람은 갈등 해소와 조화로운 생산 환경을 유지해야합니다. 궁극적으로 목표 달성에 책임이있는 감독입니다..

통제

감사관 사무실에 회부 된 구절은 회사의 일반적인 운영이 예상대로 이루어지고 있는지 확인하는 것과 관련이 있습니다.

끊임없이 조직의 개발 및 기능이 항상 통제되어야하므로 회사가 취하는 경로는 처음에 언급 한 목표의 성취에 달려 있음을 언제나 확신 할 수 있습니다.

회사의 초기 목표에서 어느 정도 회사를 우회시키는 행동이있을 수 있습니다. 통제 범위의 기능은 조직을 제 시간에 맞춰 지시하기 때문에 코스를 수정하고 주요 목표를 따라갈 수 있습니다.

회사의 각 엔티티가 수행하는 작업은 주소가 원래 명시된 것과 조화를 이루어야하며 조직의 성격과 조화되어야합니다. 이 경우에 대한 책임을 맡은 것은 책임자를 통제하는 영역입니다.

예견하다

이는 조직의 관리 프로세스에서 가장 중요한 단계 중 하나입니다. 아이디어는 조직이 미래 시나리오를 예측하고이를 준비 할 수있는 미래 비전을 가지고 있다는 것입니다.

마찬가지로,이 범위 내에서 미래의 이상적인 시나리오를 계획하고, 미래를 효과적으로 달성하기 위해 생성되어야하는 과제를 개념화해야합니다.

주요 기여

족장 학교

현대 관리의 아버지 중 한 사람인 프레드릭 테일러 (Frederick Taylor)가 한 일을 여러 측면에서 보완 한 앙리 파욜 (Henri Fayol)의 작업.

Taylor가 공장 수준에서 일하는 것에 집중하는 동안, Fayol은 관리 기능 조정에 중점을 두었습니다. (Peaucelle & Guthrie, 2015).

족장 학교는 행정 분야에서 파욜 (Fayol)이 도입 한이 새로운 관점을 언급하는 데 사용되는 개념입니다.

이러한 견해에 따르면 각 관리자는 조직 내 담당자의 특정 활동을 계획하기 위해 시간의 일부를 헌납해야합니다..

행정 이론에 대한 이러한 공헌은 조직의 다양한 기능의 노력을 조정함으로써 기업이 목표 달성에 도움이되는 것으로 입증되었습니다.

또한 이러한 기능을 관리하는 사람들의 바람직한 프로필을 정의하는 데 도움이되었습니다 (Brunsson, 2015).

관리 기능

앙리 파욜 (Henri Fayol)이 한 또 다른 공헌은 조직 내에서 행정부의 임무 또는 기능을 구성하는 다섯 가지 기본 사항을 정의한 것입니다.

이러한 기본 원칙은 최신 경영 이론에 부분적으로 또는 전체적으로 계속 포함됩니다 (Pryor & Taneja, 2010). 그들은 다음과 같습니다 :

• 기획 : 행정부는 항상 미래를위한 행동 계획을 수립해야한다고 말한다.
• 조직 : 행정부가 회사의 인적 및 물질적 부분을 모두 개발해야 함을 유지함.
• 통제 : 설립 된 계획에 따라 모든 것을 감시해야 함을 나타냅니다.
• 방향 : 조직의 인원이 항상 유도되고 자극되어야한다고 제기합니다..
• 조정 : 조직 내의 모든 활동과 노력의 통합 및 조화를 기반으로 함.

행정 원리

파욜 (Fayol)의 가장 인정 된 공헌은 20 세기의 경영 이론 개발을위한 원료가 된 14 가지 행정 원칙의 정의이다.

이 원칙은 모든 행정 절차에 대해 고려해야 할 사항에 대한 지침을 구성하며 다음과 같습니다.

• 노동 분업
• 권위와 책임
• 징계
• 제어 장치
• 관리 장치
• 종속
• 보수
• 중앙 집중화
• 계층 구조
• 주문
• 주식
• 직원의 안정성
• 이니셔티브
• 그룹 정신

기업의 기능 또는 기본 활동

파욜 (Fayol)이 소개 한 세 번째 정의 그룹은 행정 분야에서 널리 알려져 있으며 조직 이론에 가장 중요한 공헌을 한 요소입니다 (Pryor & Taneja, 2010).

이 정의는 기업의 기본 기능과 비즈니스 라이프를 여섯 가지 주요 상호 활동 내에서 정의하기위한 것입니다. 이러한 활동은 다음과 같습니다.

• 기술 활동
• 상업 활동
• 재정 활동
• 안전 활동
• 회계 활동
• 행정 활동

행정과 그 가르침의 공식화

일부 저자는 현재의 행정 방법의 발전을 허용 한 파욜의 이론적 공헌뿐만 아니라 행정의 공식화 및 교육을위한 노력을 인정했다 (Parker & Ritson, 2011).

그 중에서도 파올 (Fayol)은 1916 년 자신의 이론을 발표하고 대중화하기 위해 책을 출판 한 후 행정 연구 센터 (CAS)를 설립했다..

앙리 파욜 (Henri Fayol)은 또한 "인구의 모든 계층에서"행정부의 가르침을 자신의 말로 옹호했으며, 이는 행정을 행정 분야로 확립하는데 도움이되었다..

참고 문헌

1. 조직의 사회에서 Brunsson K. 지속 가능성. J 장기 Transf Soc 변경. 2015 3 월; 12 (1) : 5-21.
2. Fayol H. (1949). 일반 및 산업 관리. (C. Storrs, Ed.). Isaac Pitman & Sons 경, 런던.
3. Parker L. Ritson P. 회계의 잠재 고전주의 : 고전 경영의 기원에 대한 재검토. ABACUS. 2011; 47 (2) : 234-265.
4. Pryor M. Taneja S. Henri Fayol, 개업의 및 이론가 - 존경 받고 비방받는. J Manag Hist. 2010; 16 (4) : 489-503.  
5. Peaucelle J. Guthrie C. (2015). 앙리 FAYOL, 매니저 : 비즈니스 역사 제목 연구. 테일러와 프란시스 그룹, 런던.