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회사의 부서 및 기능
그 회사의 부서 상업 부서, 인적 자원, 재정 및 행정으로 나눌 수 있습니다.
RAE의 정의에 따르면, 회사는 자본과 노동이 생산 요소로 포함되는 주체입니다. 이는 노동과 같은 노동 요소가 제품이나 서비스를 창출하는 데 사용됨을 의미합니다..
기업의 분류
기업은 그들이 개발하는 경제 활동에 따라 세 분야로 구분할 수 있습니다.
1 차 부문의 기업은 농업, 어업 또는 가축이 될 수있는 천연 자원을 확보하기 위해 헌신하는 기업이며, 2 차 부문의 기업은 산업 및 건설, 즉 해당 부문에서 얻은 원자재를 잡는 사람들입니다. 기본 제품으로 변환하여 완제품으로 전환하십시오. 마지막으로 3 차 부문의 기업은 서비스 생산을 목표로하는 기업입니다.
회사는 법인이기 때문에 헌법에 따라 분류 할 수도 있습니다. 그들은 한 사람의 개인 회사 일 수도 있고, 회사 일 수도 있습니다. 소사이어티는 여러 사람들이 결성 한 회사이며 사회 내에서 파트너의 책임에 따라 구별 할 수 있습니다.
유한 책임 회사는 파트너가 기여에 대한 법적 책임을 제한 한 회사입니다.
공개 유한 회사의 자본은 주식으로 나누어지고, 파트너는 보유한 주식에 대한 책임이 있습니다. 그리고 마지막으로 협동 조합은 파트너의 참여에 책임이 무제한 사회이며 의사 결정은 민주적으로 이루어진다..
회사는 규모에 따라 분류 할 수도 있습니다. 중소기업 또는 대기업. 중소기업은 중소기업으로 간주되며 최대 250 명의 근로자가 있습니다. 250 명 이상의 근로자를 보유한 대기업은 경제적 기능을 개발할 수있는 특색있는 조직을 가지고있다..
이들은보다 나은 업무 조직을위한 전문 부서로 나뉘어져 있습니다. 이 부서들은 상업, 인적 자원, 재정 및 행정 업무를 담당합니다..
회사는 소규모 부서로 분열되어 있지만, 모두 조화롭게 일해야하며 회사가 사업을 성공적으로 수행하려면 훌륭한 부서 간 커뮤니케이션이 필요합니다. 각 부서가 서로 의사 소통을하지 않거나 함께 작업하지 않으면 회사가 파편화되어 시장에서 생존 할 가능성이 낮아집니다.
기업 부
상업 부서
회사의 상업 부서는 가장 중요한 부분 중 하나입니다. 그는 일반 행동 계획을 수립하고 중기 및 단기 중 하나를 담당합니다. 만들어진 마케팅 계획은 행동 지침으로 기능해야합니다..
이 부서에서는 시장 조사가 수행되며, 이러한 연구는 회사의 생존 가능성을 이해하고 분석하는 데 필요합니다. 그들은 환경을 연구하고 소비자, 쇼핑 습관, 취미 등을 중요시합니다. 또한 그들이 운영되는 시장에서 직면 할 수있는 자원과 경쟁자.
시장 조사를 통해, 우리는 또한 최상의 조건으로 가장 좋은 가격을 제공하는 공급 업체를 찾을 수 있도록 노력합니다. 이를 프로비저닝 관리라고합니다..
상업 부서의 또 다른 기능은 마케팅 및 고객을 돌보는 것입니다. 새로운 고객 확보, 회사 제품 홍보 및 판매 극대화 방법.
이러한 모든 기능 외에도 상업 부서는 창고 관리를 담당합니다. 이 관리는 원자재, 완제품, 포장 등을 관리하는 것으로 구성됩니다..
인적 자원 계열
회사의 규모에 따라 인적 자원 부서는 소수의 사람이 관리하거나 더 많은 하위 집합으로 나눌 수 있습니다. 전담 팀의 관리가 필요한 다양한 기능을 갖추고 있습니다..
작업 기능
이 기능은 작업 템플리트의 구성, 개인의 선택 및 교육으로 구성됩니다. 인적 자원 부서는 필요한 직원 및 직위를 계획하고 필요한 프로파일에 대한 명확한 설명이있는 작업을 제공하고 새로운 근로자를 선출하는 프로세스를 수행 할 책임이 있습니다. 일단 근로자가 회사의 일부가되기로 선택되면, 또한 직원들을 훈련시켜야합니다. 또 다른 임무는 해고 절차를 처리하는 것입니다.
인사 관리 기능
일단 근로자가 회사의 일부가되면 인적 자원 부서는 계약을 공식화하고 임금 및 사회 보험을 관리하며 휴가 허가, 휴가 등을 관리합니다. 근로자가 회사 규칙을 준수하지 않을 경우 징계 체계 수립.
이 기능 내에서 회사에서 개발 된 노사 관계의 역할을 포함시킬 수 있으며 근로자 문제의 경우 조정할 수 있습니다.
인적 자원 개발 기능
이러한 인적 자원의 특징적인 활동은 훈련 계획을 수립하고 직원의 잠재력을 연구하는 임무임을 의미합니다. 인적 자원의 좋은 발달이 노동자의 더 큰 동기 부여를 생성하기 때문에이 회사는 매우 중요한 임무이며, 이는 더 생산적인 직원으로 번역됩니다.
재무 부서
그것은 돈의 모든 유입과 유출을 관리하는 부서입니다. 모든 재무 부서가 준수해야하는 기본 기능은 회계 통제, 비용 관리 및 예산 책정입니다..
회사의 회계에서 회사가 가지고있는 모든 비용이 반영됩니다, 그들은 직접, 간접, 고정, 가변 비용 수 있습니다 ...
비용 계산이 완료되면 재무 부서에서 비용을 관리해야합니다. 비용 분석을 통해 회사가 수익성이 있는지 여부를 결정할 수 있습니다. 또는 다른 한편으로는 생산을 변경하거나 회사를 종결해야하는 경우.
재무 부서의 또 다른 중요한 기능은 예산 작성입니다. 기업과 같은 경우 예산은 이사회에서 비준해야합니다. 예산 정교화에 따라 투자 할 곳과 지출 할 곳을 통제하고 회사의 후속 계획으로 수립합니다..
대형 상장 회사의 경우, 재무 부서는 회사의 이익을 어떻게 처리 할 것인지, 배당이 분배되는지를 결정하기 때문에 주주에게는 가장 중요한 부분입니다.
행정부
관리 부서는 나머지 부서를 담당하는 부서입니다. 주요 기능은 조직, 계획, 방향, 조정, 제어 및 평가의 기능입니다..
조직 및 계획은 행정 부서의 가장 중요한 작업 중 일부입니다. 이를 통해 모든 부서는 상호 목표를 달성하고이를 달성하는 방법으로 회사에서 조화로운 프로세스를 달성합니다. 이를 통해 각 개인과 부서는 자신의 역할, 의무 및 책임에 대해 분명하게 알 수 있습니다..
지시를 통해 조직되고 계획된 것을 수행하기위한 지침이 주어집니다. 행정부가 회사의 성공을위한 좋은 자질을 갖는 것이 중요합니다..
그 주소는 합리적인 것이어야합니다. 즉, 부서에 전달한 명령이 해당 인원을 고려하여 가능해야하고 업무를 완료하는 데 필요한 경험과 기술을 갖추고 있어야합니다. 주어진 명령은 혼란을 야기하지 않도록 완전하고 명확해야합니다..
이 모든 것은 행정 부서의 조정 기능에 포함됩니다. 회사의 모든 부서의 행동과 노력을 조화시키는 것이 필요합니다. 마지막으로, 수행되는 비즈니스 활동의 개발을 평가하고 필요한 경우 개선을 추구합니다..
관리 부서는 또한 회사에 전달되는 통신을 담당합니다. 회사 환경의 비즈니스 관계를 유지하기 위해 공급 업체 및 고객과의 커뮤니케이션을 유지합니다..
또한 회사가 보유하고있는 모든 법적 서류 파일을 담당합니다. 수업 및 양육권을 보유하고 있으며 컴퓨터 처리 또는 마이크로 필름 작업을 수행하여 강제 시행되는 동안이를 유지 관리합니다..
기업 규모가 클 경우 사무국은 사무국과 통신을 담당합니다. 이러한 작업은 조정 및 조직 기능에 포함될 수 있습니다..
사무국은 인터뷰, 기자 회견 및 보도 자료를 통해 외부 세계와의 관계뿐만 아니라 회의, 회의 등을 통해 경영진과 직원 간의 관계를 촉진 할 책임이 있습니다..
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