행정 과학의 원리는 무엇입니까?

행정 과학의 원리는 직업에 대한 과학적 분석, 재능에 따른 근로자의 기능 결정, 직원 및 동등한 노동 분담에 협조하는 것이다.

과학적 관리의 주요 목적은 과학적 방법을 사용하여 행정 문제를 해결하는 것입니다. 공공 행정 및 민간 부문에 모두 적용 가능.

미국 경제학자이자 엔지니어 인 Frederick Winslow Taylor는 1911 년에 그의 걸작 "과학적 관리의 원칙"그는 20 세기 초의 비즈니스 환경에 혁명을 일으켰습니다..

Taylor의 노력의 초점은 프로세스를 최적화함으로써 이익을 극대화하는 것이 었습니다..

테일러 (Taylor)에 따르면, 생산 공정의 효율성이 증가한다면 운영과 관련된 비용을 줄이는 것이 항상 가능하다..

Taylor는 재정적 인 인센티브를주는 것이 조직에 더 나은 결과를 제공 할 수 있도록 직원의 재정적 지원의 중요성을 옹호합니다..

근로자가 동기 부여를 받으면 업무의 질이 상당히 높아질 것이고 결과적으로 회사의 생산성이 향상 될 것입니다..

과학적 관리의 네 가지 원칙은 다음과 같습니다 :

직원은 일상적으로 행동하는 습관을 버리고 상식을 사용하여 배정 된 작업을 수행하는 가장 효율적인 방법을 결정해야하며 이는 일반적인 절차와 반드시 일치하지는 않습니다.

본질적으로 근로자에게 요구되는 것은 사전 대책입니다 :

작업자는 각 이벤트를 철저히 평가하고 최적의 방법을 해결 메커니즘으로 사용해야하며 반드시 일반적인 규칙이 아니어야합니다.

감독자는 업무 초청을 자신의 기술로 할당하기 위해 각 감독자의 역량을 차별해야합니다.

마찬가지로, 지역 지도자는 각 작업자가 작업을 성공적으로 수행하고 조직 내에서 근로자의 성장을 촉진하는 직업 계획을 통해 작업 경로를 이동하는 데 필요한 훈련을 받도록해야합니다.

이 원칙은 팀 구성원 모두의 적극적인 참여를 장려합니다. 지도자와 부하는 공동으로 노동 규칙을 수립하고 공통 목표 달성을 위해 노력해야합니다..

팀웍은 참여자의 책임감이 더 커야하며, 참여자는 조직의 목표에 더 많이 관여하고 더 나은 결과를 제공 할 것입니다..

각 그룹은 책임 영역을 다룰 것입니다. 지역 지도자는 이전 원칙에 명시된 바와 같이 과학적 방법과 각 근로자의 기술을 토대로 팀의 과제를 계획 할 의무가 있습니다.

동시에 근로자는 자신이 맡은 임무에 따라 서신을 준수해야하며 높은 수준의 헌신과 효율성을 보여야합니다.

관리자가 전략 계획에 중점을두고 직원이 조직의 지침을 완전히 이행하기 위해 전념한다면 회사의 성공이 보장됩니다..

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