몫:
인터뷰의 구조는 무엇입니까?
그 면접 구조 논리적 순서에 따라 배열 된 일련의 일관된 질문으로 구성됩니다. 수행 방법 및 수집 할 수있는 정보 유형 결정.
인터뷰는 최소한 두 사람 사이의 대화에서 파생 된 정보를 수집하는 정 성적 방법입니다.
인터뷰는 공식적인 대화로 간주됩니다. 왜냐하면 인터뷰는 구조로 구성되어 있고 정의 된 목표를 가지고 있기 때문입니다. 그러나 때로는 구조가 부족한 무료 인터뷰를 찾는 것이 가능합니다..
구조화 된 인터뷰가 진행 되려면 인터뷰 대상자와 인터뷰 담당자가 최소한 참여해야합니다.
이 두 사람 사이에 인터뷰 대상자의 질문에 대답 할 수있는 합의와 조항이 있어야합니다.
마찬가지로 면접관은 대화 상대를 면담하고 면담 자에게 정보를 제공 할 수 있도록 정의 된 질문 목록을 가져야합니다 (Leicester, 2017).
다양한 유형의 인터뷰가 있다는 점에 유의해야합니다. 이런 이유로 각자 약간 다른 구조를 갖거나 완전히 결여 될 것입니다..
각 구조는 서로 다른 유틸리티와 긍정적 요소와 부정 요소가 있습니다. 그러한 의미에서, 취업 면접을 구조화하는 것은 유명 인사에 대해 행해지는 것과 동일하지 않습니다.
인터뷰의 일반적인 구조
대부분의 구조화 된 인터뷰는 다음과 같은 기본 순서를 따릅니다.
1 - 주제 소개
면접관은 2 ~ 3 개의 단락을 작성하여 면담 내용을 자세히 설명해야합니다..
그 후, 인터뷰를 큰소리로 읽지 않고 읽으려면이 단락을 외워야합니다. 이 프레젠테이션은 주제 소개로 알려져 있으므로 인터뷰의 핵심 주제가 무엇인지 설명해야합니다..
2 - 인터뷰 대상자 발표
둘째, 면접관은 그 사람이 누구에게 인터뷰 될지 청중에게 말해야합니다. 인터뷰 대상자의 전체 이름과 직위를 나타내는 것으로 충분할 때도 있습니다..
그러나 인터뷰 대상자의 추가 정보를 제공하여 대중이 인터뷰 대상자가 누구이며 어떤 종류의 질문에 답할 수 있도록하는 것이 타당합니다.
3 - 면접 본문
이 부분은 면접을 실시하는 것으로 구성됩니다. 면접관은 면접자가 수행하는 이름과 일을 수시로 기억하려고 노력해야합니다..
반면에 인터뷰의 본문에는 인터뷰 대상자에게 묻는 모든 질문이 포함되어 있습니다. 이 질문은 인터뷰 대상자에게 공식적인 분위기로 직접 전달되어야하며 자신의 이름을 사용해야합니다..
4 - 면접 마감
마지막으로 인터뷰를 마무리하기 위해 인터뷰 대상자의 참여에 감사를 표하며 관객은 인터뷰 내용과 인터뷰 대상자를 상기시킵니다..
이 시점에서, 대중을 위해 기억 될 가치가있는 인터뷰의 중요한 공헌을 언급 할 수있다 (TDR, 2006).
취업 면접 구조
취업 면접은 개별적으로 또는 그룹으로 진행될 수있는 인터뷰 유형입니다. 인터뷰 구조는 가장 일반적인 유형의 인터뷰 구조 중 하나입니다. 사전 정의 된 일련의 질문이 있으므로.
이런 식으로 동일한 질문이 항상 모든 후보자에게 적용됩니다 (García-Allen, 2017).
이러한 유형의 면담은 대부분의 경우 후보자를보다 효과적으로 선택할 수있는 점수 제도의 적용을 받기 때문에 구조화되어야합니다.
이 경우 기준의 통일은 선택 과정을보다 쉽게 만든다 (Randstad, 2017).
취업 면접의 구조는 대개 다음과 같습니다.
1 - 소개
일반적인 인사말이 주어지며 참가자들은 간단히 발표합니다. 면접관은 모든 신청자에게 면접의 구조와 기간을 알립니다..
2 - 약력 및 이력서
후보자는 자신을 더 깊이 소개하고, 이력서와 자신에 관해 이야기합니다. 면접관은 이력서와 관련된 질문을 할 책임이 있습니다..
가장 일반적인 질문 중 일부는 신청자가 변경을 찾고 이전 직장을 떠났고 현재 실업 상태이며 명확히해야 할 항목이 있는지 이유를 묻습니다 (Lievens & Peeters, 2008).
3 - 동기 부여
신청자는 그가 왜 회사에 취업하고 싶어하는지 표시하고 왜 그가 그 일에 관심이 있는지 설명해야합니다. 반면에 가장 좋아하는 작업 유형과 가장 좋아하지 않는 작업 유형을 나열해야합니다..
이 인터뷰 단계에서 신청자는 왜 자신이 현재 직장을 그만두고 싶어하는지, 그리고 왜 그가 자신이 신청하고있는 공석에 적합한 후보자인지 표시해야합니다.
4 - 노동 기술
면접관은 지원자의 직무 기술을 검토하며 이전 근무 경험 및 그 직책에 이상적인 모든 것을 설명합니다..
5 - 사회 및 개인 기술
면접관은 신청자가 직업에 필요한 기술을 가지고 있는지 확인해야합니다. 이를 위해 특정 상황에 대한 질문을 사용합니다..
이 방법으로 후보자의 사회적 기술 및 작업 방식이 무엇인지 파악할 수 있습니다 (팀원으로 일하는 방법을 알고, 압력을 받고 일할 수 있으며, 혁신적인 접근 방식을 가졌으며, 고객에 대해 염려하고, 창조적이며, 갈등 상황에 대응합니다. .).
6 - 공석 발표
인터뷰 담당자는 인터뷰 대상자가 회사에 대해 무엇을 알고 있는지 묻습니다. 이 질문에 대한 답변을 얻은 후 면접관은 회사의 기업 문화, 구조화 방식 및 공석을 자세히 제시합니다..
7 - 급여에 관한 질문
면접관은 인터뷰 대상자의 급여 열망을 묻습니다. 이는 지방 임금 요율에 근거한 현실적인 수치를 제공해야합니다..
8 - 공개 질문
구조화 된 인터뷰는 심문이 아니라 대화가되어야합니다. 이런 이유로 면접자는 면접관에게 몇 가지 질문을해야합니다..
이러한 질문은 회사, 이전에 지위를 유지 한 사람, 조직의 가치와 문화 등에 관한 것일 수 있습니다..
9 - 정보 교환
인터뷰 이후에 따라야 할 단계는 선택 과정의 정상적인 과정에서 논의됩니다..
10 - 결론
인터뷰 대상자는 선정 과정에 참여할 수있는 기회를 높이 평가하고 해당 직책과 회사에 대한 관심을 강조합니다.
참고 문헌
- Leicester, U. (2017). 인력 선정 및 평가 (PSA). 5.3.1에서 가져온 것. 인터뷰 구조 : le.ac.uk
- Lievens, F., & Peeters, H. (2008 년 7 월 2 일). 구조 인터뷰에서의 인상 관리 전술에 대한 면담 자의 감수성. 유럽 심리 평가 저널, Pgs 174-180.
- (2017). 랜드 스타드. 인터뷰의 일반적인 구조에서 검색 : randstad.ch
- (2006 년 8 월 18 일). 라디오. 구조 인터뷰에서 가져온 : taller-de-radio.com.ar.