비즈니스 비상 원칙 이론, 저자



그 비즈니스 비상 사태 이론 이는 조직을 관리 할 더 정확한 일반 양식이 없다는 것을 나타내지 만 조직이 개발되는 환경의 외부 및 내부 요인에 따라 달라질 것입니다. 성공은 조직이 운영하는 "우연한"변수에 따라 어떻게 리더가 회사를 관리하는지에 달려 있습니다..

이 이론은 1960 년대 초반 어떤 구조 모델이 최고인지 찾기 위해 연구 한 결과로 나타났습니다. 이와는 별도로 저자들은 가장 효율적인 기업이 고전적 이론, 즉 노동 분단, 계층 구조, 모든 직원과의 지휘 또는 형평성의 통합 등을 기반으로 관리되는지 조사했다..

이 연구의 결과는 지금까지 이해 조직 관리에 다다를 것을 확인 : 회사를 관리하는 올바른 방법이있다, 그러나 이것은 그 자체를 개발하는 환경의 조건에 직접적으로 의존 조직.

색인

  • 1 가지 원칙
  • 저자 2 명 
    • 2.1 프레드 피들러 (Fred Fiedler, 1922 - 2017) 
    • 2.2 Paul Hersey (1931 - 2012)와 Ken Blanchard (1939)
  • 3 참고

원칙

-  외부 요인의 성격이 중요하며 회사의 결정에 영향을 미칩니다. 그러므로 행정의 유형은 상황의 복잡성에 달려있다..

- 그것은 "if ... then ..."접근에 관한 것입니다. "if"는 행정부의 독립 변수와 종속 변수, 또는 그 상황에서 채택 될 기술을 나타낸다. 예를 들면 : "근로자가 생리적 요구가 큰 경우" "재정적 동기를 채택해야합니다.

- 행정 원칙은 보편적 인 것이 아니라 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 조직이 운영되는 환경의 상황에 따라 결정되어야합니다.

- 가장 복잡한 조직을보다 잘 이해하고 회사의 다 변수 특성에 초점을 맞추는 데 도움이됩니다. 문제에 대한 구체적인 해결책을 제시하는 대신, 각 솔루션이 환경에 의존하는 프레임 워크를 제공합니다.

- 다양한 외부 및 내부 요소에 대한 회사의 적응 가능성에 대한 비전을 제시합니다. 내부 환경을 최상의 환경에서 외부 환경과 통합하는 것이 목적입니다..

저자

이 이론의 가장 대표적인 저자는 오스트리아의 프레드 피 들러 (Fred Fiedler)인데, 그는 가장 일반적인 우연성 이론을 창안했다.

Fiedler는 추가, 허시와 블랜차드, 부르릉과 Yetton 및 Tannenbaum의와 슈미트 등이에서 다른 이론을 개발 한 다른 저자는 있었다.

우리는 가장 잘 알려진 두 가지에 초점을 맞출 것입니다 : Fiedler 자신, Fiedler의 우연한 이론의 창시자; 와 Hersey와 Blanchard, 상황 이론의 창조자.

프레드 피들러 (Fred Fiedler, 1922 - 2017) 

프레드 에드워드 피들러 (Fred Edward Fiedler)는 조직의 심리 개선에 중점을 둔 오스트리아의 심리학자였습니다. 1964 년 그는 Fiedler의 우연성 이론으로 알려진 것을 개발했습니다. 이 점에서 리더의 조건은 인생 전반에 걸쳐 경험 한 것이기 때문에 그들이 변화하기 어려운 이유를 확인했다..

그러므로 그는 특정 유형의 리더십을 사람들에게 가르치 려하지 않고 사람들이 자신의 리더십 유형을 이해하게하고 다른 상황에 적용하려고 시도하는 것이 더 낫다고 제안했습니다..

CMP 테스트

각 종업원의 리더 종류를 알아 내기 위해 Fiedler는 Less Preferred Colleague (CMP) 테스트를 개발했습니다., 최소한의 공동 작업자).

이것은 내가 형용사의 숫자로 일한 최악의 사람이 1의 점수를했다 그들을 위해하는 속도에 대한 근로자의 지침을 받았다 8 (안 친화적-우호 협력 - 협력, 등 .).

이런 식으로 사람들이 자신이 "덜 선호하는 동료"라고 묘사 한 방식에 따라 지도자가 사람이나 업무에 더 집중했는지를 판단 할 수있었습니다.

Fiedler에 따르면 관계에 가장 중점을 둔 사람들은 업무에보다 집중된 사람들보다 자신의 최악의 동료를 더 긍정적으로 평가했습니다..

그들이 가진 CMP가 높을수록 팀 구성원들과의 관계를 개선하려는 노력이있었습니다. CMP가 적 으면 조직 내에서 자신의 임무를 수행하는 데보다 집중했습니다.

상황 별 제어

Fiedler의 이론의 두 번째 개념은 그룹의 상황을 통제 할 수있는 리더의 능력입니다.

통제력이 좋은 리더 만 명령을 내릴 수 있고 부하 그룹이 올바르게 수행 할 수 있음을 알 수 있습니다. 이 능력을 결정하기 위해 Fiedler는 다음 세 가지 사항에 중점을 둡니다.

회원 관계의 질 - 리더

리더와 부하 간의 상호 신뢰, 충성도 및 존중의 정도를 나타냅니다..

과제의 구조

그룹의 임무가 얼마나 명확하고 구조화되어 있는지를 나타냅니다. 그들이 구조화되고 명확하지 않을 때, 작업은 목표를 달성하기위한 구체적인 해결책이나 적절한 접근법없이 모호하다..

다른 한편으로, 그들이 잘 구조화되어 있다면, 목표는 분명하고 회원은 그 목표를 달성하기 위해 무엇을해야하는지 알고 있습니다..

지도자의 지위의 힘

계층 구조에서의 지위에 기반한 리더의 힘을 의미합니다.

회원과 지도자 사이의 관계의 질이 좋고 업무가 명확하고 구조적이며 지도자의 지위가 높으면 유리한 상황에 직면 해 있습니다.

Fiedler는 CPM이 낮은 (과제 지향적 인) 리더는 극단적 인 유리한 상황이나 불리한 상황에서 더 효과적이라는 사실을 발견했습니다. 대조적으로, 높은 CPM (관계 지향적)은 중간 상황에서보다 효과적으로 행동합니다.

Paul Hersey (1931 ~ 2012)와 Ken Blanchard (1939)

Hersey와 Blanchard는 이른바 상황 이론을 개발했다. 이것은 우연성 이론에 대한 기본 접근법 중 하나이다. 이것은 지도자가 어떻게 행동하는지 결정하는 사람들 인 부하 직원의 특수성에 초점을 맞추고 있습니다.

즉, 사람들은 자신이 가진 특성에 따라 다양한 유형의 리더십이 필요합니다. 따라서 다양한 유형의 리더십이 있습니다.

지침

업무에 대한 높은 의지, 사람들 간의 관계에 대한 의지가 낮음.

설득력있는

그것은 사람과 업무에 대한 높은 수준의 의지를 반영합니다..

참여

업무에 대한 낮은 관심과 결합 된 높은 관심.

대의원

사람과 업무 모두에 관심이 적다..

참고 문헌

  1. Fiedler, F. E. (1967) 리더십 효과에 대한 이론, 뉴욕 : 맥그로 힐.
  2. Stoner, James (1998). 행정 (제 6 판). 멕시코 : Prentice hall hispanoamericana.
  3. Forsyth, D. R. (2006). 리더쉽 Forsyth, D. R., Group Dynamics (5th Ed.)
  4. Tannenbaum, Robert & Schmidt, Warren H. (1957). "리더십 패턴을 선택하는 방법", "하버드 비즈니스 리뷰"
  5. Hersey, Paul, Blanchard, Ken (1964). "조직 행동 관리 : 인력 활용", p. 84, Prentice-Hall, 뉴 잉글 우드 엥글 우드 클리프 스
  6. Tanuja, A. (s.f.). 경영 관리 아이디어. businessershipideas.com에서 검색 함