행정의 고전 이론, 특성 및 저자



그 고전적인 행정 이론 그것은 생산성 향상을 위해 조직과 조직의 구조에 중점을 둔 모델입니다. 인간 관계의 학교와 신 인간 관계와는 달리, 그것은 사람에 초점을 두지 않고 조직 자체의 구조적 기능에 초점을 맞추고 있습니다.

그의 가장 큰 지수는 앙리 파욜 (1841-1925), 광산 기술자와 프랑스 경제학자 콘스탄티노플 (현재 이스탄불)에서 태어났다. Fayol은 산업 혁명을 경험 한 후 산업의 급속한 성장으로 인해 효율성과 생산성이라는 큰 문제를 안고있는 것을 보았습니다. 그래서 그는 고전적인 행정 이론을 주장했습니다.

색인

  • 1 원산지 
  • 2 고전 이론의 특성과 원리 
    • 2.1 업무 부문
    • 2.2 권한
    • 2.3 규율
    • 2.4 주소 단위
    • 2.5 제어 장치
    • 2.6 공동선에 대한 개별 이익의 종속
    • 2.7 보수
    • 2.8 집중화
    • 2.9 랭킹
    • 2.10 주문
    • 2.11 지분
    • 2.12 직원의 안정성
    • 2.13 구상
    • 2.14 팀 정신
  • 3 명의 작가
    • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
    • 3.2 루터 굴릭 (Luther Gulick, 1892-1983)
  • 4 참고

원산지

산업 혁명으로 업계에서 두 가지 현상이 발생했습니다.

- 회사는 매우 높은 성장 수준에 도달하여 관리가 매우 복잡해졌습니다. 이런 식으로 장기 생산 계획이 나타났습니다..

- 점점 커져가는 대기업의 생산성과 효율성을 높여야 할 필요성이 까다로운 문제가되었습니다. 그 다음에 노동 분단이 나타났다..

이 파노라마는 관리의 진정한 과학에 대한 필요성을 촉발시킨 불꽃이었습니다. 크기가 다양하고 비효율적이며 비생산적이었으며 불만족스런 직원이 있었고 경쟁이 치열한 시장에서 큰 손실을 보았습니다.

그래서 처음에는 파올 (Fayol)과 다른 고전 작가들이 과학적 법칙과 동일한 방식으로 이러한 문제를 해결할 수있는 법률이나 원칙을 가진 행정적 과학을 만들고 싶었습니다.

고전 이론의 특성과 원리 

다른 유형의 과학과 마찬가지로 경영자는 일련의 원칙에 의존해야합니다. 파욜 (Fayol)은 법에 따르지 않고 원칙이라고 부르기를 선호했다. 다음은 14 가지 원칙입니다.

업무 부문

전문화는 기업의 생산성을 높이는 방법으로서 필수적입니다. 근로자가 단일 업무에 종사하는 것이 더 효과적 일 것입니다..

권한

관리자는 직원에게 명령하고 명령해야합니다. 직원은 자신의 리더십 수준에 따라 더 크게 또는 적게 달성해야 할 과제입니다.

징계

회사의 모든 근로자는 조직에서 구현 된 법률 및 협약을 준수해야합니다..

관리 장치

동일한 공통 목적을 달성하기 위해서는 조정과 계획이 매우 중요합니다. 각 부서는 이러한 목표를 달성하기 위해 필요로하는 사람들을 지원해야합니다..

제어 장치

각 직원은 자신의 구체적인 목표를 수립하기 위해 한 명의 상사를 보유해야합니다..

개별 이익의 공동선에 대한 종속

일반적인 관심사는 각 개인의 개인적인 이익보다 우선해야합니다..

보수

임금은 조직의 모든 구성원에게 공정하고 공평해야합니다..

중앙 집중화

기관은 조직의 가장 높은 방향으로 집중되어야합니다..

중첩

회사의 가장 높은 방향에서 가장 낮은 방향으로 여러 수준의 권한을 구분하는 계층 구조가 있어야합니다..

주문

각 작업자는 자신의 능력 (인간 질서)에 따라 가장 적합한 위치를 차지해야하며 모든 것이 제자리에 있어야합니다 (물질적 인 순서).

주식

관리자는 공정하고 단호하게 행동해야하며 모든 직원을 동등하게 대우해야합니다..

직원의 안정성

효율성을 높이려면 안정적인 직원이 더 바람직합니다. 회전은 시간 낭비이므로 생산성이 저하됩니다..

이니셔티브

직원은 허락을 요청할 필요가없고 실수 할 가능성이없는 자신의 아이디어를 개발하도록 권장해야합니다..

팀 정신

조직은 팀워크를 장려해야합니다. 회사의 모든 분야는 앞서 공통 목표를 달성하기 위해 함께 협력하고 서로를 지원해야합니다..

저자

Henri Fayol 외에도 Lyndall Urwick과 Luther Gulick과 같은 고전 이론을지지하고 기여한 다른 중요한 전문가들이있었습니다.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick은 비즈니스 컨설턴트이자 영국인 사상가였으며, Fayol의 열렬한 추종자이자 그의 고전적인 행정 이론이었습니다.

그의 가장 큰 공헌은 Fayol의 초기 아이디어와 다른 이론가들을 깊이 있고 이해할 수있는 경영 관리 이론으로 통합하는 것이 었습니다. Urwick의 기본 원칙은 4 가지로 요약됩니다.

전문화

분업을 바탕으로 각 근로자는 단일 기능을 가져야합니다.

권한

조직과 회원은 단일 기관을 인정해야합니다.

관리 범위

각 상사는 지위와 책임에 따라 다수의 부하를 감독하고 파견해야합니다..

차별화

모든 책임, 업무 및 명령은 구두로뿐만 아니라 서면 형식으로도 전달되어야합니다..

루터 굴릭 (Luther Gulick, 1892-1983)

루터 굴릭 할시 (Luther Gulick Halsey)는 행정부의 전문가 인 오사카에서 태어난 미국의 정치 과학자였다. 그는 Franklin D. Roosevelt 전 미국 대통령의 자문 팀원이되었습니다..

Gulick에 따르면 조직의 행정 기능은 이니셜에 8 개로 표시됩니다. POSDCORB :

계획 (P)

회사 내 모든 행동은 회사의 목표를 달성하기 위해 미리 계획되고 계획되어야합니다.

구성 (O)

회사는보다 쉬운 조정을 위해 작업과 기능의 계층 구조를 허용하는 조직 구조가 있어야합니다.

조언 (S)

영어 직원 배치, 고용 상황을 개선하기위한 자원으로서의 훈련의 가능성을 가리킨다. 이런 식으로 근로자는 더 잘 훈련되고 더 생산적이 될 것입니다..

직접 (D)

효과적인 리더십을 통해 모든 것을 올바르게 작동시키는 결정을 내리고 실행하는 것이 중요합니다..

좌표 (CO)

조직의 공통 목표를 달성하기 위해 조직의 모든 영역을 통합하십시오..

정보 제공 (R)

영어 보고, 서면 문서 및 기록을 통해 기존의 모든 정보를 잘 전달하고 있음을 나타냅니다.

예산 (B)

마지막으로 영어 단어의 B 예산 편성 세금의 정교한 회계 및 통제를 가리킨다..

참고 문헌

  1. 치아 베나 토, 아이 다르 베르토. 행정 일반 이론 소개. Mc Graw Hill.
  2. John Sheldrake (2003) 경영 이론.
  3. Luther H. Gulick (1937). 의 조직 이론에 대한 주석 행정학에 관한 논문. 에드. Luther H. Gulick과 Lyndall F. Urwick. 뉴욕 : Harcourt.7
  4. Lyle C. Fitch (1996). 민주주의의 실현 : 루터 할시 굴릭의 삶과 글, 1892-1993. 버클리 : 정부 연구 언론 연구소
  5. Charnov (2002). 관리. 멕시코 : Continental Editorial Company.