회사 기능 및 목표의 생산 영역



그 회사의 생산 영역, 운영 영역이라고도하며 고객에게 도달 할 최종 제품으로 자원 또는 투입물을 전환하는 데 전념하는 조직의 일부입니다. 이 부서는 산업체 기업이나 물품 생산자뿐만 아니라 서비스에서도 발견됩니다..

산업 시대가 시작된 이래, 생산 지역은 원료에서 최종 제품으로의 전환에 이르기까지 전체 생산 라인 관리를 담당했습니다. 그러나 이제 기업들은 유형과 무형의 다양한 유형의 상품과 서비스로 훨씬 다양 해졌다..

그것이 유형의 상품을 생산하지 않고 서비스를 제공하는 조직이있는 이유입니다. 이 경우,이 영역은 대개 작업이라고합니다.

단순화하기 위해 유형과 무형의 모든 상품과 서비스를 "제품"이라는 단어로 통합합니다. 따라서 제품에 관해 이야기 할 때 우리는 비즈니스 세계에 존재하는 제품이나 서비스에 대해 이야기합니다..

색인

  • 1 생산 부서
  • 2 함수 
    • 2.1 생산 과정에서 필요한 투입물을 확인한다.
    • 2.2 계획 생산
    • 2.3 생산 비용 최소화
    • 2.4 혁신과 개선
    • 2.5 제품의 품질 보장
  • 3 가지 목표
  • 4 예
  • 5 참고

생산 부서

회사의 생산 부서는 최종 제품 또는 서비스의 생성 또는 제조를 담당하므로 제품 기능이 제품이 소비자에게 최적의 조건에 도달하는 데 필수적입니다.

따라서 생산 계획, 생산 원가 최소화, 최적 품질 보증 또는 제품 및 공정 설계와 같은 여러 요소를 고려해야합니다..

회사 및 제품의 유형에 따라 생산 또는 운영 부서가 다를 수 있습니다. 그러나 기능이 변경 되더라도 목표는 항상 동일합니다..

기능들

이 부서의 기능은 시장에서 판매되는 다양한 유형의 제품 및 서비스만큼 다양합니다. 그러나 우리는 모든 회사에서 가장 일반적인 기능을 분석 할 것입니다.

생산 과정에서 필요한 투입물을 확인하십시오.

생산 부서는 목표 달성을 위해 필요한 투입량을 결정할 책임이 있습니다. 표적 생산의.

이를 위해 구매와 같이 다른 부서와 공동 작업을 할 수 있으므로 생산 단계마다 필요한 재료가 부족하지 않습니다..

생산 계획

소모품이 준비되면 부서는 필요한 모든 작업과 프로세스를 계획해야합니다. 표적 설립 된 제품의.

이를 달성하기 위해서는 작업자에게 작업 할당, 인센티브 시스템 또는 인벤토리의 용량 등의 작업을 수행해야합니다..

생산 비용 최소화

이 분야의 또 다른 중요한 기능은 조직의 이익을 극대화하기 위해 생산 단가를 낮추는 효과적인 방법을 찾는 것입니다.

기존 기계의 경우이 목표를 달성하는 가장 간단한 방법 중 하나는 수리 비용이 들지 않도록 양호한 상태로 유지하는 것입니다.

다른 방법은 일부 생산 단계에서보다 효율적인 대안을 찾기 위해 전체 생산 프로세스를 검토하는 것입니다..

혁신과 개선

생산 과정의 각 단계를 감독하는 사람이기 때문에이 부서가 개선 가능한 프로세스를 발견 할 가능성이 매우 높습니다. 또한 시간을 최소화하고 비용을 절감하는 혁신에 대해 생각해 볼 수 있습니다..

이 경우 생산 부서는 최대한 빨리 이러한 개선 사항을 구현하기 위해 설계, 기술 및 구매 영역과 협력해야합니다..

제품의 품질 보장

생산 부서는 최소한의 품질 기준으로 소비자에게 도달하는 완제품에 대한 책임이 있습니다..

이를 위해이 영역은 제품 생산의 여러 단계에서 지속적으로 오류 및 실패를 찾아야합니다. 최적의 조건에서 최종 제품을 생산하려면 연속적인 평가 및 공정 제어를 수행해야합니다..

목표

생산 지역의 목표는 매우 다양하고 기능과 관련되어 있습니다. 주요 목표는 모든 최소 품질 표준을 갖춘 최종 제품을 소비자에게 제공하기 위해 생산 프로세스의 여러 프로세스를 조정하고 실행하는 것입니다. 이 위대한 목표는 다음과 같이 나눌 수 있습니다.

- 좋은 상태로 생산을 수행하는 데 필요한 인프라를 달성하십시오..

- 생산 프로세스의 여러 단계에서 효율성을 높이기위한 혁신 발견.

- 입력에서 최종 제품까지 전체 생산 프로세스를 관리하고 관리합니다..

- 재고 및 가능한 투입량을 고려하여 생산 될 제품의 양을 결정한다..

- 최종 제품의 최적 품질 달성.

예제들

완전히 다른 두 가지 비즈니스의 예를 들어 봅시다 : 비행기 날개를 만드는 회사의 것이고 웹 솔루션을 설계하는 데 전념하는 회사의 것입니다..

날개 회사의 경우이 지역은 아마도 생산 (production)이라고 불리우며 다음과 같은 기능을 담당하게됩니다.

- 마지막 조각 (날개)의 생산에 필요한 필요한 공급품 (예 : 알루미늄)을 조정하십시오..

- 최적의 조건에서 최종 제품이 고객에게 도달 할 수 있도록 프로세스 전반에 걸쳐 품질 보장.

- 원자재에서부터 날개의 변형에 이르기까지 모든 과정을 계획합니다..

- 동일한 품질 기준으로 날개를 생산하는보다 효율적인 방법을 찾으십시오..

- 모든 생산을 수행하는 데 필요한 인프라 관리.

- 재고 관리.

웹 솔루션 회사의 경우 부서는 운영 부서가됩니다. 기능은 유사하지만 더 무형의 비즈니스에 적용됩니다.

- 다양한 웹 솔루션의 디자인과 프로그래밍을 조정하십시오..

- 솔루션이 사용자의 요구에 맞도록 보장.

- 다른 솔루션을 만드는 프로세스 계획.

- 유용성 및 사용의 단순성 개선을위한 검색.

우리가 볼 수 있듯이 몇 가지 유사점이 있지만, 일반적으로 함수는 완전히 다릅니다. 그러나 목표는 동일합니다..

참고 문헌

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