구성된 인적 자원 정책, 유형, 예



그 인적 자원 정책 조직이 인사 관리를 위해 채택하려는 오리엔테이션에 대한 지속적인 지침입니다. 이들은 다양한 고용 관련 문제에서 인사 관리자에 대한 구체적인 지침을 나타냅니다.

이러한 정책은 고용, 승진, 보상, 교육, 선택 등과 같은 인적 자원 관리의 다양한 측면에서 조직의 의도를 확립합니다..

따라서 인적 자원 관리 실무를 개발할 때나 조직의 인력에 대한 결정을 내릴 때 참조 점 역할을합니다..

좋은 인적 자원 정책은 고용의 다양한 측면과 관련하여 조직이 채택한 접근 방법에 대한 일반적인 규정을 제공합니다. 절차는 정책에 따라 취해야 할 행동을 정확하게 기술한다..

각 조직은 상황이 다르므로 개별적인 인적 자원 정책을 개발합니다. 조직이 운영되는 위치는 정책의 내용을 결정합니다.

색인

  • 1 형식
  • 2 그것은 무엇으로 이루어 집니까??
    • 2.1 목적
  • 3 가지 유형
    • 3.1 - 근원을 바탕으로
    • 3.2 - 설명의 기초
  • 4 중요성
    • 4.1 장점
  • 5 예
    • 5.1 XYZ의 지원 정책
  • 6 참고 문헌

형식

포괄적이고 강력한 인적 자원 정책을 수립하는 데 시간을 투자하는 회사의 소유자는 각 정책 결정을 처리하는 회사의 소유자보다 장기적으로 성공할 수있는 장비를 갖추고 있습니다..

불일치하게 적용되거나 잘못되었거나 불완전한 데이터를 기반으로하는 인적 자원 정책은 필연적으로 근로자의 동기 부여 감소, 직원 충성도 저하 및 법적 제재에 대한 취약성을 야기 할 것입니다.

그것은 무엇으로 이루어 집니까??

인적 자원 정책은 기업이 직원의 고용, 교육, 평가 및 보상을 위해 구현하는 공식 규칙 및 지침입니다..

이러한 정책은 사용하기 쉬운 방법으로 체계화되고 보급되면 직원과 고용주가 직장에서의 권리와 의무에 관해 많은 오해를 피할 수 있습니다..

중소기업의 새로운 소유주로서 문제의 비즈니스에 대한 관심에 집중하고 인적 자원 정책을 작성하는 작업을 연기하는 것이 유혹입니다..

정책을 서면으로 작성하는 것이 중요하므로 모든 사람에게 자신이 무엇인지 분명히 알리고 조직 전체에 일관되고 공정하게 적용해야합니다..

직원 권리 및 회사 정책과 관련된 문제가 법원에 제기되면 서면 또는 구두로 된 회사의 인적 자원 정책은 직원과 회사 간의 업무 계약의 일부로 간주됩니다..

목적

현재 인적 자원 정책 및 절차는 다음과 같은 여러 가지 목적을 수행합니다.

- 고용 상태에 관한 조직과 직원 간의 명확한 의사 소통 제공.

- 모든 직원을 공정하고 공평하게 대우 할 수있는 토대를 마련합니다..

- 이들은 감독자 및 관리자를위한 일련의 지침입니다..

- 직원 설명서 개발을위한 기초 작성.

- 직원들에게 영향을 줄 수있는 변경 사항을 정기적으로 검토 할 수있는 기반을 마련하십시오..

- 감독 교육 프로그램 및 직원 오리엔테이션 프로그램의 배경 구성.

유형

인적 자원 정책은 출처 또는 설명의 기초에 따라 분류 될 수 있습니다..

-출처에 따라

유래 정책

이들은 고위 관리자가 부하 직원을 안내하기 위해 일반적으로 수립 한 정책입니다..

암시 적 정책

이들은 정식으로 표현되지는 않지만 관리자의 행동에서 추론되는 정책입니다. 관련 정책으로도 알려져 있습니다..

부과 된 정책

정부, 무역 협회 및 노동 조합과 같은 외부 단체에 의해 회사에 정책이 부과되는 경우가 있습니다..

항소 된 정책

항소 된 정책은 특정 사례가 이전 정책의 적용을받지 않기 때문에 발생합니다. 특정 상황을 처리하는 방법을 알기 위해 부하 직원은 특정 정책을 공식화하도록 요청하거나 호소 할 수 있습니다..

-설명을 기반으로

일반 정책

이 정책은 특히 특정 주제와 관련이 없습니다. 일반 정책은 조직의 리더십 팀이 공식화합니다..

이 유형의 정책은 특정 주제와 관련이 없으므로 "일반 사항"이라고합니다..

특정 정책

이러한 정책은 인력 채용, 보상, 단체 교섭 등과 같은 특정 문제와 관련됩니다..

특정 정책은 일반 정책에 의해 수립 된 지침을 확인해야합니다.

의의

정책 수립은 조직이 내부적으로나 외부 적으로 그것이 다양성, 윤리 및 교육의 요구 사항 및 규정 및 직원의 기업 지배 구조와 관련된 약속을 준수 함을 입증하는 데 도움이 될 수 있습니다..

예를 들어, 노동법의 요구 사항에 따라 직원을 해고하기 위해서는 고용 계약 및 단체 교섭 협약의 조항을 준수해야합니다..

의무, 행동 기준 및 문서 징계 절차를 수립하는 인적 자원 정책 수립은 이제 이러한 의무를 준수하는 표준 지침이되었습니다.

인적 자원 정책은 일관된 결정이 내재 된 틀을 제공하고 사람들의 대우 방식에 형평성을 촉진합니다..

인적 자원 정책은 또한 원하는 조직 문화를 지원하고 구축하는데 매우 효과적 일 수 있습니다.

예를 들어 채용 및 보존 정책은 조직에서 유연한 인력을 소중하게 여는 방법을 묘사합니다..

장점

- 그들은 여러 수준의 관리자가 상사와상의하지 않고도 의사 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 부하 직원은 정책이 자신에게 기대되는 바를 나타내므로 자신의 행동을 정당화하기위한 서면 정책을 인용 할 수 있기 때문에 책임감을 기꺼이 받아들입니다..

- 그들은 편애와 차별이 줄어들 기 때문에 직원의 장기간 복리를 보장하고 고용주와 직원 간의 좋은 관계에 기여합니다. 잘 정립 된 정책은 조직 전체의 모든 직원에 대해 일관되고 일관된 대우를 보장합니다..

- 그들은 조직에서 따라야 할 가이드 라인을 수립하여 관리자의 개인적인 편견을 최소화합니다..

- 정책은 따라야 할 표준으로 사용되기 때문에 신속한 결정을 내릴 수 있습니다. 유사한 성질의 문제를 해결하기 위해 반복 분석과 관련된 시간과 에너지 낭비를 피합니다..

- 조직은 일정 기간 동안 정책 적용에 일관성을 유지함으로써 조직의 모든 사람들이 공정하고 평등 한 대우를 받도록합니다..

- 직원들은 정책이 적용되는 상황에서 어떤 조치를 취해야하는지 알고 있습니다. 정책은 행동 양식을 수립하고 직원들이 더 자신있게 일할 수있게합니다..

예제들

회사는 캠퍼스에서 금연 정책을 제정 할 수 있습니다. 다른 것은 사회 운동이나 정치 운동과의 연대를 보여주기 위해 작성되었습니다..

예를 들어, 많은 단체들이 이미 건강 보험 혜택 및 퇴직 계획 수령자와 동성 커플을 포함하는 정책을 작성했습니다.

많은 인적 자원 정책에는 직원을 보호하고 공정한 대우를 보장하는 적극적인 접근 방식이 포함됩니다. 여기에는 다양성과 차별에 대한 필수 교육, 괴롭힘에 대한 교육이 포함될 수 있습니다.

XYZ의 지원 정책

일일 출석은 XYZ 회사의 시간제 직원에게 특히 중요합니다. 이는 고객과 동료 모두가 정시에 제품을 보내고 전달할 것으로 기대하기 때문입니다.

개인 긴급 시간은 개인 질병, 직계 가족 질병, 의료 약속 또는 가족 구성원의 사망과 같은 예기치 않은 사건이있을 경우 직원이 이용할 수 있습니다.

개인 비상 사태 시간

직원들은 지불 기간 당 2.15 시간의 긴급 개인 시간을 누적합니다. 매년, 이것은 56 시간과 같습니다. 직원들은 최대 56 시간 동안 개인 응급 시간을 사용할 수 있습니다..

개인 비상 사태를 사용하는 직원은 가능한 한 빨리 관리자와상의해야합니다. 이것은 근무 시작 1 시간 이내에 완료되어야합니다..

관리자가 사용할 수없는 경우 직원은 담당자에게 연락 할 수있는 전화 번호로 관리자에게 메시지를 남길 수 있습니다. 그러면 감독관이 전화를 돌려줍니다..

연속 일에 전화하지 않을 경우 회사 XYZ에서 고용 된 자발적 사임으로 간주됩니다.

직원이 잃거나 점심 또는 휴식 시간에 늦게 도착한 시간은 누적 된 개인 시간에서 뺍니다. 지연은 직원이 워크 스테이션에 있지 않거나 예정대로 작업하는 경우 발생합니다.

시간제 근로자는 자유 시간이 동료 또는 고객에게 해를 끼치 지 않는 한 의료 예약, 수업, 학부모 - 교사 회의, 종교 행사 및 서비스와 같은 것들을위한 자유 시간을 계획 할 수 있습니다.

개인적으로 축적 된 긴급 시간은 다음 연도로 이동할 수 없습니다..

개인 비상 사태의 과도한 사용의 결과

12 개월 후반에 12 명의 도착자가 누적되면 고용 종료의 근거가됩니다. 고용 종료로 이어질 수있는 징계 조치는 3 개월 내에 6 번째 지각을 등록하면 시작됩니다.

개인 비상 사태 시간의 과도한 사용으로 인해 56 시간의 결석이 발생하면 징계 조치가 시작됩니다..

다음 8 시간 분실에 대한 서면 경고와 잃어버린 다음 8 시간 동안 지불하지 않은 3 일간의 정학 중단, 72 시간을 초과 한 근로자가 소진되었을 때의 고용 종료로 구성됩니다..

참고 문헌

  1. 위키 백과, 무료 백과 사전 (2018). 인적 자원 정책. 출처 : en.wikipedia.org.
  2. Susan M. Heathfield (2018). 샘플 인적 자원 정책 및 절차. 균형 직업. 찍은 : thebalancecareers.com.
  3. Susan M. Heathfield (2018). 시간제 직원 출석 정책의 샘플. 균형 직업. 찍은 : thebalancecareers.com.
  4. Inc (2018). 인적 자원 정책. 찍은 : inc.com.
  5. 연구 (2018). 인적 자원 정책 및 절차. 촬영 장소 : study.com.