몫:
경영 관리의 기원 (19 세기 ~ 21 세기)
그 경영 관리의 근원 최신 사람들의 근대성을 개념화 한 것으로 사람들에게 나타납니다. 그러나 다른 사람들은 고대 이집트와 수메르 상인들의 피라미드 건축업자들과 비슷한 사고를 감지합니다.
18 세기와 19 세기의 산업 혁명에 의한 작업장에서의 변화로 군사 이론과 실천이 최근 대중적인 공장 관리 접근법에 기여했다. 사람이 사업을 시작할 수있는 동안, 많은 사람들의 보살핌을받는 것이 더 내구성이 있으며, 많은 사람들이 그것을 지키고 싶어 할 때.
대부분의 상업적 활동의 규모와 산업 혁명 이전의 기록의 부족을 감안할 때, 당시 대부분의 기업 소유주는 스스로 관리 기능을 수행하는 것이 당연했다.
그러나 조직의 규모와 복잡성이 증가함에 따라 계획 및 통제의 독립적 인 전문가 인 운영 관리자와 소유자 간의 구분이 점차 일반화되었습니다..
색인
- 1 19 세기
- 1.1 Frederick Taylor의 과학적 관리
- 2 세기 XX
- 2.1 1932 - 호손 연구
- 2.2 1946 - 조직 개발
- 2.3 1954 - Maslow의 필요 계층
- 2.4 1954 - 리더십과 관리
- 2.5 1959 - 위생 및 동기 요인
- 2.6 1960 - 이론 X와 이론 Y
- 2.7 1964 - 관리 그리드
- 1980 년 10 월 - 전략 기획
- 2.9 1980 년 - 경쟁 우위
- 2.10 1990 년대 - 공정 최적화
- 2.11 1990 - 학습 조직
- 2.12 1995 - 경영 윤리
- 3 세기 XXI
- 3.1 2000 년 - 빅 데이터
- 3.2 2009 - 동기 부여 이론 (주행)
- 3.3 2013 - 인터넷, 온라인 업무, 신기술
- 4 참고
19 세기
John Stuart Mill과 Adam Smith와 같은 유명 경제학자들은 자원 배분, 생산 및 가격 문제.
신원을 알 수있는 관리자 인 샐러리맨 관리자들은 19 세기 말에 처음으로 지배적이되었습니다..
Frederick Taylor의 과학적 관리
경영에 관한 최초의 근대 학교는 19 세기 말에 부상 한 Frederick Taylor의 과학적 관리 원칙에 기반을두고있었습니다.
Taylor의 과학적 경영 원칙은 직원이 아닌 시스템에 초점을 맞추고 경영자가 아닌 직원의 역할을 매니저의 역할로 삼았습니다.
경영진은 모든 산업 분야에서 사람과 프로세스를 엄격하게 통제하면서 "하향식"이었습니다..
20 세기
1920 년경에는 경영의 첫 번째 통합 이론이 등장했습니다. 하버드 비즈니스 스쿨은 1921 년 경영학 석사 학위를 최초로 제공했습니다..
1932 - 호손 연구
엘튼 메이요 (Elton Mayo)가 과학적 관리의 원칙에 의문을 제기 한 후에 새로운 사고 방식이 등장했습니다.
Hawthorne의 실험을 통해 메이요 (Mayo)는 직원들이 생산성을 높이도록 동기를 부여하는 데 인적 요소가 더 중요하다고 종종 결론지었습니다. 환경 적 물리적 특성이 덜 중요 함.
1946 - 조직 개발
커트 루인 (Kurt Lewin)은 조직 개발 및 그룹 역학 연구 분야에서 유명합니다..
그의 연구에 따르면 조직 내 학습은 구체적인 경험과 분석간에 충돌이있을 때 촉진됩니다.
1954 - Maslow의 욕구 계층 구조
Abraham Maslow는 자신의 계층 구조를 동기 부여와 성격, 관리자가 직원의 동기를 어떻게 인식했는지에 큰 영향을 미침.
Maslow는 피라미드에서 인간의 필요를 범주화했습니다. 직원들은 높은 수준의 요구 사항을 충족시키기 위해 동기 부여를하기 전에 낮은 수준의 요구 사항을 충족해야합니다..
피라미드의 밑바닥은 생리적 인 필요, 보안의 필요, 사랑과 소속의 욕구, 존중의 필요, 자아 실현의 필요로 이루어져 있습니다..
1954 - 리더십과 경영
그의 책에서 피터 드러커 경영 관행 관리는 다섯 가지 기본 기능으로 구성됩니다. 이들은 :
- 목표 계획 및 결정.
- 단체 조직.
- 동기 부여 및 의사 소통.
- 성능 평가.
- 사람들의 발전.
1959 - 위생 및 동기 요인
Frederick Herzberg는 Maslow의 필요 계층 구조에 기반한 위생 요소 목록을 개발했습니다..
매니저가 동기 부여 요인을 사용하여 근로자의 성과를 자극 할 수 있기 전에 위생 요소가 직장에 존재해야합니다..
1960 - 이론 X와 이론 Y
Douglas McGregor의 이론 X와 이론 Y의 원칙은 직원 치료에서 정책 및 관행의 형성 및 적용에 영향을 미치는 원칙으로 구성됩니다.
1964 - 관리 그리드
Robert Blake와 Jane Mouton은 관리 스타일과 관계를 개념화하는 관리 모델을 개발했습니다..
그의 모델은 두 가지 축을 사용합니다 : "사람에 대한 관심"은 수직 축을 사용하여 그리고 "작업에 대한 관심"은 수평 축을 따르고, 다양한 관리 스타일과 직원 관련 방법을 설명합니다.
1970 년대 - 전략 기획
측정 기능의 초점이 전략 계획과 같은 도구로 변경되었습니다. 공유 성장 매트릭스와 SWOT는 전략 계획 프로세스를 공식화하는 데 사용되었습니다.
1980 년대 - 경쟁 우위
비즈니스 환경이 점점 더 경쟁적이고 연결되면서 경쟁 우위가 조직의 우선 순위가되었습니다..
총 품질 관리 및 식스 시그마와 같은 도구를 사용하여 생산성을 향상 시켰습니다..
1990 년대 - 공정 최적화
리엔지니어링 프로세스가 대중화되었습니다. 10 년 중반에 Fortune 지 500 대 기업 중 60 %가 계획을 가지고 있거나 이미 시작했다고 말했습니다.
보다 전체 론적 인 접근 방식이 전체 조직과 전략 구현에 중점을 두어 중앙 무대로 나아갔습니다. 전략 맵 및 관리 보드와 같은 도구가 등장했습니다..
1990 - 학습 조직
Peter Senge는 책으로 학습 조직을 대중화했습니다. 다섯 번째 분야 : 학습 조직의 예술과 실습.
학습 조직에는 5 가지 분야가 있습니다. 그들은 다음과 같습니다 :
- 개인 도메인.
- 체계적인 사고.
- 비전 공유.
- 정신 모형.
- 팀 학습.
1995 - 경영 윤리
경영진의 윤리 의식은 직원들의 시각을 바 꾸었습니다. 그들은 비용에서 비즈니스 자산으로 이동했습니다..
21 세기
관찰자들은 관리를 기능적 범주로 세분화하는 것이 점점 더 어려워지고 있음을 알게됩니다. 점점 더 많은 프로세스가 여러 동시 카테고리를 포함합니다..
2000 년대 - 빅 데이터
주로 컨설팅 업계의 주도하에 빅 데이터, 조직은 성장과 가치 창조를위한 기술 사용에 집중하기 시작했습니다..
2009 - 동기 부여 이론 (운전)
이 이론은 외부 요인에 기반한 보상과 처벌 체계가 사람들에게 동기를 부여 할 수 있다는 생각에서 벗어납니다.
인간 이니셔티브에 책임이있는 사람들은 자율성, 지배력 및 목적과 같은 내재적 요소입니다.
2013 - 인터넷, 온라인 작업, 신기술
최근 가정에서 일할 가능성이 점점 더 커지고 있으며 사람들에게 중요한 이점이 있습니다.
또 다른 중요한 점은 온라인 플랫폼의 의미입니다. 프리랜서로 일하는 것이 점차 보편화되고 있으며 회사는 고정 노동자 대신 고용하는 데 관심이 있습니다..
반면에, 로봇과 인공 지능이 노동 시장에 미치는 영향은 조금씩 주목 받게 될 것입니다. 수백만 개의 일자리가 사라져 근로 연령의 사람들이 새로운 직업으로 "재활용"하게됩니다..
로봇 및 인공 지능과의 공동 작업은 조직을 관리하는 데 점점 더 보편화 될 것입니다..
참고 문헌
- Rita Gunther McGrath (2014). 경영진의 세 가지 시대 : 간략한 역사. 하버드 비즈니스 리뷰. 가져온 : hbr.org.
- Maryville 대학 (2018). 경영 관리 연혁. 찍은 것 : online.maryville.edu.
- 위키 백과, 무료 백과 사전 (2018). 관리. 출처 : en.wikipedia.org.
- 비즈니스 사항 (2013). 경영의 진화. 찍은 것 : bmmagazine.co.uk.
- 카터 맥나마라 (2018). 역사 및 현대 경영 이론. 무료 관리 라이브러리. 가져온 : managementhelp.org.