행정 조직의 원칙과 유형



그 행정 조직 은 회사의 목표를 달성하기 위해 회사의 자원을 계획, 통제, 지시 및 조직하는 프로세스입니다. 그것은 각 부서에서 근무하는 직원들과 함께 여러 부서를 조정하는 책임이 있습니다..

목표는 팀으로 작업하고 조직에서 제안한 목적을 통합하는 것입니다. 행정 조직은 작업장에서 세심한 계획과 통제를 통해 자원을 최적으로 사용할 수 있도록합니다. 이를 위해 의사 결정을 내리고 그 과정에서 발생하는 문제를 해결해야합니다..

직접 행동이 인간 인 자원 중 하나. 주된 의도는 평화 롭고 긍정적 인 환경을 조성하여 각 직원을 업무와 회사와 연결시키는 것입니다.

조직은 직원과 긴밀하게 협력하여 업무를 중요시하고 격려해야합니다. 이 방법으로 회사의 목표를 달성하기 위해 공동 작업을하게 될 보안 및 단일성을 제공 할 것입니다.

색인

  • 1 가지 원칙
    • 1.1 목적과 관련된
    • 1.2 전문화
    • 1.3 계층 구조
    • 1.4 권한과 책임 사이의 동등성
    • 1.5 제어 장치
    • 1.6 방송
    • 1.7 진폭 또는 제어 범위
    • 1.8 조정
    • 1.9 연속성
  • 2 가지 유형
    • 2.1 선형 조직
    • 2.2 기능적인 조직
    • 2.3 매트릭스 조직
    • 2.4위원회 조직
    • 2.5 클로버의 조직
  • 3 참고

원칙

목표와 관련있다.

회사는 명확하고 정확하게 그 목적을 가져야합니다. 그룹의 범위가 반영 될 것이며, 이는 프로그램되고 실행될 다양한 전략과 행동을 정의 할 것입니다.

회사에 수립 된 모든 행동은 소속 지역에 관계없이 조직의 목표 및 목표와 관련되어야합니다. 이렇게하면 필요한 것보다 북쪽을 향한 작업의 낭비가 줄어 듭니다..

전문화

직원이 수행 한 작업은 특정 작업 영역으로 제한되어야합니다. 효율성을 달성하려면 명확하게 정의 된 활동에서 수행 할 과제를 세분화해야합니다. 구체적으로 구체화할수록 개인의 효율성이 높아 지므로.

계층 구조

행정 조직은 여러 개의 기관으로 구성되어 있으므로 명령을 내리는 것이 필수적이며, 우월과 종속의 일련의 관계를 기준으로 삼아야합니다. 그 의도는 부하 위에 통제권을 가진 사람이 맨 위에 있다는 것입니다.

이 위계 질서에서 상위 기관은 그 아래에있는 것들을 지시, 검사 및 주문할 수 있습니다. 그러나 권력은 절대적이지 않습니다. 법적 제한이있다..

권위와 책임 사이의 동등성

조직 내에서 업무를 수행 할 자격이 있다고 생각되는 사람들에게 책임을 위임하는 것이 중요합니다. 여기에는 권한의 정도가 수반되어야하며, 할당 된 자와의 준수에 필수 불가결 한면이 있어야합니다.

제어 장치

관리 조직 내의 각 기능은 부서에 할당되어야하며 부서에는 보스가 하나만 있어야합니다. 리더십 측면에서 모호한 상황을 피하기 위해이 내용을 명확하게 정의해야합니다..

방송

책임과 권한을 가진 각 직책의 직무는이 책과 관련되어 회사의 모든 사람들에게 (서면으로) 제공 될뿐만 아니라 출판되어야합니다..

진폭 또는 제어 범위

보스는 최대 부하 수를 가져야합니다. 각 청구에는 특정 특성이 있으며 이러한 특성에 따라이 금액이 계산됩니다.

부하 직원의 관점에서이 제한은 관리자에게 과부하가 걸리지 않고 그의 직무를 효율적으로 수행 할 수 있도록하기 위해 설정됩니다.

조정

조직을 구성하는 각 부서는 구체적인 기능을 갖추고 있지만 모두 조직의 목표 달성을 위해 동기화되어야합니다.

아이디어는 그들이 고립 된 또는 상반적인 존재가 아니라 서로 조화롭게 작동한다는 것입니다. 이러한 방식으로, 모든 당사자는 효율적이고 적시에 작업하게 될 것입니다.

연속성

일단 행정 조직이 조직되고 확립되면 구조가 유지되어야하며 회사와 관련된 내부 및 외부 수단의 변화를 고려하여 필요한 조정을받을뿐만 아니라 필요한 개선이 이루어져야합니다..

유형

선형 조직

권위의 계층 구조가있는 양식입니다. 각 부하들과 상사가 있습니다. 그것의 조직은 간단하고 피라미드 형이며, 권위와 책임의 선이 직접적이고 독특하다..

의사 소통은 조직도의 정식 라인을 엄격하게 따릅니다. 조직을 홍보함으로써 회사에 대한 글로벌하고 중앙 집중화 된 비전을 확보 할 수 있습니다..

내려감에 따라 각 기능에 대한보다 구체적인보기가 있습니다. 당국은 조직에 대한 의사 결정 및 통제를 중앙 집중화했습니다..

기능적 조직

이 조직에서는 공통 활동에 헌신하는 사람들이 부서로 그룹화됩니다. 작업은 기능별로 그룹화되며 작업 영역을 구분하는 가장 기본적인 방법 중 하나입니다..

권위는 기능적으로 우수 상사가있을뿐만 아니라 각자 그의 전공 분야에 있습니다. 각 레벨 간의 통신은 직접적이고 중개자가 필요하지 않습니다..

의사 결정은 각 직책에 위임되며 조직에 기여하는 각 직책은 전문 직무 컨설팅.

매트릭스 조직

프로젝트를 공통 목표로하는 여러 분야의 직원들로 구성된 팀 생성을 기반으로합니다. 이 작업이 끝나면 조직은 그 기능을 중지합니다..

인적 물적 자원은 일시적으로 다른 프로젝트에 할당되며, 직원은 두 위치의 상사와 프로젝트의 다른 상사가 있습니다..

프로젝트를 수행하기 위해 여러 전문가가 작업 팀에서 만나 계층 구조가 축소되어 유연성과 자율성이 향상되었습니다. 여러 부서가 관련되어 있기 때문에 이러한 부서 간 직접 의사 소통이 가능합니다..

위원회 구성

위원회는 라인 권한을 가진 사람들로 구성되며 직원, 특정 상황에 대한 연구를 담당하고있다. 공식 또는 비공식적 인 경우 :

정식

그들의 권위는 회사의 정식 조직에 통합되어 있기 때문에 의무뿐만 아니라 의무도 구분됩니다. 일반적으로 영구 캐릭터가 있습니다..

비공식적 인

특정 연구를 수행하고자 할 때 형성됩니다. 문제에 대한 연구 나 결정을 원하는 사람이 짧은 시간 동안 결정합니다..

기네스 조직

그 목적은 핵심 제안 및 기능에 대한 노력을 집중시키는 것이며, 외부 전문가는 보완적인 활동을 준수해야합니다..

관리자는 특정 작업을 수행하기 위해 외부 회사를 고용하여 운영 비용을 절감하기 때문에이 조직은 현재 유행 상태입니다..

참고 문헌

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