몫:
Hax와 Majluf의 모델 구성, 장점, 단점
그 Hax와 Majluf 모델 문화, 전략 및 조직 구조 간의 상관 관계를 설정해야 할 필요성에 특히 중점을 둡니다..
회사의 특별한 경우는 매우 다양 할 수 있기 때문에 조리법 준비에 도움이되지는 않지만 위에서 언급 한 세 요소간에 존재할 수있는 일관성이 진정으로 효과적인 조직의 일부인 조건임을 부인할 수는 없습니다..
이 모델의 저자는 두 명의 칠레 엔지니어입니다.
아르 놀도 헉스, 엔지니어와 1936 년에 태어난 메사추세츠 공과 대학 (MIT)의 Sloan School of School 교수. "델타 모델 (Delta Model)"이라는 책의 저자이자 조직 전략의 주제에서 인정 된 완전한 권한을 가진 산업 분야에서 알려진 세계, 기업가 정신과 기술 혁신.
Nicolás Majluf, UC School of Engineering의 엔지니어이자 교수이자 1945 년에 태어난 비즈니스 클래스, 연구원 및 컨설턴트의 책임자.
색인
- 1 Hax and Majluf Model이란 무엇입니까??
- 1.1 조직 구조의 역할
- 2 신청
- 2.1 조직을 설계하는 방법
- 2.2 부적절한 조직 구조의 증상
- 3 장점
- 4 단점
- 5 참고
무엇입니까? Hax와 Majluf의 모델?
Hax와 Majluf의 작업은 주로 전략적 관리에 대한 계몽 된 접근 방식을 구축하기 위해 만들어졌습니다.
이 작업을 통해 조직의 분석 및 진단을위한 명확한 유틸리티가있는 조직 설계 모델을 구별 할 수 있습니다.
이 모델은 조직의 전략이 조직 문화에 반영되어야 함을 나타냅니다. 문화는 조직의 정체성을 보여 주며 조직의 모든 구성원이 공유하는 신념을 새로운 공동 작업자에게 이전하는 것을 보장합니다..
조직의 구성원은 개인으로서뿐만 아니라 그룹으로도 활동합니다. 그들은 공식 및 비공식 메커니즘에 반응하여 행동에 영향을 미친다..
그 결과, 조직의 특정 목표와 조직의 달성에 기여할 수있는 조직 환경이 생성됩니다.
전략적 관리는 조직의 모든 구성원을위한 교육 및 개발을 통한 조직 학습을 의미하는 영구 개발도 추구해야합니다.
조직 구조의 역할
저자는 조직 구조가 충족시켜야하는 두 가지 주요 역할이 있다고 추정합니다.
- 전략적 프로그램의 구현 지원.
- 조직의 운영 활동에서의 정상적인 행동 촉진.
조직은 모든 조직을 통합하고 이전에 합의 된 가치에 기초하여 공유하는 전략적 비전을 달성 할 수 있어야합니다.
이를 달성하기 위해서는 비전을 공유, 기록 및 보급해야하며 결과적으로 전체 조직의 목표에 대한 정의를 갖게됩니다.
전략적 플랫폼은이 조직 비전과 분리 될 수있는 행동 프로그램을 전달할 수있는 수단이 될 것입니다.
시력을 기록하기 위해서는 두 가지 과정이 필요합니다.
- 행정 프로세스 (정보 및 통신 시스템, 인사 관리, 계획 등)의 적절한 관리.
- 비공식 프로세스의 적절한 이해와 사용. 이것은 순종, 공감 등과 같은 행동 방법에 영향을주는 심리적 메커니즘뿐만 아니라 자연 지도자와의 기존 관계를 나타냅니다..
이것은 개인적이고 집단적인 목표를 성취 할 수있는 조직적인 분위기를 조성 할 것입니다..
응용 프로그램
이 모델의 가장 중요한 어플리케이션 중 하나는 비즈니스 조직의 글로벌 디자인을 만드는 방법입니다.
조직을 설계하는 방법
Hax and Majluf에 따르면, 조직을 디자인하려면 다음 단계를 따르는 것이 타당합니다.
우선, 기본 조직 구조가 정의되어야하며, 조직에서 발견되는 주요 사업부로 구성되어야합니다.
이 정의 된 기본 구조는 권한이 위임되는 방식, 기존 부서별 분류 및 계층 구조가 어떻게 나타나는지 보여 주어야합니다
다음 단계는 조직 구조에 대한 훨씬 더 상세한 정의를 만드는 것입니다. 이를 수행하려면 첫 번째 단계에서 정의 된 기본 조직 구조가이를 구성하는 모든 특정 운영 세부 사항으로 덮여 야합니다..
각 영역 간의 목표, 운영 실행 시간 및 기존 합의가 포함되어야합니다.
마지막으로 정의 된 조직 구조와 그에 수반되는 관리 프로세스 (계획, 정보 및 통신 시스템, 관리 제어 및 보상 및 인적 자원 시스템) 간의 비교 연구를 작성하고 완료해야합니다..
외부 및 내부 변화는이 조직 구조를 지속적으로 조정해야하지만, 조직이 점진적으로 잠재력을 잃을 수도 있으므로 주기적으로 검토해야 할 수도 있습니다.
부적절한 조직 구조의 증상
이 모델의 또 다른 매우 중요한 적용은 조직 구조가 부적절한지를 발견 할 수있는 특정 증상의 분석을 통해 발견 할 수 있다는 것입니다.
Hax와 Majluf의 모델이 나타내는 증상은 다음과 같습니다.
-순전히 운영 문제에 너무 많은 시간이 걸리기 때문에 전략적 사고에 사용할 수있는 시간은 거의 없습니다..
-경영진 진도를위한 기회 부족, 즉 조직 구성원이 기존 계층 구조에서 상승 할 수 없음을 의미합니다..
-부서 간의 조정 부족으로 통합 메커니즘에 실패가 있음을 나타냅니다..
-상충되는 작업 환경, 주로 동기 부여 및 보상 시스템이 구조와 일치해야한다는 점을 고려하지 않은 경우.
-조직 구조가 회사의 전략적 위치에 응답하지 않는다는 지표 인 비즈니스 계획 및 특정 시장의 망각에 대한 정의 부족.
-낮은 수익 성과 낮은 수익 기대.
-조직의 여러 영역에서 기능이 크게 중복됩니다..
-조직 단위의 과도한 기능 분산.
장점
Hax와 Majluf 모델은 회사의 주요 전략에 대응하는 적절한 전략 계획의 준비를 용이하게합니다.
이 모델은 어떤 조직에 대한 분석을 수행하는 데 도움이되며 특정 상황에 대한 탁월한 진단을 얻을 수 있습니다..
다른 장점은 다음과 같습니다.
-방법 론적으로 효율적인 조직 구조를 만들 수 있습니다..
-종업원에게 영향을주지 않으면 서 기능적 구조를 창출하는 조직 문화 적응.
-사람들을 극복하기 위해 인간 개발을 선호한다..
-부적절한 구조를 나타내는 증상을 나타냅니다..
-전략적 관리에 실질적인 의미를 부여합니다..
-조직의 구체적인 목표 달성에 유리한 조직 분위기를 조성합니다..
단점
몇 가지 단점은 다음과 같습니다.
-어떤 주관성을 피하기 위해 외부 컨설턴트를 통해이 모델을 구현하는 것이 좋습니다. 이것은 예산이 책정되지 않았을 수도있는 지출을 의미합니다..
-전체 조직과 관련된 매우 상세하고 철저한 분석이 필요하며 결과를 발표하는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다.
-수행 할 제안 된 실질적인 변화는 관련된 사람들이 받아들이 기가 매우 어려울 수 있습니다. 다른 이유와 관심사로 인해 모든 조직이 구조 변경을 기꺼이하지는 않습니다..
참고 문헌
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- Arnoldo Hax. 출처 : en.wikipedia.org.