Mary Parker Follet 약력 및 관리에 대한 기여

메리 파커 폴렛, "현대 행정의 어머니"라고 불리는 그녀는 참여적이고 통합적인 행정 체제를 창안 한 개척자 중 한 명이었습니다. 그의 이론의 발전에서 그는 업무의 분할 (Taylorism)과 포드에 의해 적용된 일련의 작업의 창출로 대표되는 현재의 지배적 인 생각을 깨뜨렸다.

이것이 그의 모델이보다 인본주의적이고 덜 기계적이라고 정의 된 이유입니다. 그의 논문에서 Follett은 조직이 함께 작업해야한다고 제안했습니다. 또한 관리자는 지배력이 아니라 공통적 인 작업으로 기존 차이점을 해결할 수 있어야합니다..

그는 또한 근로자의 전체 론적 발달과 그것들 간의 상호 작용을 건전한 작업 환경의 기본 축으로 제기했다. 이 아이디어는 소비주의의 최대 호황과 새로운 자본주의 "복지 국가"의 창안 시대에 완전히 혁신적이었습니다..

그의 생애 동안 그는 사회, 정치 및 행정의 여러 분야를 다루는 여러 권의 책을 저술했습니다. 그들 가운데 작품들 동적 관리, 하원의 대변인 및 창조적 인 경험.

색인

• 1 전기
  • 1.1 연구
  • 1.2 사회 사업
  • 1.3 죽음
• 2 행정에 기여금
• 3 상황의 법칙
• 4 분쟁 해결
• 5 참고

약력

Follett는 미국의 매사추세츠 주에있는 일반 가정의 가슴에 1868 년에 태어났습니다. 12 세에 South Baintree의 Thayer Academy에 입사하여 Anna Byton Thompson 교수를 만났습니다..

이 교사는 연구에서 과학적 방법의 적용을 이해하게하여 더욱 정확하고 검증 가능하게 만들었습니다..

연구

그의 아버지와 할아버지 Follett가 물려받은 자원 덕분에 하버드 대학의 별관에 들어갔다. 그럼에도 불구하고 그는 공식적인 학생으로 여성을 인정하는 것을 거부 한 이래로 아카데미의 차별 정책 때문에 고통을 겪었습니다..

그럼에도 불구하고 그는 조지 산타 야나 (George Santayana)와 윌리엄 제임스 (William James)와 같은 교수로부터 교육을 받았다. 후자는 일상 생활에 적용되는 심리학, 무엇보다도 비즈니스와 산업에 관해 가르쳤다..

그의 높은 자격 덕분에, 그는 1898 년에 상원 의원으로 졸업하고 파리로 이주하여 박사 학위를 시작했습니다. 미국으로 돌아온 그는 사회 복지 사업에 전념했다..

사회 사업

하버드와 케임브리지 같은 대학에서는 철학, 역사, 정치 과학과 같은 다양한 인문학 분야의 지부와 접촉했습니다. 다양한 연구 덕분에 그는 사회 심리학 및 행정과 같은 다양한 분야에서 접근했습니다..

보스톤에서는 청년 작업 사무소를 창안하여 업계 및 경영에 대한 지식을 습득했습니다. 행정과 경영에 기여한 덕분에 그녀는 Boston Preservation Alliance의 컨설턴트이자 강사로 물었습니다..

회담에서 Follett은 회사는 공동의 공동 작업을위한 공간이어야한다고 말했다. 또한 작업 공간 내에서 발생하는 상충되는 기간에 통합 방법을 구현해야합니다.

죽음

1925 년부터 1925 년까지 Follett은 뉴욕 증권 거래소의 최근 가을의 결과로 행정과 정치 분야에서 이론가로 일했습니다. 그는 암으로 고통을 겪은 후 63 세의 나이로 1933 년 12 월 18 일 보스턴에서 사망했다..

행정부에 대한 기부금

그의 연구 기간 동안 Follett는 통합 원칙의 존재에 중점을 두었습니다. 이러한 원칙은 개인의 신체적, 사회적 및 심리적 현실에 의해 조건 지어진다..

즉, 노동 조합의 통합을 달성하려면 각 근로자의 현실을 알아야합니다. 이런 식으로 관리자는 사람들을 통합하고 공동 활동을 조율하는 것을 목표로해야합니다. 이를 통해 Follett는 네 가지 기본 원칙을 제시합니다.

1- 직접 연락을 통해 조직의 여러 수준을 조정하십시오. 책임자는 직책에 관계없이 조직의 모든 구성원에게 연락해야합니다. 수평 및 수직 조직 모두에 적용됩니다..

2- 계획 과정에서 조직의 모든 구성원을 포함시킵니다. 이 과정에서 모든 구성원을 고려해야하며 처음부터 참여해야합니다.

3) 이러한 조정은 조직의 수준을 고려한 상호 관계에 의해 수행되어야한다. 즉, 가장 높은 순위가 미성년자에게 영향을 미치고 그 반대도 마찬가지입니다..

이러한 조정은 지속적인 과정이어야한다..

상황의 법칙

또 다른 기본 원칙은 Follett이 상황의 법칙이라고 부른 것입니다. 이 법은 Taylor의 기계 론적 원리에 반대한다 : 조직적 딜레마에 직면했을 때 취할 결정은 같은 조직 내에 존재하는 조건에 따라 고려된다.

즉, 갈등을 해결하기 위해서는 조직의 각 구성 요소를 알아야합니다. 예를 들어 참여한 참가자, 시간, 사용 가능한 수단 등.

이 법률의 결과는 일의 조직 및 통합 일 것입니다. 이 법에 따르면, 리더십의 개념은 각 개인이 더 큰 기여와 더 큰 집단 응집력을 얻는 것에 집중해야합니다.

리더십의 개념에 대한 또 다른 공헌은 리더가 회원들의 재능과 능력을 개별적으로 발굴해야한다는 것입니다. 재능과 역량을 동시에 개발하기 위해서는 작업이 완료되어야합니다..

갈등 해결

Follett가 만든 진술 중 하나는 조직 내에서 갈등을 해결하는 방법에 중점을 둡니다. 이 분야에서 그는 다음 네 가지 기본 전략을 제시합니다.

1- 어느 한쪽의 자발적인 제출.

2 - 한 편이 다른 편에 승리.

3 - 양 당사자 간의 합의 도달.

4- 그룹의 목표와 이해의 통합.

이 네 가지 전략 중에서 Follett은 분쟁 해결을위한 가장 효과적인 전략 중 하나로 네 번째를 제안합니다. 이것은 서로의 지배에 의지하지 않고 양 당사자간에 공통적 인 해결책입니다.

이것이 최선의 조건으로 행해지려면 Follett은 지금까지 권한과 권력에 대한 개념을 대체 할 필요가 있다고 말합니다.

이 전제하에, 그는 "권력 장악"을 "권력 장악"으로 대체하고 "공동 행위"를 "강압".

참고 문헌

1. Águeda Planas (2014). 심리학에있는 여자의 역사; Mary Parker Follett. 원본 주소 'dspace.uib.es'
2. 헤리 세르조 Mary Parker Follett. 원본 주소 'reddinconsultants.com'
3. Luis Soto (2001). 회계 및 행정학 저널 Nro 200. 검색 기준 : ejournal.unam.mx
4. 더 이상 불만 (2017). Mary Parker 현대 경영의 어머니를 포레트. 복구 된 사이트 : nomaspalidas.coms
5. Gestiopolis (2001). 메리 파커 폴렛, 행정부에 대한 그의 공헌 원본 주소 'Gestiopolis.com'