Lawrence A. Appley의 약력 및 행정에 대한 기여



로렌스 A. 애 플리 (1904-1997)는 조직의 이론가이자 행정 전문가였으며, 품질 관리 분야에서 일한 덕분에 다른 이론가들과 차별화되었습니다. 관리의 개념이 실용화되기 시작하면서 로렌스는 확실한 결과를 제공하는 최소 품질로 관리되는 회사의 관리 및 조직에 중점을 두었습니다..

행정부를 '모니터링'하는이 새로운 방식은 실용적인 방식으로 기업에서 사용 된 개념을 강조하는 것 이상의 경험적 학교로 알려져 있었으며 원하는 결과를 얻었거나 예상보다 좋았습니다..

색인

  • 1 전기
  • 2 경력
    • 2.1 행정부와 직접 접촉
  • 3 행정에 기여금
  • 4 참고

약력

Lawrence A. Appley는 뉴욕에서 태어 났으며 세 형제 중 막내였습니다. 그의 부모는 감리교 목사였던 Joseph Earl Appley와 Jessi Moore Appley였습니다..

할아버지는 단순한 제화공 이었기 때문에 그는 겸손한 가정에서 왔습니다. 그의 아버지의 종교적인 직무를 감안할 때, 매 2 년마다 그들은 다른 도시에서 새로운 목회 양도를 받았을 때 이사해야했습니다.

Appley의 어린 시절은 아이에게 유쾌하지 않아도되고 초등학교 졸업 후 학문의 질을 저해 할 수 있었지만 Northfield Mount Herman에 입학 할 수있었습니다. 이것은 학생 선택율이 32 %에 불과한 매우 선택적 고등학교였습니다..

N.M.H를 졸업 한 후에 그는이 학교의 지도자들이 감리교 인이기 때문에 아버지의 영향으로 아마도 오하이오 웨슬리 언 대학교에 입학했습니다. 그럼에도 불구하고, 대학은 진보적 인 원칙을 가지고 있다고 가정하며, 진학하는 학생들의 종교 나 인종을 고려하지 않습니다..

대학교 수년 동안 그는 배달 소년, 고등학교 토론 코치, 세탁기 판매 인 또는 전차 운전사와 같은 그의 연구비를 지불해야했습니다. 그가 원하는 것을 얻으려는 그의 노력과 결단은 그것을 달성하기 위해 무엇인가 기꺼이 수행함으로써 분명히 증명되었습니다..

그는 두 번 결혼하여 두 딸, 네 손자, 네 증손자를 낳았습니다. 그는 93 세 생일 바로 2 주 만에 1997 년 자연 사망했다..

경력

1927 년부터 1930 년까지 그는 콜 게이트 대학교에서 강사 및 토론 중재자로 일했습니다. 그러나 1929 년 여름, 그는 인생을 바꿀 수있는 결정을 내렸다. 그는 행정학을 전공하기 위해 대학원 수업을 듣기로 결정했으며 그 순간 경영학에 대한 관심이 높아졌습니다..

불과 1 년 후, 그는 다른 회사가 경쟁 할 수 없었던 공격적인 가격 때문에이 분야의 독점권을 획득 한 제조, 운송 및 정유 회사 인 버팔로의 Standard Oil Company에서 인사 관리자로 일하기 시작했습니다..

세계에서 가장 부유 한 남자가 된 록펠러 (Rockefeller)는 창업자였습니다. 분명히 그의 영향력은 당시 젊었던 Lawrence A. Appley의 삶에 커다란 영향을 미쳤다..

1934 년에이 회사는 Vacuum Oil Company와 합병되었고 Appley는 교육 담당 이사직으로 승진했으며 나중에 Vick Chemical Company와 Montgomery Ward & Company.

행정부와 직접 접촉

1938 년부터 1941 년까지 그는 미국 시민위원회 행정 조직 고문으로 워싱턴에 정기적으로 여행을 강요하여 인력 문제에 관한 강의를 정부를 위해 일하는 사람들에게 강요했습니다..

이 일에 대한 그의 훌륭한 업적은 위대한 정치인들, 특히 전쟁 비서관에게 알려지지 않았으며, 그는 군인으로서의 민간인 교육에 필요한 컨설턴트와 그가 필요로하는 인원을 지명했다. 불과 1 년 후 그는 인적 자원위원회 (Human Resources Commission of War)의 이사직으로 승진했다..

1948 년에는 20 년 동안 뉴욕에 위치한 세계에서 가장 오래되고 규모가 큰 교육 및 관리 조직인 미국 관리 협회 (American Management Association)의 회장을 역임했습니다. 그 안에서 그는 행정의 질에 관한 자신의 이론을 적용하여 그들이 일했다는 명백한 증거를 남겼다..

행정부에 대한 기부금

미국 관리 협회 (American Management Association)에서 수십 년 동안 일해온 Appley는 자신의 이론을 기록한 일련의 다큐멘터리와 저서를 만들었습니다. 그가 가장 강조한 점 중 하나는 다른 사람이 자신의 임무를 수행하도록 돕는 것입니다.

애플리 감독은 지식을 넓히고 업무를 개발할 때 많은 시간을 투자 했음에도 불구하고 다른 사람들이 그것을 이행했는지 모니터링하는 데 많은 시간을 투자했음을 확신했지만 다른 사람들이 동기를 부여하고 다른 사람들이 자신에게 해당되는 역할을 수행하는 방법을 알지 못했습니다..

Appley에게는 회사 분위기를 유지하는 것이 필수적이었을뿐 아니라 회사와 조직이 잘 어울릴 수 있도록 직원들과 좋은 관계를 유지해야했습니다. 그의 문서 중 일부 문장은이 문제에 대한 그의 비전을 분명히합니다.

"열정으로 일하도록 격려하기 위해 그 사람의 삶에 중요한 기여를해야합니다".

"누군가가 너를 위해 일을하기를 원한다면 네가하고 싶은 일에 대한 명확한 그림을 마음 속에 만들어야한다".

"우리는 인성, 성격 및 생산성면에서 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 사람들을 발전시켜야합니다.".

따라서 감독으로서 훌륭한 직업을 수행하겠다는 그의 충고는 다음과 같습니다 :

  • 감독이되어 다른 사람들이 일을하도록 동기를 부여합니다..
  • 감독은 중요하지 않습니다. 부하를 필요 이상으로 필요로한다..
  • 매니저는 그의 부하 직원이하는 일에 대해 요금을 청구합니다..

이 사실에 근거한 그의 주요 공헌은 다음과 같습니다 :

1 - 원칙의 개발에서 항상 목표 설정의 중요성, 그것을 수행하는 사명 및 실현 된 비전, 관리자가 최대한 업무를 수행 할 수 있도록 도움을 줄 것입니다..

2 - 좋은 환경과 좋은 방향에서 좋은 결과를 얻는 방법에 대한 견본을 자신의 작품에 썼다..

3 - 행정에 과학적 방법을 적용하는 것의 중요성.

4 - 문제를 찾아 해결하기 위해 회사의 상황을 지속적으로 진단하십시오..

참고 문헌

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  5. Appley LA. 비즈니스 남자 토론 직업 가이드. Occup Vocat Guid J. 2012;
  6. 서평 : 성공을위한 수식 : 경영의 핵심 개념. Lawrence A. Appley. 뉴욕, Amacom, 미국 관리 협회 (American Management Association) 1974 년 J Bus Commun. 2007;
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