Douglas McGregor 전기, 이론 X 및 Y



더글러스 머레이 맥그리거 (1906-1964)는 20 세기 초반에 살았던 미국의 산업 기술자이자 심리학자이다. 그는 서비스의 매우 깊은 소명이 비즈니스 세계에서 중요한 공헌을하도록 이끌었지만 분명히 단순한 존재였습니다..

그는 교육의 길을 걸어 생산성의 철학을 탐구했습니다. 그의 서면 작업이 많지는 않았지만 인적 자원 관리의 비전에서 벗어난 것은 너무 강했습니다..

이 사람은 또한 자신을 내면의 힘으로 존재하게하는 삶의 앞에 한 자리를 차지했습니다. 이것은 그의 시대의 가장 보수적 인 부문과 마찰을 일으켰다..

McGregor는 Abraham Maslow와 같은 캐릭터 옆에 서서 Theory X와 Theory Y를 개발했습니다. 함께, 그들은 경영에 대한 새롭고 환상적인 길을 열었고, 그들은 그들의 노동력으로 현재 세계를 건설하는 사람들의 인간화쪽으로 나아갔습니다..

색인

  • 1 전기
  • 2 디트로이트, 그것을 형성 한 도시
    • 2.1 학업 및 작업 공간에서의 성과
    • 2.2 노사 관계 혁명
    • 2.3 죽음
  • 3 이론 X
  • 4 이론 Y
    • 4.1 이론 X 대 이론 Y
  • McGregor의 인본주의적인 감각
  • 6 참고 문헌

약력

더글라스 맥그리거 (Douglas McGregor)는 1906 년 디트로이트에서 태어났다.이 도시는 미시건 주 북부에 속한다. 그 해 동안, 그 도시는 완전한 산업 폭발로 살았습니다..

뉴욕과 직접 연결되는 강가에 위치한 호수 옆에 자리 잡으면 서 비즈니스 중심이되었습니다. 40 년이 채 지나지 않아 인구는 8 배, 인구는 4 배 증가했습니다..

디트로이트 인구의 대다수는 백색 앵글로색슨이었다. 거대한 공장은 매우 부유하고 강력한 비즈니스 클래스의 출현을 허용했습니다. 또한 관리자와 회사 및 그 가족의 수뇌가 중산층을 형성했습니다..

공업 도시는 또한 많은 백인 이민자들의 도착 지점이되었습니다. 주로 아일랜드 인, 스코틀랜드 인, 이탈리아 인입니다. 정확히는 더글라스 맥그리거 (Douglas McGregor)는 스코틀랜드의 백인과 개신교 출신으로 태어났습니다. 그의 존재와 일을 표시했다..

그의 할아버지는 맥그리거 연구소 (McGregor Institute)를 만들었고 삼촌과 아버지가 관리했습니다. 취업 가능성에 매료 된이 도시에 온 주택 노동자들의 중심지였습니다. 십대에 더글라스는 밤에 접수 원으로 일했습니다. 또한, 그는 주민들을 위해 피아노를 연주했다..

17 살 때 그의 삶의 어느 시점에서 그는 성전없는 설교자가되는 것을 고려했으나 그의 존재에 대한 다른 경로가있어 그를 인정받은 경영 이론가가되게했다..

디트로이트, 그것을 형성 한 도시

디트로이트는 목재, 소금, 구리 및 강철을 사용하여 중요한 화학 및 제약 산업을 창출 할 수있는 기회를 제공했습니다. 페인트와 유리는 나무 차체와 바퀴로 화학 물질과 소금으로 만들어졌습니다..

20 세기 초에이 도시는 비 숙련 노동에 큰 매력이되었습니다. 헨리 포드는 자동차 제조를 위해 공장을 설립했습니다..

온라인 생산, 기계화 및 비 숙련 노동을위한 연구의 중심지였습니다. 디트로이트는 미국에서 세 번째로 큰 산업 도시가되었습니다. 또한 네 번째 인구 수준으로 거의 백만 명이 살고있다..

1919 년에 거주민의 27 %가 남부에서 아프리카 계 미국인이었고, 노예 농장에서, 거의 학업 훈련을받지 않고. 

McGregor Institute에서 일하면서 Douglas는 Wayne State University에서 산업 공학을 전공했습니다. 그런 다음 그는 주유소에서 일하기 시작했으며 지역을 신속하게 오르기 시작했습니다. 그는이 지역의 모든 주유소 관리를 책임지게되었습니다..

그의 인생의 무대에서, 더글라스는 결혼식을 올렸고 그의 연구를 계속했다..

제 1 차 세계 대전과 제 2 차 세계 대전 사이의 기간에 미국은 큰 경기 침체를 겪었습니다. McGregor는 가족 연구소로 돌아와 도시에서 5 만 명이 넘는 실업자를위한 식사를 준비했습니다..

디트로이트가 생산적인 정상 상태로 돌아 왔을 때, Mcgregor는 매사추세츠 주에있는 하버드 대학교를 방문했습니다. 거기서 그는 심리학 석사 학위와 박사 학위를 받았습니다. 그는 또한 같은 대학에서 교사로 봉사했다..

학업 및 업무 공간에서의 성과

McGregor는 1937 년 31 세 때 MIT의 매사추세츠 공과 대학 노사 관계 위원장을 지 냈습니다. 그는 Dewey와 Almy라는 화학 회사의 산업 관계 컨설턴트가되었습니다. 밀봉 자 및 접착제 제조업 자입니다..

그 일에서 그는 월급과 임금 문제를 담당했습니다. 그는 또한 계약을 협상하고, 직업 훈련 및 임원 훈련을 담당했다..

더글라스 맥그리거 (Douglas McGregor)는 노동 구조 문제와 마찬가지로 근로자 훈련 과정을 전문적으로 다루었 다. 그의 전문성은 고용주와 노조가 노동 쟁의에 중재를 요청한 것과 같았다..

41 세에 오하이오 주 옐로우 스프링스에있는 안디옥 대학 (Antioch College)의 회장직을 취득했습니다. 그곳에서 그는 노동자들의 시민권과 관련하여 큰 발전을 이루었습니다. 안디옥 (Antioch)은 아프리카 계 미국인을 교사로 양성하는 최초의 교육 기관이었습니다..

거기에서 McGregor는 새로운 전투를 시작했습니다 : 백인 학교에서 졸업생의 위치를 ​​달성하십시오..

그는 또한 미 의회 하원의 반미 활동위원회 (Anti-American Activities Committee)의 조사에 직면해야했다. 위원회는 학생 활동가들을 왼쪽에서 추방 할 것을 요구했다..

자신의 저서에 따르면, 안디옥 학교에 머무르다가 조직 리더십에 관한 광범위한 경험을 쌓았습니다. 그는 상황을 분석하기위한 의사 결정과 절차에 중점을 두었습니다..

노사 관계 혁명

Antioch College에서 6 년 동안 일한 후, McGregor는 MIT로 돌아 왔습니다. 그는 Sloan Management School에서 교수직을 맡았습니다..

그런 다음 그는 이전의 듀이 앤 알미 노동 조합 회계사 인 조 스 캘론 (Joe Scalon)에게 교수 팀에 합류 할 것을 확신했습니다. 이 맥락에서 McGregor는 노사 관계 분야에서 새로운 언어를 개발했습니다.

그는 여러 권의 책을 저술했으며 이론 X와 이론 Y에 대한 논문을 발표했다..

죽음

그는 1964 년 58 세의 나이로 심장 마비로 사망했습니다. 그럼에도 불구하고 그의 비전은 학계와 노동계에서 그의 존재를 유지합니다..

그의 명예에서 안디옥 대학은 현재 맥그리거 대학.

이론 X

McGregor는 Maslow의 연구를 재개했고, 그의 연구와 삶의 이유가 된 몇몇 연구를 개발했습니다. 그는 회사의 인간적인 측면, 산업 심리학 및 전문적인 관리자가되는 데 필요한 조건을 수행했습니다. 그는 두 이론 (double theory)이라고 불리는 것을 비교하는 이론적 저작을 만들었고, Y와 X.

Mc Gregor는 공장에서의 연구에 대한 그의 전임자들의 환상에서 Theory X.

이 이론에 따르면, 대부분의 사람들은 일에 대해 혐오감을 느낍니다. 그러므로 그들은 그것을 피할 수있는 모든 일을 할 것이므로 노동자들은 그렇게하도록 벌을 받아야한다..

이 이론의 또 다른 전제는 대부분의 사람들이 의사 결정과 책임 할당을하지 않도록 지시받는 것을 선호한다는 것입니다. 또한,이 입장을지지하는 과학자들에게 평범한 사람들은 야망이 거의 없기 때문에 많은 보안이 필요합니다..

따라서 조직은 매우 엄격한 모니터링 메커니즘을 개발해야합니다. 이것이 수퍼바이저와 지속적인 검토가 필요한 이유입니다.

결과적으로 전문가들은 근로자가 반복적 인 업무에 숙달되어야한다고 생각했습니다. 이렇게하면 자동 응답을 얻을 수 있고 효율성이 향상됩니다..

그들은 그것을 확실한 매개 변수라고 불렀습니다. 즉, 그러한 압력과 특수한 훈련을 받으면 어느 정도의 반응이 얻어지는 것이 거의 확실하다..

이론 Y

이론 Y에서, 인간에 대한 다른 시각이 제안된다. 비슷한 상황에서 사람들이 위험을 감수하고 대답하는 것이 항상 같지는 않다는 사실에 근거합니다. 따라서 근로자는 영구적 인 불확실성의 상태에 처해있다..

반면에 육체적, 지적 작업 활동은 정상적이며, 놀이 나 휴식과 같아서 마찰은 처벌이 아니며, 존재 자체의 특징입니다. 결과적으로 사람들이 직장에서 약간의 이익을 얻으면 기꺼이 그렇게 할 것입니다..

그러므로 근로자들이 스스로 결정을 내리는 경우, 근로자를 처벌하는 것이 논리적이지 않습니다. 단순히 사람들은 자신의 활동을 지시하고 목표에 따라 스스로 제어 할 수 있습니다..

이를 토대로 조직이 근로자에게 적절한 보상을 제시하면, 개인적 도전으로 간주합니다.

따라서, 올바르게 동기를 부여받은 작업자는 책임을 수용 할뿐만 아니라 새로운 목표를 추구 할 것입니다. 학습 수준이 뛰어나고 조직에 제공 할 솔루션을 찾을 수 있습니다..

이론 X 이론 Y

맥그리거 (McGregor)에 따르면 이론 X를 다루는 조직은 인간 능력의 일부만 활용합니다. 거기에서 그는 권위의 원칙을 제쳐 놓고 긴급히 필요를 제기한다. 이 원칙은 근로자와 조직의 이익을 통합하는 동기 중 하나에 의해 대체되어야합니다.

통합의 원칙에는 자제가 포함됩니다. 조직 내에서 책임을 공유하는 사람은 자신의 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니다..

이론 Y는 지휘부가 위임을 배워야하는 긴박감을 수립한다. 이 방법으로 노동자는 자신의 쿼터를 추측 할 수있을 것이며 새로운 도전 과제를 떠맡을 수도 있습니다. 이것은 근로자와 조직 모두에게 도움이 될 것입니다..

둘 다의 필요의 만족은 상호 이득에있는 계속 진화를 허용 할 것입니다.

McGregor의 인간적 감각

일부 비평가들은 노동자 조직 관계에서 조작 더글러스 맥그리거를 비난했지만, 사실은 그의 비전은 훨씬 더 인간적인 고전 이론보다 남아있다.

McGregor가 도달하고 권고 한 결론 중에는 성취 동기 부여 프로그램을 만들 필요가 있습니다. 즉, 노동자는 자신의 잠재력을 인식하고 발전시켜야합니다..

따라서 조직은 사람들이 자신의 업적을 발전시킬 도구를 갖기 위해 매뉴얼과 절차를 개발해야합니다. 즉, 조직은 기회를 창출하고 장애물을 희석하며 직원의 개인 개발을 촉진해야합니다..

이론 Y의 팔로워 맥그리거에서 말한는 MBO는 방향 제어에 대비.

위임과 분권화는 Mcgregorian 접근의 동시대 견해 중 하나이다. 마찬가지로 노동 한계의 확대와 의사 결정 참여 증진도 고려된다.

업적 평가 및 공동 평가, 그리고 새로운 아이디어의 적용 또한이 경영 비전의 전제입니다..

간단히 말해, McGregor 조직의 경영진은 그들 내부에서 일하는 사람들의 인간적 측면을 심화시킵니다. 사람들은 셀 수 있으며 참여하도록 초대받습니다. 아이디어는 존중되며 회사의 모든 구성원에 대한 공동 책임 및 자체 계획이 촉진됩니다..

참고 문헌

  1. 아담스, S., 주식, M., 맥그리거, D., 모델, X., 로크, Y. D. E., 목표, M. D. F., & Deci, E. (2012) 동기 모델의 연구. 코스타리카 과학 기술 연구소. 구출 된 : academia.edu
  2. Águeda, B. F. (2009). 산업 도시의 도시 진화와 기억 : 디트로이트시의 선물. 도시 연구 노트북입니다. 구출 된 : dialnet.unirioja.es
  3. Martin, Elizabeth Anne (1993) 디트로이트와 위대한 이주. 1916-1929. 미시간 역사적인 Colletions / Bentley 역사적인 도서관. 미시간 대학. 구출 된 위치 : books.google.es
  4. McGregor, D.M., (1986). Yarwood, D. L., 행정, ​​정치와 사람들에 기업의 인적 사이드 : 롱맨 출판 그룹 : 관리자, 직원, 시민, 뉴욕 읽기를 선택했습니다. 구출 된 : academia.edu
  5. McGregor, Douglas (1966). 리더십과 동기 부여. 옥스포드, 영국 : M.I.T. 누르십시오. 구출 된 위치 : psycnet.apa.org