몫:
Cyril J. O'Donnell의 전기, 이론 및 기타 공헌
시릴 제이 오도넬 (1900-1976)은 캘리포니아 대학 (University of California) 행정부의 다작 교수였다. Harold Koontz와 함께, 그는 책에 반영된 경영 및 기타 단체의 개념을 발전 시켰습니다 경영 원칙, 2 백만 부가 넘는 판매량을 자랑하며 15 개 언어로 번역되었습니다..
그는 자메이카 정부뿐만 아니라 미국의 대형 항공 우주 및 방위 회사 인 Hughes Aircraft와 같은 잘 알려진 회사의 운영 관리 컨설턴트였습니다..
행정 이론의 발전에 대한 그의 큰 관심은 조지 테리, 해럴드 쿤츠, 랄프 데이비스와 함께 개척자가되어 그를 기여하게 만들었다. 그들은 함께 APO, 목표에 의한 행정으로 알려진 것을 만들었습니다..
색인
- 1 전기
- 2 이론
- 2.1 개발
- 2.2 사회적 유기체로서의 행정
- 3 참고
약력
Cyril J. O'Donnell은 네브래스카 주 링컨에서 태어 났지만 특히 앨버타주의 캐나다 지역에서 자랐지 만 대학에 다녔습니다. 1924 년 그는 1926 년에 상업 학사 학위와 예술 석사 학위를 받았습니다..
이러한 대학 업적을 마친 뒤 그는 미국으로 돌아와 데 폴 대학 (DePaul University)에서 경제학과 (Department of Economics) 의장으로 일하기 시작했습니다. 1944 년 그는 시카고 대학에서 박사 학위를 받았다..
1948 년 캘리포니아 주 로스 엔젤레스 대학에서 대학생, 졸업생 및 임원을 대상으로 비즈니스 및 행정 교수로 일하기 시작했습니다..
그는 또한이 단체의 이사장이기도했다. 그는 68 세 때 공식적으로 은퇴했지만 벨 에어 (76 세)의 집에서 자연 발생으로 사망 할 때까지 여러 회사 및 단체와 계속 협의했다..
이론
시릴 J. 오도넬 이론은 Harold Koontz를 가진 관점과 매우 유사하며, 서로 관련되어 오늘날 기업 경영에 대한 여러 측면을 구성하고 있습니다. 모두는이 확인으로 그들의 역할을 다했습니다.
-Koontz와 O'Donnell. 그들은 목표를 달성하는 데 효과적이었던 조직의 방향과 같이 행정부에 정의했으며, 항상 조직을 형성 한 사람들에게 지시 할 수있는 역량을 기반으로했습니다. 따라서 상호 의존적 인 기능 집합의 관리로 정의됩니다.
-G.P 테리. 행정부는 다른 사람들의 노력을 통해 목표를 추구한다..
-헨리 파욜. 관리는 예지, 조직, 조정, 통제 및 통제로 구성됩니다..
-브룩 아담스. 행정부는 단일 목적을 달성하기 위해 일하는 단일 기관으로서 갈등을 초래할 수있는 많은 다른 에너지를 조정하는 것입니다.
-E.F.L. 브랜치. 목적을 달성하기 위해 회사에서 수행 할 작업을 효율적으로 계획 할 책임이 있음을 암시하는 사회적 프로세스.
오도넬 (O'Donnell)은 해롤드 쿤츠 (Harold Koontz)와 매우 일치했기 때문에 그들이 행정부와 관련된 가장 유명한 서적의 저자이기도하다..
개발
오도넬 (O'Donnell)은 다른 이론가들이 각각 다른 목표를 가지고있는 프로세스를 표시하는 동안, 행정부는 효과적인 리더십과 직접적인 관련이 있다고 주장했다. 지도자가 동일한 목표에 중점을 둔 사회 유기체로 활동하기 위해 인간 집단을 조직하는 방법을 알고 있어야했던 것이 중요했습니다..
오도넬 (O'Donnell)은 동료 인 쿤츠 (Koontz)와 함께 행정 프로세스가 다섯 가지 기본 요소에 기반해야한다고 단언합니다.
계획
이는 회사에서 달성하고자하는 목표와 경제적으로나 직원 모두에 대해 어떤 리소스가 사용 가능한지에 대한 생각을 기반으로합니다. 이것이 인정되면, 이러한 목적과 그것이 프로그램 될 수있는 활동을 달성하기위한 계획이 수립됩니다..
효과적인 계획을 수행하기 위해 다음 요소가 고려됩니다.
-목적. 그들은 사회 집단이 반쯤 또는 영구적으로 추구하는 목표 또는 목표로 정의됩니다.
-조사. 목적 달성에 영향을 줄 수있는 모든 요소와이를 달성하는 데 사용할 수있는 자원과 수단을 결정하십시오.
-목표. 그것들은 잘 채워 져야 할뿐만 아니라 준수해야 할 구체적인 기한이 있어야합니다..
-전략. 가장 유리한 조건으로 목표를 달성 할 수있는 행동 과정.
-정책. 정책은 조직에서 문제가 발생할 때 실제로 적용될 원칙을 표시합니다..
-프로그램. 목표 설정을 달성하기 위해 일련의 활동 순서와 시간 표시.
조직
목표 달성을 위해 필요한 자원, 직위 및 신체가 무엇인지 생각하십시오. 일을 감독 할 당국을 조직하십시오..
주소
목표 설정의 일부분이 될 각 근로자의 기술과 자질을 인식하고 자신의 경험과 그가 제공 할 수있는 것에 따라 각자에게 가장 적합한 지위를 부여하는 것으로 구성됩니다. 또한 목표와 관련하여 자원을 조직하고, 사용시기와 사용량을 알 필요가 있습니다.
통제
회사의 성공은 좋은 관리에 달려 있으며, 이는 개발 된 작업은 물론 문제가 발생하거나 발생하는 어려움을 쏟아내는 것을 포함합니다.
사회 유기체로서의 행정
O'Donnell의 이론과 Koontz의 가장 강력한 기반 중 하나는 회사가 단일 사회 유기체로 작동해야한다는 것이 었습니다. 이것은 회사의 방향에 크게 달려 있습니다..
관리자는 갈등을 어떻게 처리해야 하는지를 알아야하며, 동일한 목표를 위해 일하기 위해 모든 근로자가 따르는 지침과 가치를 표시하고, 무엇이 정말로 중요한지에 초점을 맞춰야합니다.
이것은 모든 사람이 평등 한 좋은 직장 환경을 조성함으로써 성취 될 것입니다. 노동자들은 같은 목표를 위해 싸우고 있습니다. 관리자를 부하 직원과 좋은 관계로 유지하는 것이 필수적입니다..
오도넬 (O'Donnell)이 보여준 것은 행정부에서 다른 견해가 있긴하지만 경험적으로 가장 훌륭한 것으로 보여진 것은 의심의 여지가 없다. 사실, 전 세계 여러 회사에서 계속해서 적용됩니다. 훌륭한 행정부가해야 할 일에 대해 훌륭한 유산을 유산으로 남겨 놓은 재정 책임자.
참고 문헌
- Harold K, O'Donnell C. 현대 행정. Mex Ingramex SA. 2012 년.
- O'Donnell C. 계획 목표. 캘리 포니 아주 Rev. 2012 관리.
- O'Donnell C. 조수의 역할 : 현대 비즈니스 수수께끼. 캘리 포니 아주 Rev. 2012 관리.
- O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. 최고 경영 조직 및 통제. J 마크. 2006 년.
- O'Donnell C. 비즈니스 양식 제어. J 버스 Univ 시카고. 2002 년.