관리 특성 및 유형의 중앙 집중화

그 관리의 중앙 집중화 조직의 활동, 특히 계획 및 의사 결정이 단일 장소 또는 소규모 그룹에 집중되는 과정입니다. 중요한 결정을 내리는 데 필요한 모든 권한은 중앙 본부 또는 조직의 중심부에서 유지됩니다..

관리 중앙 집중화는 관리 권한 이전 프로세스로 하위 레벨에서 상위 레벨로 호출됩니다. 이것은 단순히 특정 지역 또는 지역 센터의 센터에서 단일 센터로 이전하는 프로세스입니다.

중앙 집중이라는 용어는 일반적으로 공공 행정에서 사용되는데, 왜냐하면이 영역에서 행정 권한이 특정 센터에 집중되기 때문입니다. 이것은 효과를 보장하기 위해 수행됩니다. 대부분의 회사는 의사 결정의 중앙 집중화 또는 분산화와 관련된 요점을 분석하는 데 관심이 있습니다..

회사의 핵심 질문은 권위자가 회사의 중심 (중앙 집중식)에서부터 모든 것을 관리해야하는지 아니면 해당 센터에서 떨어져있는 다른 사람들 (분산 형)에게 위임해야하는지 여부입니다..

색인

• 1 특성
  • 1.1 집중화의 이점
  • 1.2 중앙 집중화의 단점
• 2 집중화 vs. 지방 분권화
• 3 가지 유형
  • 3.1 부서 중앙 집중화
  • 3.2 성과 집중
  • 3.3 관리 측면에서의 중앙 집중화
• 4 참고

특징

행정부의 중앙 집중화는 의사 결정의 집중이 약간의 과정에서 주어지는 과정이다. 낮은 수준의 모든 결정과 중요한 행동은 고위 관리자의 승인을 받아야합니다..

낮은 수준에서 내려진 결정이 규칙, 절차 및 정책의 엄격한 작성을 통과해야하는 경우 조직 구조를 중앙 집중식이라고합니다. 의사 결정이 원하는 결과를 제공하지 못하는 경우, 상위 관리 레벨로 위임됩니다.

초기에는 중앙 조직의 모든 권력을 유지하기 위해 일반적으로 모든 조직에서 행정 중앙 집중화 정책이 가장 많이 시행되었습니다.

중간 또는 낮은 수준의 경영 활동에 대한 완전한 통제가 있습니다. 그 외에도, 당신은 더 나은 조정과 개인적인 지도력을 관찰 할 수 있습니다. 또한 작업자간에 작업을 쉽게 배포 할 수 있습니다..

중앙 집중화의 장점

-중앙 집중화는 서로 다른 개인과 단위의 훌륭한 조정을 생성하는 데 편리합니다..

-아마도 최고 경영자는보다 전문적이고 경험이 풍부하여 효과적이고 효율적인 의사 결정으로 이어질 수 있습니다..

-의사 결정과 관련하여 고위 경영진은 상황에 따라 상당히 넓은 인식을 가지고 있습니다.

-조직 전체의 여러 부서에서 중복 된 노력을 피할 수 있습니다..

-강력하고 효율적인 리더십이 촉진됩니다..

중앙 집중화의 단점

-권한과 책임의 집중으로 인해 중앙 오피스에서 모든 명령이 내려지기 때문에 조직의 부하 직원의 역할이 약화됩니다.

-주니어 스탭은 의사 결정에 적극적으로 참여할 수 없기 때문에 고위 관리자의 지시에 따르고 그에 따라 작업하는 것으로 제한됩니다..

-작업량이 초과되어 의사 결정이 나빠질 수 있습니다. 관료제는 또한 중앙 집중화의 또 다른 단점이기도합니다.

-고위 경영진이 의사 결정을 내릴 때만 의사 결정을 내릴 수 있기 때문에 의사 결정이 가능하지만 최고 수준에서만 의사 결정이 가능합니다. 고위 경영진이 없을 때나 기분이 좋지 않은 경우 신속한 결정을 내릴 수 없습니다. 이로 인해 업무가 지연됩니다..

-중앙 집중화에서 부하 직원은 자신이해야 할 일을 구현하는 데에만 필요합니다. 부하 직원은 주도권을 쥐지 못하거나 그렇게하도록 허용되어 있습니다..

-주문과 결정은 한 곳에서 진행되고 모든 사람에게 전달되므로 중앙 집중식 구성에서 비밀을 유지할 수는 없습니다..

집중화 vs. 지방 분권화

기업의 중앙 집중화 또는 분산화 여부를 선택하는 것은 복잡합니다. 많은 대기업은 여러 지역 또는 새로운 단위에서 운영되기 시작할 때 반드시 어느 정도의 지방 분권화와 일정 수준의 중앙 집중화를 가져야하며 시장이 추가됩니다.

조직의 움직임은 아래에 설명 된 특정 조건이나 조건이 발생할 경우 분산 된 구조로 이동해야합니다.

-조직이 매우 큰 경우, 고위 관리자가 모든 문제를 해결할 수있는 지식이나 추가 시간이 없을 때.

-일부 작업은 지리적으로 분산되어 있습니다..

-고위 관리자는 복잡한 기술로 생존 할 수 없습니다..

-조직 환경에서 불확실성이 증가하고 있습니다..

현재 대부분의 조직은 절대 중앙 집중화 또는 지방 분권화가 불가능하기 때문에 두 가지 특징을 모두 갖추고 있습니다..

조직의 모든 결정이 고위 경영진에 의해 작성되었음을 나타 내기 때문에 조직에서 완전한 중앙 집중화를 연습 할 수 없습니다..

반면에 완전한 지방 분권화는 부하 직원의 활동을 통제 할 수 없다는 지표이다. 그런 다음이 두 가지 방법간에 균형을 유지해야합니다..

유형

관리의 중앙 집중화는 다음 형식 중 하나를 취할 수 있습니다.

부서 중앙 집중화

일반적으로 부서 내 전문화 된 활동의 집중을 나타냅니다. 예를 들어, 전체 조직의 직원 모집은 단일 부서에서 수행합니다. 전체 생산 공장의 유지 관리와 관련하여 동일한 일이 발생할 수 있습니다..

성능 중앙 집중화

한 곳에서 모든 작업을 수행하는 회사와 같이 활동의 ​​지리적 인 집중을 나타냅니다..

관리 측면에서의 중앙 집중화

이는 의사 결정을 위임하는 것을 제한하려는 경향이 있음을 나타냅니다. 높은 수준의 경영진은 의사 결정의 모든 힘을 집중시키고 보존합니다..

모든 실행은 다른 경영층의 도움을 받아 고위 경영진에 의해 결정됩니다..

하위 관리자는 고위 경영진이 지시하고 통제하는 업무를 수행합니다..

예를 들어, 회사에서 주인 인 아버지와 아들은 모든 중요한 사항을 결정합니다.

생산, 재무, 마케팅 및 인사와 같은 나머지 기능은 부서장이 수행합니다. 그들은이 두 사람의 지시와 명령에 따라 행동해야합니다. 그러므로이 경우 의사 결정권은 아버지와 아들의 손에 남아 있습니다..

참고 문헌

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