구성된 생산 능력, 유형, 계산 방법, 예제

그 생산 능력 현재의 기존 자원을 사용하여 주어진 기간에 제조 공장이나 회사에서 생산할 수있는 제품의 양.

생산 능력 부족으로 납품 실적이 저조하고, 공정중인 제품의 재고 증가 및 좌절 된 제조 인력의 증가로 이어집니다. 이로 인해 고객 만족도가 감소하고 수익성 전망이 저하 될 수 있습니다..

반면 초과 용량은 불필요한 비용으로 회사에 귀속 될 수 있습니다. 용량 계획은 자원 사용을 최적화하는 데 도움이 될 수 있습니다..

생산 능력을 이해하면 회사는 미래의 재무 성과를 예측하고 제품 인도시기를 신뢰할 수 있습니다.

색인

• 1 제한 사항
• 2 생산 능력이란 무엇입니까??
• 3 가지 유형
  • 3.1 설계 용량
  • 3.2 유효 용량
  • 3.3 실제 생산
• 4 어떻게 계산됩니까??
  • 4.1 기계 작동 시간 용량
  • 4.2 단 하나의 제품으로 생산 능력
  • 4.3 다수 제품을 가진 생산 능력
  • 4.4 사용 요금
• 5 생산 능력 증대 방안?
  • 5.1 6 개의 큰 손실
  • 5.2 제한 이론
  • 5.3 린 제조
• 6 예
  • 6.1 정보 기술
  • 6.2 인프라
  • 6.3 제조
• 7 참고

제한 사항

용량은 단일 유형의 제품 또는 여러 제품을 기반으로 계산할 수 있습니다..

생산과 관련되어 있으며 제조업체가 원자재, 기계류, 노동력 및 창고의 균형을 유지하여 제품 수요를 충족시키는 방법.

생산 능력에 영향을 미치는 이러한 요인은 한 요인의 변화가 다른 요인에 잠재적으로 영향을주는 수준과 관련이 있습니다.

용량 계획을 통해 경영진은 생산 프로세스의 한계를 수용해야합니다..

오랜 기간 동안 전체 용량으로 작동 할 수있는 시스템은 없습니다. 비효율 성과 지연으로 인해 장기적으로 최대 이론 생산 수준을 달성 할 수 없습니다..

생산 능력은 무엇으로 구성됩니까??

생산 능력은 가용 자원이있는 회사에서 생산할 수있는 최대 생산량입니다. 일반적으로 한 달 또는 일 단위로 계산되어 동일한 패턴과 비교됩니다. 기존 수요에 따라 생산량을 조정할 수있는 효율성 측정.

최대 생산이라는 용어는 없지만 사용 가능한 자원을 고려하여 주어진 기간 동안 회사가 생산할 수있는 최대 생산량입니다.

용량은 일반적으로 생산 단위로 측정됩니다. 예를 들어, 한 달에 1,000 대 또는 하루에 5 만 그루의 식사.

예를 들어 기계에 유지 보수가있을 때 생산 능력이 변경 될 수 있습니다. 그것은 인력 계획과 관련이 있습니다. 예를 들어 더 많은 생산 교대조를 가동하면 생산 능력을 늘릴 수 있습니다.

계절적 변화 또는 예상치 못한 상황을 고려해야합니다. 예 :

- 초콜렛 공장은 11 월과 12 월에 부활절 달걀을 만드는 능력이 더 높아야 크리스마스 전에 상점에 보낼 수 있습니다..

- 아이스크림 공장은 열파가 발생할 때 용량을 빠르게 늘려야합니다..

유형

용량 설계

이것은 이론적으로 가능한 최대 생산량을 의미합니다. 설계 용량은 충분한 자원이 할당 된 경우 설계의 달성 가능한 용량입니다.

예를 들어 데이터 센터는 12,500 개의 컴퓨팅 장치에 충분한 공간을 갖도록 설계 될 수 있습니다.

유효 용량

유효 용량은 설계 및 현재 자원을 고려하여 달성 할 수있는 용량입니다.

품질 요구 사항, 제품 구성의 구성, 기계 유지 보수 및 프로그래밍 문제와 같은 제한 사항을 고려하면 최대 생산 가능.

예를 들어, 12,500 개의 컴퓨팅 장치 용으로 설계된 데이터 센터로서 네트워크 및 9,100 개의 컴퓨팅 장치에 필요한 전력만으로 충분합니다..

실제 제작

실제로 사용되는 유효 용량의 백분율입니다. 실제로 달성 된 생산 속도입니다. 일반적으로 기계 고장과 같은 요인으로 인해 효과적인 생산보다 적습니다..

예를 들어 현재 3,400 대를 보유하고있는 9,100 개의 컴퓨팅 용량을 갖춘 데이터 센터의 사용 용량은 37.4 %.

계산 방법?

용량을 계산하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 일정 기간 동안 총 생산량을 사용하는 것입니다. 예를 들어, 한 플랜트가 매주 평균 20,000 개의 항목을 생산할 수 있다면 그 총 주간 용량.

그러나 시스템이 용량보다 적게 작동하면이 양은 사용할 수 없습니다. 예를 들어, 매주 20,000 개의 기사가 제작되었지만 사람들의 절반이 비활성 상태 인 경우.

생산 능력에 대한 공식은 제품 생산에 소요되는 시간으로 기계 시간을 나눈 ​​값입니다.

시 기계 용량

첫 번째 단계는 제조 공장의 기계 시간 용량을 계산하는 것입니다.

예를 들어 공장에는 50 대의 기계가 있으며 근로자는 6a.m에서 기계를 사용할 수 있습니다. 오후 10 시까 지, 하루 16 시간.

공장의 일일 용량은 16 시간 × 50 시간 : 800 시간.

하나의 제품으로 생산 능력

제품 단위를 생산하는 데 걸리는 시간이 결정됩니다. 그런 다음 공장의 일별 용량을 제품 생산 시간 사이의 시간으로 나누어 일일 생산 능력에 도달합니다.

예를 들어, 한 근로자가 한 기계에서 0.5 시간이 걸리며 일일 생산 능력이 800 시간이라고 가정합니다. 생산 능력은 매일 0.5 : 1,600 품목으로 800으로 나뉘어 질 것입니다..

여러 제품으로 생산 능력

0.5 시간이 걸리는 기사를 만드는 것 외에도 회사에서 0.25 시간이 걸리는 버튼을 제조한다고 가정 해보십시오.

그런 다음 항목 수에 0.5를 곱한 값과 버튼 수에 0.25를 곱한 값은 시간당 총 용량 (800)과 같습니다..

기사의 수와 버튼의 수라는 두 가지 변수에 대해 해결되었습니다. 800 시간 동안 가능한 조합은 800 개의 아이템과 1,600 개의 버튼을 생성하는 것입니다..

사용률

생산 능력을 알면 사용량을 측정 할 수 있습니다. 가동률에 대한 공식은 실제 생산량을 잠재적 생산량으로 나눈 값입니다.

예를 들어, 회사는 하루에 1,600 개의 제품을 생산할 수 있지만 1,400 만 생산할 수 있습니다. 가동률은 1,600 : 1,400 → 87.5 %.

생산 능력 증대 방안?

용량은 고객 수요의 즉각적인 또는 미래의 증가를 만족시키기 위해 증가됩니다. 용량의 즉각적인 증가는 일반적으로 다음과 같이 수행됩니다.

- 교대 근무 또는 초과 근무를위한 기존 장비의 사용.

- 다른 회사의 장비 외주.

반면에 생산 능력의 미래 증가는 일반적으로 다음과 같이 달성됩니다.

- 기존 장비의보다 효과적인 사용.

- 새로운 장비 구매, 더 많은 비용을 의미 함..

교대조 추가, 아웃소싱 또는 새로운 장비 구매에 대해 생각하기 전에 공장에서 미개발 된 잠재력을 고려해야합니다. 이 잠재력은 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

설비 손실 : 잠재력보다 적게 작동하는 팀에 의해 손실 된 용량.

프로그래밍 손실 (팀이 일하도록 프로그래밍되지 않은 시간 동안 손실 된 용량 임).

6 대 손실

팀 손실을 처리하기위한 완전하고 실용적인 방법은 여섯 가지 큰 손실을 통해서입니다. 특정 개선 도구에 할당됩니다.

- 구성 및 조정 (계획된 정거장).

- 실패 (계획되지 않은 정지).

- 속도 감소 (느린 사이클).

- 작은 정류장.

- 생산 거절.

- 시작 구성 거부.

제조 생산성을 향상 시키면 더 큰 생산 능력이 선순환으로 이어집니다. 장비를보다 효율적으로, 더 정확하게, 더 작은 배치에 대해 프로그래밍 할 수 있습니다..

제한 이론

이는 각 제조 공정이 전체 공정의 장애물로 작용한다는 제한에 기반을두고있는 개선 기술 세트입니다.

제한에 대한 개선 노력을 집중하면 리소스가 최적화되고 용량을 늘리는 가장 빠른 방법 중 하나임을 보장하는 데 도움이됩니다..

제약 조건을 강조함으로써 직원은 제조 프로세스의 병목 현상에서 추가 용량을 신속하게 확보하는 데 중점을 둡니다..

제약 이론은 용량 증가와 밀접한 관련이있다. 그 강조점은 성능 향상에있다.

린 제조

이는 제조 공정에서 발생하는 모든 형태의 폐기물을 제거하는 개선 기법의 집합입니다. 희박한 제조와 관련된 효과적인 도구 목록이 많이 있습니다..

가장 중요한 것 중 일부는 시간, 카이젠, 간반, 근본 원인 분석, 표준화 된 작업, 총 생산 유지 보수 등 5S, 연속 흐름입니다..

예제들

생산 능력은 모든 생산이 관련 범위 내에서 운영된다는 사실과 관련됩니다. 장기간 관련 기계 이상에서 작동 할 수있는 기계는 없습니다.

ABC Manufacturing이 바지를 제조하고, 상업용 재봉기가 매월 1,500에서 2,000 시간 사이에 사용되면 효과적으로 작동 할 수 있다고 가정합니다.

회사가 생산량을 늘려야하는 경우 기계는 한 달에 2,000 시간 이상 작동 할 수 있지만 고장 위험은 상당히 증가합니다.

경영진은 기계가 관련 범위 내에서 작동 할 수 있도록 생산을 계획해야합니다. 다음은 생산 능력의 실례입니다.

정보 기술

소프트웨어 플랫폼은 네트워크 인프라와 같은 제약 조건에 따라 14,000 명의 동시 사용자를 수용 할 수있는 생산 능력을 갖추고 있습니다.

인프라

태양 광 발전소는 현재 현장에서 작동중인 태양 전지 모듈과 같은 장비를 기준으로 30 메가 와트의 생산 능력을 갖추고 있습니다.

제조

생산 라인은 라인에서 가장 느린 워크 스테이션의 속도에 따라 시간당 350 대를 생산할 수 있습니다.

참고 문헌

1. 우리 법률 (2018). 생산 능력 법 및 법률 정의. 취한 : definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). 생산 능력. 찍은 것 : mbaskool.com.
3. 짐 라일 리 (2009). 생산 능력이란 무엇입니까? Tutor2u. 찍은 : tutor2u.net.
4. 매디슨 가르시아 (2018). 생산 능력을 계산하는 방법. Bizfluent 찍은 것 : bizfluent.com.
5. 존 스페이시 (2017). 3 생산 능력의 예. S 촬영지 : simplicable.com.
6. Vorne (2018). 제조 생산 능력 증대. 찍은 : vorne.com.
7. 존 스페이시 (2016) 3 가지 유형의 용량. 단순함 찍은 것 : simplicable.com.
8. Investopedia (2018). 용량 가져온 : investopedia.com.