고위 경영진의 특징, 기능, 품질 관리의 역할

그 고위 경영진 회장, 부회장, 총 관리인, 부서별 관리자 또는 이사와 같이 조직 내에서 가장 높은 직책을 가진 직원이 구성한 것입니다.

대부분의 경우 고위 경영진이 회사의 목표를 수립해야합니다. 이를 달성하기 위해서는 관리자가 직원들에게 동기를 부여하고 의사 소통을 개선하며 창의력과 혁신의 비즈니스 문화를 육성해야합니다..

이 경영진은 회장에서 직원까지 모든 사람에게 영향을 줄 수있는 결정에 대해 회사 내에서 통제권을 가진 사람입니다. 이러한 결정은 고위 경영진이 직원을 대하는 방식과 함께 회사의 성공에 영향을 미칩니다.

그것의 주된 기능은 경제적 인 임대료를 창출하는 것인데, 현재 상업화 과정에서 얻은 이익 이상의 것입니다. 커뮤니티가 조직에서 생성 한 수입을 결정하기 위해 추가되는 요소 인 관리의 품질과 활동의 가치.

색인

• 1 특성
  • 1.1 회사에 대한 지식
  • 1.2 리더쉽
  • 1.3 효과적인 의사 소통
  • 1.4 비전
  • 1.5 팀 작업
• 2 함수
  • 2.1 정책 및 전략 수립
• 3 품질 관리의 역할
  • 3.1 리더쉽
  • 3.2 지속적인 개선
• 4 참고

특징

회사에 대한 지식

그는 조직의 운영에 대한 완전한 이해와 그것이 일반적으로 업계와 어떤 관련이 있는지를 알고 있습니다. 계획을 세우고 결과를 모니터링합니다..

각 이사는 관리 그룹 내의 특정 기능에 대한 책임이 있습니다..

리더쉽

그는 작업이 적시에 이루어 지도록 보장하고 조직 전체의 변화를 주도 할 책임이 있습니다. 즉, 팀과의 확고한 신뢰 관계를 형성해야합니다..

결정에 대한 책임과 책임을 수립하십시오. 문제의 경우 분석하고, 대안을 확인하고, 결정을 내려야합니다. 모든 사람이이를 뒷받침해야합니다. 회사의 모든 수준에서 성공에 영감을 불어 넣을 수있는 능력이 있습니다..

효과적인 의사 소통

조직의 사람들과 미디어, 고객 및 공급 업체와 같은 회사 외부의 사람들과 효과적으로 커뮤니케이션합니다..

그들은 어려운 메시지와 상황을 받아들이며 항상 객관성을 유지합니다. 상충되는 토론은 문제로 보지 않고 긍정적 인 활동으로 간주됩니다..

회원들이 생각을 명확하게 말하고, 압박감에 따라 평정을 유지하며, 주변 사람들과의 감정적 인 정보를 활용하는 것이 필수적입니다..

비전

여기에는 업계 개요가 있으며 업계에서 일어나는 일을 조직의 실질적인 목표로 전환 할 수 있습니다..

팀 작업

그들은 팀으로서 일해야하며, 강점을 결합하고 각 회원의 약점을 보완하며, 그룹 간의 시너지 효과를 창출하고 목표의 성취를지지해야합니다. 제기 된 상황이 예상 된 기대를 충족시키지 못할 때 조치를 취합니다..

기능들

고위 경영진은 주기적으로 모여 전체 회사에 관한 문제를 논의하고 직무를 완수합니다.

정책 및 전략 수립

- 훌륭한 기업 경영의 구현을 지향하는 정책, 목표 및 비즈니스 목표를 수립하십시오. 회사의 비전을 나머지 직원 및 연결된 다른 사람들 또는 외부 업체와 분명하게 연결하십시오..

- 회사의 자원을 사용하는 가장 좋은 방법을 결정하는 데 필요한 전략을 구현하십시오. 예를 들어 인적 자본, 경제, 물질 및 기술 인프라.

- 성공을 향한 전략의 이행과 자원의 방향을 보장합니다. 귀하의 행동이 조직의 일반적인 목표와 관련이 있는지 확인하십시오. 가이드 라인과 전략이 조직 내에서 전달되고 적용되는지 확인하십시오..

운영 원칙 수립

- 공유 가치 집합, 결정을 내리는 프로세스, 팀 내 및 나머지 직원과의 의사 소통 형식, 활동 모니터링 등을 포함하는 운영 원칙 수립.

- 회사 전체의 비즈니스 운영을 관리합니다. 이것은 개발되어야 할 몇 가지 프로세스의 계획, 회사의 원칙과 관행, 재정적 문제와 사업 계획의 모니터링을 필요로합니다..

- 회사의 적절한 기능을 위해 재정적, 물질적 및 인사 자원을 제공합니다..

- 그것을 행사할 수 있다고 생각하는 사람들에게 명령을 위임하십시오..

- 프로세스 기반 접근 방식을 주도하는 주요 엔진이되어야합니다. 예상 된 결과를 얻는 가장 좋은 방법입니다..

품질 관리의 역할

최고 경영진은 전략 계획의 목표를 직접 또는 간접적으로 지원할 목적과 정책을 수립하기 때문에 품질 시스템의 구현에 매우 중요한 역할을합니다..

이러한 정책은 회사의 비전과 사명과 일치해야합니다. 품질 목표를 계획 할 때 견고한 기반 제공.

관련성의 또 다른 측면은이 관리에 필요한 자원을 즉시 사용할 수 있어야한다는 것입니다. 각자의 필요와 요구 사항에 따라 배송 및 교체 계획을 수립하십시오..

리더쉽

리더십은 품질 관리의 기본입니다. 받은 제품 또는 서비스에 대한 고객의 만족을 목표로하는 목표 달성을 보장합니다..

최고 경영자는 이것이이 과정에서 주요 가이드임을 보장해야합니다. 그러나 품질 부서를 대체해서는 안됩니다..

관리자는 적극적으로 참여해야하며 품질 시스템의 사용을 장려해야합니다. 의도는 그룹 내에서 품질의 문화를 확립하는 것입니다. 이렇게하면 작업자가 프로세스 최적화의 중요성을 인식하게됩니다. 또한 고객의 질과 만족도 향상의 중요성.

지속적인 개선

경제적 컨텍스트가 매우 다양하거나 매우 작거나 매우 큰 변형이있을 수 있으므로 품질 관리 시스템은 프로세스의 지속적인 개선을 촉진하는 지원을 제공합니다. 최고 경영자가이 프로세스를 지시하고 적극적으로지도합니다..

이러한 정류의 기회에는 품질 시스템 내에서 혁신 요소를 소개하는 또 다른 전략의 변경 또는 새로운 전략의 구현이 포함될 수 있습니다.

따라서 최고 경영자는 회사의 전략적 방향, 문화 및 목표에 대한 분명한 비전을 가지고 조직의 맥락을 이해해야합니다..

또한 목표의 범위에 영향을 줄 수있는 내부 또는 외부 문제, 위험 및 기회를 고려해야합니다..

참고 문헌

1. Wikipedia (2018). 고위 경영진 출처 : en.wikipedia.org.
2. 존 레 (John Reh, 2018). 고위 관리자의 역할 및 범위 이해. 경력 균형. 가져온 것 : balancecareers.com.
3. Investopedia (2018). 고위 경영진 촬영 장소 : Investopedia.com.
4. 알타 그룹 (2018). 경영진 관리 팀의 역할. 찍은 위치 : altiagroup.com.
5. 사람에 관한 모든 것 (2018). 고위 리더십을 설정하는 5 가지 특징은 별도로 재개하십시오. 찍은 : allaboutpeople.net.